【正文】 SYSTEM 幸福 流程圖可以在產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組進行 PEMEA和設(shè)計控制計劃時，幫助側(cè)重于過程。任何產(chǎn)品生產(chǎn)所要求的額外的控制和／或程序變更都應(yīng)當(dāng)進行更新，文件化，并且包括在制造控制計劃內(nèi)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 五、 APQP的第三階段 （詳細解讀） 包裝標(biāo)準和規(guī)格 ? 顧客通常會有包裝要求并將其體現(xiàn)到產(chǎn)品包裝規(guī)范中去。檢查表還將被作為開放式問題的基礎(chǔ)，問題在附錄 D的小組可行性承諾里有討論。特殊特性符號見附表 4 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 當(dāng)顧客工程圖紙不存在的時候，小組應(yīng)當(dāng)對受控制圖紙進行評審，來確定哪些特性影響了配合，功能，耐久性，以及政府法規(guī)和安全要求。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 樣件制造 ─ 控制計劃 ? 樣件控制計劃是對樣件制造過程中的尺寸測量和材料與功能試驗的描述。本手冊并為包括或給出準備可制造性與裝配設(shè)計計劃的正式方式。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 四、 APQP的第二階段 （詳細解讀） 設(shè)計失效模式與影響分析（ DFMEA） ? DFMEA是一種規(guī)程化的分析技術(shù)，它評估失效的可能性，以及失效帶來的影響。在需要時，這些更新和 /或幫助會經(jīng)常發(fā)生。下面是特殊特性識別輸入的舉例： ? 基于對顧客需求和期望的分析的產(chǎn)品設(shè)想 ? 可靠性目標(biāo)和要求的識別 ? 來自預(yù)期的制造過程中的特殊特性的識別 ? 相似零件的 FMEA。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在百萬分率，問題等級，廢品減少等度量上。 HLEAN SYSTEM 幸福 一個成功標(biāo)竿管理的實現(xiàn)方式是 : ? 識別恰當(dāng)?shù)臉?biāo)竿 ? 理解造成你的現(xiàn)狀和標(biāo)竿之間產(chǎn)生差距的原因 ? 開發(fā)計劃來縮小差距，跟上標(biāo)竿，者超越標(biāo)竿 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 設(shè)計目標(biāo) 可靠性與質(zhì)量目標(biāo) 初始材料清單 初始過程流程圖 特殊產(chǎn)品和過程特性的初始識別 產(chǎn)品保證計劃 管理者支持 (包括項目進度和支持所需產(chǎn) 能的資源和和人員配備策劃 ) 三、 APQP的第一階段 （輸出 第二階段變?yōu)檩斎耄? HLEAN SYSTEM 幸福 ● 這些問題應(yīng)當(dāng)被記錄在有職責(zé)和時間安排 的矩陣表上 。 二、 APQP基礎(chǔ)知識介紹 （ 組對組溝通） HLEAN SYSTEM 幸福 ● 理解顧客的期望，即：設(shè)計測試數(shù)量。 二、 APQP基礎(chǔ)知識介紹 （ 跨職能小組） HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖 ? 定義范圍 x x x ? 策劃和定義項目（第 ） x ? 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)（第 ） x ? 可行性（ ） x x x ? 過程設(shè)計和開發(fā)（第 ） x x x ? 產(chǎn)品和過程確認（第 ） x x x ? 反饋評定和糾正措施（第 ） x x x ? 控制計劃方法論（第 ） x x x 設(shè)計責(zé)任 僅負責(zé)制造 服務(wù)組織 （即：熱處理、倉儲 、 運輸?shù)龋? HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 矩陣并未描述所有可能存在于組織，供應(yīng)商和顧客之間的不同的產(chǎn)品質(zhì)量策劃的相互關(guān)系 HLEAN SYSTEM 幸福 ● 確定每一代表方的作用和職責(zé)。 ● 選擇必須加入到小組的規(guī)則，個人和供應(yīng) 商，以及那些不要求加入的。 ● 組對組的聯(lián)系程度取決于需要解 決的事件數(shù)量。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ ● 在策劃過程中 ， 小組會遇到產(chǎn)品設(shè)計和過 程處理有關(guān)的問題 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 顧客的呼聲 市場調(diào)研 歷史保修記錄和質(zhì)量信息 小組經(jīng)驗 業(yè)務(wù)計劃和市場策略 產(chǎn)品 /過程標(biāo)桿數(shù)據(jù) 產(chǎn)品 /過程設(shè)想 產(chǎn)品可靠性研究 顧客輸入 三、 APQP的第一階段 （輸入） HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 產(chǎn)品 /過程標(biāo)竿數(shù)據(jù) ? 標(biāo)竿管理的使用可以為產(chǎn)品 /過程業(yè)績目標(biāo)的建立提供輸入，研發(fā)也可以帶來標(biāo)竿和創(chuàng)意概念。此外，產(chǎn)品的下級用戶可能早已部分或全部的進行了上述提及的評審或研究，顧客和組織應(yīng)當(dāng)利用這些輸入來開發(fā)共同的顧客滿意測量標(biāo)準。某些可靠性標(biāo)竿可能是一段時間內(nèi)竟?fàn)帉κ值漠a(chǎn)品可靠性，保修數(shù)據(jù)，或者修理頻次。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 特殊產(chǎn)品和過程特殊性初始識別 ? 除了組織通過對產(chǎn)品和過程的認識選擇的特殊特性外，顧客識別有特殊產(chǎn)品和過程特性。管理者支持應(yīng)當(dāng)在每個產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段的結(jié)束時進行更新，來加強他們的承諾與支持。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 新設(shè)備 ,工具和設(shè)施要求 特殊產(chǎn)品和過程的特性 量具／試驗設(shè)備要求 小組可行性承諾和管理者支持 四、 APQP的第二階段 （ APQP輸出 在第三章成為輸入 ） HLEAN SYSTEM 幸福 第一章里的顧客需求和期望的范圍，會決定組織的產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在此活動內(nèi)的涉及程度。 ? 為確定主題事項達到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進行的活動（ ISO9000:2023質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)與術(shù)語） HLEAN SYSTEM 幸福 工程圖樣可以包括必須在控制計劃上顯示的特殊（政府法規(guī)和安全性）特性。這些特性也應(yīng)當(dāng)被包括在控制計劃內(nèi)。新設(shè)備，工具和試驗設(shè)備檢查表參見附錄 A3。專門的批準要求參見顧客特殊要求。附錄 A－ 2中的設(shè)計信息檢查表使得小組可以對這部分的作業(yè)進行評審，并對有效性進行評估。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ ? 包裝標(biāo)準和規(guī)格 ? 產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審 ? 過程流程圖 ? 車間平面布置圖 ? 特性矩陣 ? 過程失效模式與影響分析（ PFMEA） ? 試生產(chǎn)控制計劃（包括防誤設(shè)備） ? 過程指導(dǎo)書 ? 測量系統(tǒng)分析計劃 ? 初始過程能力研究計劃 ? 管理者支持（包括操作人員配備和培訓(xùn)計劃） 五、 APQP的第三階段 （輸出 — 在第四章內(nèi)變?yōu)檩斎耄? HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審 ? 組織的產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)評審制造現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系。流程圖幫助分析的是整體過程，而不是過程中的單個步驟。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 特性矩陣 ? 特性矩陣是推薦用來顯示過程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)。試生產(chǎn)控制計劃應(yīng)包括要實施的附加產(chǎn)品／過程控制，直到生產(chǎn)過程經(jīng)確認。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 測量系統(tǒng)分析計劃 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)確保制訂了一個完全所需測量系統(tǒng)分析的計劃，包括檢查輔助工具。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)安排一個正式的評審，在過程設(shè)計和開發(fā)階段下結(jié)論時來加強管理者承諾。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 六、 APQP的第四階段 （詳細解讀） 有效生產(chǎn)運行 ? 有效生產(chǎn)運行必須通過生產(chǎn)工具，生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境（包括生產(chǎn)操作員），設(shè)施，生產(chǎn)量具和生產(chǎn)率來執(zhí)行。該研究為過程生產(chǎn)的準備提供了評估。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 生產(chǎn)確認測試 ? 生產(chǎn)確認測試是指工程測試，它是確認由生產(chǎn)工具和過程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合顧客的工程標(biāo)準，包括外觀要求。大批量生產(chǎn)為組織提供了評估輸出，審核控制計劃，做出適當(dāng)更改的機會。 ? 過程指導(dǎo)書。 HLEAN SYSTEM 幸福 ? 減少或消除一個普遍原因或許可以降低成本。產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性也可以在這個階段評估。 ? 在這個階段獲得的經(jīng)驗為顧客和組織提供了必要的知識，精簡了過程，減少了存貨，減低了質(zhì)量成本，為下一個產(chǎn)品提供正確的零部件系統(tǒng)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 八、控制計劃方法 （控制計劃的階段） ? 樣件 —— 在樣件制造中，對尺寸測量，材料 和性能測試的描述 ? 試生產(chǎn) —— 在樣件制造后，正式生產(chǎn)前，對 尺寸測量，材料和性能測試的描述 ? 生產(chǎn) —— 在正式生產(chǎn)時，對產(chǎn)品 /過程特 性，過程控制，測試，測量系統(tǒng)的全面的文 件化描述 HLEAN SYSTEM 幸福 183