公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案-文庫吧資料
2025-05-16 12:10本頁面
【正文】 費(fèi)10．IE技術(shù)的應(yīng)用11．防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用1．學(xué)會(huì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的要素和原則2．熟悉7S管理要求、方法3．學(xué)會(huì)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理4．學(xué)會(huì)時(shí)間管理使管理更有效率5．學(xué)會(huì)運(yùn)用IE管理技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，提高生產(chǎn)效率及降低成本6．學(xué)會(huì)應(yīng)用防錯(cuò)技術(shù)3質(zhì)量管理1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)5. 班組現(xiàn)場(chǎng)管理的原則3. 班前班后管理1. 學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變角色2. 了解工作的職責(zé)并有條理地處理一天的工作3. 學(xué)會(huì)主持早會(huì)的技巧2現(xiàn)場(chǎng)管理1. 班組一日工作全貌4. 現(xiàn)場(chǎng)管理的角色認(rèn)知2.（六） 培訓(xùn)的費(fèi)用預(yù)算 外部培訓(xùn)課培訓(xùn)費(fèi)：*元/天 拓展培訓(xùn)費(fèi)：*元/人/天（按40人算）其它：*元（含講師交通費(fèi)、住宿費(fèi)及餐費(fèi)）共計(jì)：***（七） 課程設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)的原則課程設(shè)計(jì)的原則是緊緊圍繞生產(chǎn)管理實(shí)際所需，不求“大、廣、虛”，而求“實(shí)用”，盡可能地使得學(xué)員所學(xué)內(nèi)容“能用、會(huì)用、好用”。懂得分析異常問題并掌握處理的技巧。 掌握壓力管理方法。 掌握培訓(xùn)員工的方法?！ 。?、掌握班組長(zhǎng)表揚(yáng)與批評(píng)員工的技巧?！ 。?、掌握時(shí)間管理技巧。因此，為了解決內(nèi)部培訓(xùn)存在的不足問題，我們應(yīng)不斷擴(kuò)展培訓(xùn)渠道，積極引進(jìn)外訓(xùn)，做到內(nèi)外結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而更有效地提高培訓(xùn)的質(zhì)量，提高管理人員的管理水平，匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略。二、解決方案由于從內(nèi)部提升基層管理人員具有成本低、穩(wěn)定性強(qiáng)，以及能提高員工士氣等優(yōu)點(diǎn)，因此，短期內(nèi)內(nèi)部提升仍然是我們目前解決生產(chǎn)管理人員短缺的重要方法之一，而培訓(xùn)亦是我們提升管理人員的管理水平的重要方法之一。課程設(shè)計(jì)欠缺了諸如QC七大手法、現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決等一些先進(jìn)的管理方法。為此，人力資源及行政部早已針對(duì)新晉升及新入職的班組長(zhǎng)制定了“生產(chǎn)管理培訓(xùn)及考核程序”，明確規(guī)定上述人員需接受理論類及實(shí)踐類兩方面的知識(shí)；同時(shí)每年制定兩期為期三個(gè)月并輪回進(jìn)行的“基層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃”，并邀請(qǐng)生產(chǎn)、品質(zhì)、工程及IE部門的負(fù)責(zé)人參與授課，力圖有針對(duì)性地提高基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；除此以外，還搜集相關(guān)的生產(chǎn)管理視頻，以學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與方法。班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著班組工作的好壞，決定著企業(yè)決策能否順利地實(shí)施。 由同事變成上司，原來的好朋友成了陌生人，如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換
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