【正文】 企業(yè)與人才雙方獲利?！魴嗔κ亲鍪碌脕淼闹挥心銓⒐ぷ鞯臈l理性、工作的方法、工作的效果、工作的效率等內(nèi)容一一做好了，公司才會搶著將權力送給你。經(jīng)常去維護有些人的面子，最后這個部門就會產(chǎn)生面子越來越大的人?！羧コ孀佑^念克服官本位還要去除面子觀念，即使是領導也會有犯錯的時候，這是很正常的。針對此點，我們發(fā)現(xiàn)：權力是你去做事得來的，你手上的工作就是你的尚方寶劍！這里有兩個注意點：一是你不必與他人斤斤計較，站在公司的立場，對那些上司分工不明確和交代不清楚的事項你不妨多做一點，邁進一步，問他“你要不要做這一部分？”然后你拿起來做，如果是該他做而他不做，我們這樣大大方方做起來，他又有什么面子？站在公司的立場做事，作為一個部門主管，事情并非是我們一個人做，因此有很大的彈性，我們讓手下多做一點，境界高一點，在部門內(nèi)形成一種好的氣氛，并不是壞事。與官本位不同，事本位強調(diào)的是以自身能力作為工作的根本，事本位針對的是工作本身、針對的是工作能力，必須要以事本位來克服官本位。在企業(yè)中，沒有人會容忍一個以官本位態(tài)度來工作的人，這樣付出的代價沒有人能夠支付?？朔M隘的經(jīng)驗主義第6講 習慣五：謙虛低調(diào)——事本位克服官僚主義當上司向你交待工作，而你講出許多理由的時候，這只是表明你對他的交代持保留態(tài)度——這顯然是不可取的，而只有服從才是最謙虛最直截了當?shù)?。而顯然，“服從”這詞是沒有給人留面子和余地的，事情就是要這樣去做，“對事不對人”，哪有什么面子的問題呢？對一個團隊而言，要步調(diào)一致，就必須要有所服從，如果你自己學會了服從，那么你將易于被你的主管和同事所接納，如果你教會自己的部下服從，那么，你的部隊將會是所向無敵的隊伍。服從、面子與恭敬企業(yè)要想做大，要想大而有序，就一定要以服從作為黏合劑，服從所起的作用可謂重大。經(jīng)常會聽到“一個中國人是一條龍，三個中國人就變成三條蟲”，這里反映出的其實就是黏合性的問題。這也是以公司為參照系。很多企業(yè)都存在“五十步笑百步”的情況，一家企業(yè)總會首先認為自己就是一個正規(guī)組織而非烏合之眾。個人要時時事事認識到自己是企業(yè)中的一分子，在考慮問題的時候，更多更重要的是以公司為參照系，即使有時候要犧牲個人的一些利益。服從的參照系一個人如果沒有立足全局的觀念和心胸，就會犯本位主義的錯誤，就可能不服從，而且還會列出很多理由。沒有服從精神的組織，只能稱之為“烏合之眾”。比如，主管責備下屬一張采購單都會寫錯，下屬應該馬上承認錯誤并且馬上改正錯誤，這就叫“馬上按指令行動”?！赳R上按指令行動馬上按指令行動體現(xiàn)的是一種服從的精神。如果真有什么困難，可以在會后去跟主管溝通。這不是一種好習慣，任何領導都不喜歡。這項要求主要針對那些馬上推辭命令的人?！舴囊苯亓水斊髽I(yè)需要這種直截了當?shù)?、沒有阻力的傳遞過程，這是非常重要的一個參數(shù)或者指標，是管理效能的一個非常重要的方面。這種情況在部隊里決不會出現(xiàn)，部隊里說立正就立正，向右轉就右轉?！舴拿媲皼]有面子服從要強調(diào)的第一點就是——服從面前沒有面子。反過來說，如果以你的標準為準，也就等于承認你的判斷力比你的上司還好，所以上司的判斷不算數(shù)，要以你的判斷為準，所以“對的就服從，不對的就不服從”?！皩Φ木头?，不對的就不服從”存在判斷標準上的錯誤。其實這種觀點是錯誤的。第5講 習慣四：服從服務——組織里的分子服從的含義在當今社會，無論做任何事情，如果本著三分錯誤、七分成績的態(tài)度去工作，這個人必然會慘不忍睹，沒有一個公司會接受他。很多員工甚至很多管理者一直都認為自己犯1%的錯誤不會造成什么大問題，但是，如果將99%連乘10次，就達不到90%了；如果一個公司有1000個人同時犯1%的錯誤，這個公司就無法正常運轉。敬業(yè)包含的另一個重要內(nèi)容就是“到位”，“到位”就是“桌子是桌子，凳子是凳子”，“胳膊是胳膊，腿是腿！”。這種精神不是自討苦吃，而是反映了一種責任與承諾。敬業(yè)包含的第一層意思就是責任與承諾，對工作負責的人才能得到公司、社會的承認，從而有一份可觀的收入，進而為家庭提供長期、穩(wěn)定的保障。但我們也必須看到老一輩中的優(yōu)秀者，他們把經(jīng)驗當作利器，把閱歷當作大本營，把時間當作契機，沖鋒陷陣，所向披靡。有時我們可能并不是怕談經(jīng)驗積累而只是怕人生成為一種太確定。那是一個既成事實，沒法更改，沒法涂抹。經(jīng)驗的積累之勢不可擋，就恰如時間之流逝勢不可擋一樣。于是，關于積累，我們沒有理由去談有無信心的問題。就像石頭多了壘在一起總要成為一座山峰一樣，經(jīng)驗的積累及經(jīng)歷的獲得乃是一種志在必取、“有志竟成”和“手到擒來”的東西。我當時的感覺是：積累歸你積累，能否登上高峰卻是另外一回事。在此時談經(jīng)歷，談積累，令人茫然，就像有人說讓你登上山頂而讓你感到望而生畏，而感到遙不可及一樣。只有在這個時候，我們才深刻而吃驚地發(fā)現(xiàn)，我們的那些經(jīng)驗是多么重要，那以往的經(jīng)歷是如何珍貴，我們多么希望自己的經(jīng)歷能串成一個美麗的花環(huán)，去套住命運，套住前途。于是，我們把相關的經(jīng)歷用根線串起來，然后去應聘謀職。重視積累◆積累——擋不住的成功當我們年屆35歲或40歲的時候，驀然回首，會發(fā)現(xiàn)自己走過了一條漫長的人生積累的過程。4．如果你的做官本錢不是知識和技能而是“關系術”，那么你的心靈就會不得安寧，因為這個小小的“圈子”注定了它的壽命有限。剩下來的就一定是你“天下沒有不散的宴席”之哀嘆！而知識和技能則不同，知識和技能是超越特定環(huán)境的，是“無國界”的，你一旦擁有了它，你就會“走遍天下都不怕”了。當今世界時興一種叫做“可持續(xù)發(fā)展”的東西，那么只有你的“知識和技能的積累”才算得上是“可持續(xù)發(fā)展”的。1．善用你的時間去積累具有永恒價值的東西，諸如技能、知識和經(jīng)驗。缺少能力做后盾，你就連對話的本錢都沒有了，你憑什么去搞關系？所以，對于新進員工來說，一定要將自己的立足點放在自身能力的培養(yǎng)上，有了過硬的能力，才能為良好的關系打下基礎，才能實現(xiàn)友好合作。在這一點上，與友好合作的初衷一點都不矛盾，因為如果一個人把關系看得太重，那么他用能力、用自己的實力作為對話的本錢就會很少，相應地，他所需的關系就會變得比較簡單。“帶不走的是關系，帶得走的是能力”，一個人在任何地方，關系可能帶不走，但是能力帶得走。人生像賽跑場一樣，要想始終領先，最有效的做法就是加強自我能力的修煉。世襲只是一時的靠山，所謂“富不過三代”，很容易失去；關系這種東西不是人人都能駕馭得了的，尤其是年輕人，很容易疲于奔命又一無所獲；只有能力才是最實在、最可靠的，是你的就是你的，不會離棄你。不管是何種組織，大到一個國家小到一個部門，其生存和發(fā)展所憑借的都是有能力的人?！魬?zhàn)略上的勝利比戰(zhàn)術上的得失更重要◆能力比關系更重要任何一個國家、任何一個企業(yè)、任何一個組織都是由三部分人構成，這些人可以分為世襲、關系和能力三種結構。友好合作強調(diào)的是一種健康的、良性的、善于思考的心理狀態(tài)，在這種心理狀態(tài)的支配下，個人的能力才能不斷獲得提升。具體要做到以下內(nèi)容：◆克服面子◆培養(yǎng)健康的心態(tài)很多時候，對于一些事情大家會選擇逃避，但是往往最后裁判又逼迫你必須去做。通過平時的學習積累，能夠真正理解友好合作，實際做到友好合作。友好合作所以，要學會不斷積累實力，要不與人斗、與自己斗。只有斗過自己，今天才能比昨天更好。不與人斗、與自己斗如果我們把自己的出發(fā)點，自己做人安身立命的基礎建立在能力積累的基礎之上，那我們整個思想就會有一個系統(tǒng)性的改變，這樣才有可能達到預期效果。人生的立足點一定要建立在自身扎實的基本功上，對企業(yè)的管理者來說，要想在競爭中獲勝，一定要學會友好合作。第3講 習慣二：友好合作打造成功盡管他懷著這樣的愿望，但是，他有沒有真地付出努力去實現(xiàn)呢？或者，他知道如何去實現(xiàn)嗎？如果你在自己的環(huán)境中總是可以出