【正文】 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 手冊并 未給出 達成 APQP和控制計劃的特定 說明，而是給每個組織 留下任務(wù) 九、第二版與第一版的主要區(qū)別 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 八、控制計劃方法 （以其它要素為主過程的控制計劃） ? 人員：以操作者為主的過程：系統(tǒng)敏感 /依賴于操作員的知識和控制 ? 料材：以材料或零部件為主的過程：材料／零部件的特性會影響到過程的輸出 ? 方法：以預(yù)防維護為主的過程：設(shè)備維護是影響輸出的主要變量 ? 環(huán)境：以氣候為主的過程：氣候，例如：溫度，濕度，噪聲，振動是對過程輸出有主要影響的變量 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 八、控制計劃方法 （控制計劃的編制） ? 控制計劃總有 26個欄位 ? 具體的編制方法參見附件 1：控制計劃及填寫說明 ? 過程分析：不同的過程類型為控制和降低變差同時帶來了挑戰(zhàn)和機遇 ? 過程類型可以和最普遍的變差來源，或者和確定產(chǎn)品質(zhì)量的主導(dǎo)因素有關(guān) HLEAN SYSTEM 幸福 控制計劃隨著測量 系統(tǒng)和控制方法的評估和修訂而更新 HLEAN SYSTEM 幸福 至少在包含有相同信息的情況下，可以使用代替格式 ? 控制計劃并不代替詳細操作員指導(dǎo)書內(nèi)的信息 八、控制計劃方法 （控制計劃方法的目的） HLEAN SYSTEM 幸福 對吸取的教訓(xùn)和最佳實踐的輸入可以通過下面各種的方法來獲得，它們包括： ? 對運行情況良好 /運行情況不良的評審（ TGR/TGW） ? 來自保修或其他性能指標的數(shù)據(jù) ? 糾正措施計劃 ? 相似產(chǎn)品和過程的 “ 交叉參照 ” ? DFMEA和 PFMEA研究 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 當現(xiàn)場有問題和不足發(fā)生的時候，組織和顧客必須形成有效合作，糾正問題，滿足最終顧客的要求。盡管目標是首次裝運即為質(zhì)量產(chǎn)品。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 改進交付與服務(wù) ? 質(zhì)量策劃的交付和服務(wù)階段，組織和顧客還要合作解決問題，實現(xiàn)持續(xù)改善。 ? 組織和顧客合作執(zhí)行必要的變更，來糾正不足之處，改進顧客的滿意度。在這一階段，組織和顧客可以學習到很多知識。然而，產(chǎn)品或服務(wù)仍舊要在顧客的環(huán)境下執(zhí)行。 HLEAN SYSTEM 幸福 組織應(yīng)當通過價值分析和減少變差等措施，來改進質(zhì)量，降低成本。提議的開發(fā)應(yīng)當包括成本，進度，和預(yù)期的改善供顧客評審。分析和糾正措施應(yīng)當用來減少變差。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 七、 APQP的第五階段 （輸出） ? 減少變差 ? 提高顧客滿意度 ? 改進支付與服務(wù) ? 吸取的教訓(xùn) /最佳實踐的有效使用 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 七、 APQP的第五階段 （第五章 反饋 ,評估和糾正措施 4） 減少變差 提高顧客滿意 改進交付與服務(wù) 吸取的教訓(xùn) /最佳實踐的有效 使用 HLEAN SYSTEM 幸福 使用生產(chǎn)過程，設(shè)備和工作人員。（更多信息可以參見克萊斯勒，福特，通用汽車公司的測量系統(tǒng)分析參考（ MSA）手冊。 ? 監(jiān)控和測量裝置。驗證這些文件包含控制計劃中的所有特殊特性；所有PFMEA建議都已落實。驗證控制計劃存在，對于所有受影響的操作，隨時可得到并被遵循。質(zhì)量策劃認定是在首次產(chǎn)品裝運之前執(zhí)行，并且需要對下列項目進行評審： ? 過程流程圖。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 質(zhì)量策劃認定和管理者支持 ? 組織的產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當在制造場所進行評審，并對工作做正式的認定。第六章和附錄 A8列出了控制計劃方法論和驗證完成度的檢查表。生產(chǎn)控制計劃是試生產(chǎn)控制計劃的邏輯延伸。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 生產(chǎn)控制計劃 ? 生產(chǎn)控制計劃是對控制生產(chǎn)零件和過程的系統(tǒng)的書面描述。顧客指定的包裝并不能排除產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組對包裝有效性的評價。 ? 確認： 通過提供客觀證據(jù)對特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認定（ ISO9000:2023質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)與術(shù)語） HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 生產(chǎn)件批準 ? PPAP的目的是提供證據(jù)，確保所有顧客的工程設(shè)計記錄和規(guī)格要求得到組織的妥善理解；確保制造過程在實際生產(chǎn)運行中，按照上述生產(chǎn)節(jié)拍，有潛力始終生產(chǎn)符合要求的產(chǎn)品。 HLEAN SYSTEM 幸福 有關(guān)初始過程能力研究的詳細信息，可以參見克萊斯勒，福特，通用汽車公司的生產(chǎn)件批準程序（ PPAP）手冊和克萊斯勒，福特，通用汽車公司的統(tǒng)計過程控制（ SCP）參考手冊。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 初始過程能力研究 ? 應(yīng)當對控制計劃中識別的特性進行初始過程能力研究。參見克萊斯勒，福特，通用汽車公司測量系統(tǒng)分析（ MSA）參考手冊。 HLEAN SYSTEM 幸福 制造過程的有效性確認和有效生產(chǎn)運行一同開始（更多信息可以參見克萊斯勒，福特，通用汽車公司的生產(chǎn)件批準程序（ PPAP）手冊或者適當?shù)念櫩椭付ㄒ螅?精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ ? 有效生產(chǎn)運行 ? 測量系統(tǒng)評估 ? 初始過程能力研究 ? 生產(chǎn)件批準 ? 生產(chǎn)確認測試 ? 包裝評估 ? 生產(chǎn)控制計劃 ? 質(zhì)量策劃認定和管理者支持 六、 APQP的第四階段 （輸出 在第五章變?yōu)檩斎耄? HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 生產(chǎn)確認測試 包裝評估 生產(chǎn)控制計劃 質(zhì)量策劃認定和管理者支持 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 評審對于保持上層管理者的支持，以及獲取未解決問題的幫助都是很重要的。 HLEAN SYSTEM 幸福 控制計劃里識別到的特性作為初始過程能力研究計劃的基礎(chǔ)。 HLEAN SYSTEM 幸福 計劃至少應(yīng)當包括：適用于所需測量和試驗的實驗室范圍；確保量具線性，準確性， 重 復(fù)性，再現(xiàn)性，和復(fù)制量具關(guān)聯(lián)性的職責。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 過程指導(dǎo)書 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當確保向所有對過程操作負直接責任的操作人員提供足夠詳細的可理解的過程指導(dǎo)書，這些指導(dǎo)書的制訂依據(jù)以下來源： ? 潛在失效模式及影響分析（ FMEA） ? 控制計劃 ? 工程圖紙 ﹑ 性能規(guī)格，材料規(guī)格，目視標準和行業(yè)標準 ? 過程流程圖 ? 車間平面布置圖 ? 特性矩陣 ? 包裝標準和規(guī)格 ? 過程參數(shù) ? 組織對過程和產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)和知識 ? 搬運要求 ? 過程操作員 ? 標準操作程序的過程指導(dǎo)書應(yīng)當予以公布，還應(yīng)包括設(shè)置參數(shù)，例如：機器速度，進給量，循環(huán)周期和工具，并且使操作人員和領(lǐng)班易于獲取。附錄 A－ 8里的控制計劃檢查表可以供產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組使用，幫助驗證其完成度。試生產(chǎn)控制計劃的目的在于，在首次生產(chǎn)運行之前或期間，遏制潛在的不符合格。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 試生產(chǎn)控制計劃 ? 試生產(chǎn)控制計劃是描述樣件制造之后，全面生產(chǎn)之前的尺寸測量，材料和功能測試。附錄 A－ 7里的過程 FMEA檢查表可以供產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組使用，幫助驗證其完成度。它是對新的／修訂的過程的規(guī)范評審和分析，用來預(yù)計，解決或監(jiān)控新的 /修訂過的產(chǎn)品項目的潛在過程問題。詳細信息可以參見附錄 B里的分析技術(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 附錄 A5里的車間平面檢查表可以供產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組使用，幫助驗證完成度。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 車間平面布置圖 ? 應(yīng)當制訂并評審車間平面位置，來確定重要控制項目的可接受性，例如：檢查點，控制圖位置，目視幫助的應(yīng)用，中間修理工位，以及不合格材料的存儲區(qū)域。流程圖可以在產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組進行 PEMEA和設(shè)計控制計劃時，幫助側(cè)重于過程。它還用來強調(diào)過程變差來源帶來的影響。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 過程流程圖 ? 過程流程圖是當前或提議過程流程的示意圖。 ﹒ 附錄 A－ 4里的產(chǎn)品／過程質(zhì)量檢查表可以供產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組使用，幫助驗證完成度。任何產(chǎn)品生產(chǎn)所要求的額外的控制和／或程序變更都應(yīng)當進行更新，文件化，并且包括在制造控