【正文】 制計劃內(nèi)。 HLEAN SYSTEM 幸福 在任何情況下，包裝設(shè)計應(yīng)當(dāng)保證產(chǎn)品的性能和特性在包裝，運(yùn)送，和拆解包裝的過程中保持不變。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)確保單個產(chǎn)品的包裝（包括內(nèi)隔板）被設(shè)計并開發(fā)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 五、 APQP的第三階段 （詳細(xì)解讀） 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格 ? 顧客通常會有包裝要求并將其體現(xiàn)到產(chǎn)品包裝規(guī)范中去。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 五、 APQP的第三階段 （輸入 源于第二章的輸出） ? 設(shè)計失效模式與影響分析（ DFMEA） ? 可制造性和裝配設(shè)計 ? 設(shè)計驗(yàn)證 ? 設(shè)計評審 ? 樣件制造 —— 控制計劃 ? 工程圖紙（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)） ? 過程規(guī)格 ? 材料規(guī)格 ? 圖紙和規(guī)格變更 ? 新設(shè)備，工裝和設(shè)施要求 ? 特殊產(chǎn)品和過程特性 ? 量具 /試驗(yàn)設(shè)備要求 ? 小組可行性承諾與管理者支持 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格 產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審 過程流程圖 車間平面布置圖 特性矩陣 過程失效模式與影響分析 （ PFMEA） 五、 APQP的第三階段 （第 3章 過程設(shè)計和開發(fā) 11） HLEAN SYSTEM 幸福 附錄 D里的小組可行性承諾表，是推薦的書面記錄類型的一個示例。檢查表還將被作為開放式問題的基礎(chǔ)，問題在附錄 D的小組可行性承諾里有討論。小組必須保證，提議設(shè)計能夠在顧客可接受的成本下，被制造，裝配，測度，包裝，按期數(shù)量準(zhǔn)時交貨。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 小組可行性承諾和管理者支持 ? 組織的產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組必須評估此時所提出的設(shè)計的可行性。確保進(jìn)程與要求的時刻一致。特殊特性符號見附表 4 HLEAN SYSTEM 幸福 組織可以使用任何滿足文件化要求的表格。達(dá)成的一致意見可以記錄在適當(dāng)?shù)目刂朴媱澤?。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)通過對技術(shù)信息在評估建立特性清單并達(dá)到一致。 HLEAN SYSTEM 幸福 要監(jiān)控設(shè)施進(jìn)度情況，以確保能在計劃的生產(chǎn)前完工。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)在時間圖表上增加這些項目來處理這些要求。 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 材料規(guī)格 ? 除了圖紙和性能規(guī)格，還應(yīng)對材料規(guī)格進(jìn)行，關(guān)于物理特性，性能，環(huán)境，處理和貯儲要求的特殊特性評審。適當(dāng)時，小組應(yīng)保證數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)和顧客的系統(tǒng)兼容，便于進(jìn)行有效的雙向交流。應(yīng)當(dāng)清楚地標(biāo)識控制或基準(zhǔn)面／定位面，以便能為當(dāng)前的控制設(shè)計適當(dāng)?shù)墓δ芰烤吆驮O(shè)備。當(dāng)顧客工程圖紙不存在的時候，小組應(yīng)當(dāng)對受控制圖紙進(jìn)行評審，來確定哪些特性影響了配合，功能，耐久性，以及政府法規(guī)和安全要求。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 工程圖紙（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)） ? 顧客設(shè)計不排除策劃小組以如下方式評審工程圖紙的職責(zé)。 ? 樣件的制造為小組和顧客提供了一個極好的機(jī)會，來評估產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求的程度?？刂朴媱澐椒▍⒁姷诹滤?。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 樣件制造 ─ 控制計劃 ? 樣件控制計劃是對樣件制造過程中的尺寸測量和材料與功能試驗(yàn)的描述。設(shè)計評審是預(yù)防問題和誤解發(fā)生的有效方式；同時，它還提供了一個進(jìn)度監(jiān)控，向管理者報告，并且按要求獲取顧客批準(zhǔn)的機(jī)制。 ? 驗(yàn)證： 通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定（ ISO9000:2023質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)與術(shù)語） HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 本手冊并為包括或給出準(zhǔn)備可制造性與裝配設(shè)計計劃的正式方式。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 可制造性與裝配設(shè)計 ? 可制造性和裝配設(shè)計是一種同步工程過程，用來優(yōu)化設(shè)計功能，可制造性和裝配簡便之間的關(guān)系。應(yīng)當(dāng)對附錄 A1里的設(shè)計 FMEA檢查表進(jìn)行評審，確保恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計特性已經(jīng)被考慮進(jìn)去。對 APQP過程來說， DFMEA是一個重要的輸入，它可能包括之前選擇的產(chǎn)品和過程特性。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 四、 APQP的第二階段 （詳細(xì)解讀） 設(shè)計失效模式與影響分析（ DFMEA） ? DFMEA是一種規(guī)程化的分析技術(shù)，它評估失效的可能性，以及失效帶來的影響。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 設(shè)計失效模式和影響分析 (DFMEA) 可制造性與裝配設(shè)計 設(shè)計驗(yàn)證 設(shè)計評審 樣件制造 ── 控制計劃 工程圖紙（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)） 工程規(guī)格 材料規(guī)格 圖紙與材料規(guī)格變更 講師：熊鷹 四、 APQP的第二階段 （設(shè)計 輸出 在第三章成為輸入 ） HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 材料規(guī)格 圖紙與材料規(guī)格變更 新設(shè)備 ,工具和設(shè)施要求 特殊產(chǎn)品和過程的特性 量具／試驗(yàn)設(shè)備要求 小組可行性承諾和管理者支持 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 在需要時，這些更新和 /或幫助會經(jīng)常發(fā)生。管理層對產(chǎn)品質(zhì)量策劃會議的參與對確保項目的成功是十分重要的。產(chǎn)品保證計劃可以以任何格式開發(fā)，只要便于組織理解即可，計劃包括： ? 列出項目要求大綱 ? 可靠性 ﹑ 耐久性的識別，以及目標(biāo)和要求的分配 /落實(shí) ? 評估新技術(shù)，復(fù)雜性，材料，應(yīng)用，環(huán)境，包裝，服務(wù)，制造要求，以及任何可能對項目構(gòu)成風(fēng)險影響的因素 ? 使用失效模式與影響分析（ FMA） ? 開發(fā)初始工程要求 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 產(chǎn)品保證計劃 ? 產(chǎn)品保證計劃是根據(jù)顧客的需要和期望，將設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求。下面是特殊特性識別輸入的舉例： ? 基于對顧客需求和期望的分析的產(chǎn)品設(shè)想 ? 可靠性目標(biāo)和要求的識別 ? 來自預(yù)期的制造過程中的特殊特性的識別 ? 相似零件的 FMEA。 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ ? 小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品／過程設(shè)想來建立一份初始材料清單，并且包括一份潛在供應(yīng)商名單。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在百萬分率，問題等級，廢品減少等度量上。顧客需求和期望的實(shí)例可能包括無安全失效。 HLEAN SYSTEM 幸福 選擇適合的設(shè)計目標(biāo)，可以確保顧客的需求不會遺失在后續(xù)的設(shè)計活動中。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 顧客輸入 ? 產(chǎn)品的下級用戶可以提供有關(guān)顧客需求和期望的有用的信息。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 產(chǎn)品可靠性研究 ? 這一類型的數(shù)據(jù)考慮的是在指定時間內(nèi)部件的修理和更換頻率 ,以及長期可靠性 /耐久性的測試結(jié)果。所有這一切都應(yīng)當(dāng)被用作輸入。一個成功標(biāo)竿管理的實(shí)現(xiàn)方式是 : ? 識別恰當(dāng)?shù)臉?biāo)竿 ? 理解造成你的現(xiàn)狀和標(biāo)竿之間產(chǎn)生差距的原因 ? 開發(fā)計劃來縮小差距，跟上標(biāo)竿，者超越標(biāo)竿 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 業(yè)務(wù)計劃會對小組給出限制 (例如：時間，成本，投資、產(chǎn)品定位，研究 (RD)資源 )，影響其把握的方向。一些收集這類信息的方式列在下面的段落 ： ： 顧客訪談、顧客問卷和調(diào)查、市場測評和定位報告、新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究、最佳實(shí)踐、吸取的教訓(xùn) ： 吸取的教訓(xùn)、保修報告、能力批標(biāo)、供應(yīng)商工廠的內(nèi)部質(zhì)量報告、問題解決報告、顧客工廠的退貨和拒收、市場退回產(chǎn)品的分析 ： 更高級系統(tǒng)或過往質(zhì)量功能展開（ QFD）的輸入、媒介評論與分析 ﹕ 雜志和報紙報道等等、顧客信件和建議、最佳實(shí)踐、吸取的教訓(xùn)、經(jīng)銷商評價、車隊操作人員的評價、售后服務(wù)市場報告、使用顧客代理進(jìn)行的內(nèi)部評估、道路行駛經(jīng)驗(yàn)、主管評價和指導(dǎo)、來自內(nèi)部顧客的問題和事件、政府法規(guī)要求、合同評審 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 設(shè)計目標(biāo) 可靠性與質(zhì)量目標(biāo) 初始材料清單 初始過程流程圖 特殊產(chǎn)品和過程特性的初始識別 產(chǎn)品保證計劃 管理者支持 (包括項目進(jìn)度和支持所需產(chǎn) 能的資源和和人員配備策劃 ) 三、 APQP的第一階段 （輸出 第二階段變?yōu)檩斎耄? HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 初始過程流程圖 特殊產(chǎn)品和過程特性的初 始明識別 產(chǎn)品保證計劃 管理者支持 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 三、 APQP的第一階段 （第一章 策劃和定義項目 13）