hr勝任力模型ppt課件-文庫吧資料
2025-05-15 22:10本頁面
【正文】 與結(jié)構(gòu) 素質(zhì)族 排序 素質(zhì)項目 項目定義 管理自我 1 組織認知 2 成就導(dǎo)向 3 主動積極 管理工作 4 執(zhí)行力 5 團隊合作 管理團隊 / 服務(wù)客戶 6 領(lǐng)導(dǎo)能力 7 團隊建設(shè) 8 指導(dǎo) /培養(yǎng)他人 綜合能力 9 學(xué)習(xí)能力 10 創(chuàng)新能力 11 溝通能力 12 決策能力 13 影響力 14 關(guān)系建立 知識技能 15 崗位專業(yè)知識與技能 勝任力的區(qū)分性舉例 對勝任力 具體內(nèi)容的界定 ，與所追求的目標(biāo)直接相關(guān) 。 確定績效標(biāo)準： 績效分析 360度考核結(jié)果的分析及應(yīng)用 － 注重個人能力與崗位要求間的差異分析 ? 基于被評估者現(xiàn)有能力情況，尋找與晉升后崗位能力要求的差距，從而設(shè)計有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展輔導(dǎo)活動，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展期望。 項目定義參考： 勝任力模型的結(jié)構(gòu)： ◆ 勝任力項目 ◆ 項目定義 ◆ 項目評價等級 ◆ 行為描述 ◆ 相關(guān)聯(lián)的其它素質(zhì) ◆ 測評與發(fā)展提示 勝任力項目： XXXX 定義： …….. 評價等級： 4級： ……/ 行為描述： ……. 3級： ……/ 行為描述： ……. 2級： ……/ 行為描述： ……. 1級： ……/ 行為描述： ……. 與之關(guān)聯(lián)的其它素質(zhì)： ◆ ……. 測評與發(fā)展提示： ◆ ……. 勝任力項目： XXXX …………………………………………………. 項目定義描述 第三單元、如何建立崗位勝任力模型 勝任能力模型研究方法主要分為六個步驟進行： 第一：定義績效標(biāo)準 第二：選取標(biāo)準樣本 第三：收集數(shù)據(jù)信息 第四：分析數(shù)據(jù)信息，建立勝任能力模型 第五：驗證勝任能力模型 第六：應(yīng)用勝任能力模型。 成就導(dǎo)向 追求卓越的工作效率和績效，以積極的行動和努力以實現(xiàn)工作目標(biāo)。 定義描述 分級描述 使命、愿景、戰(zhàn)略、核心能力 推動組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 培訓(xùn) / 組織學(xué)習(xí) 建立基于責(zé)任 的工作文化 明確 責(zé)任 定位 明確 責(zé)任 后果 人力資源甄選 基于責(zé)任 與結(jié)果的 薪酬體系 基于責(zé)任 / 目標(biāo)的績效 管理體系 建立價值 責(zé)任定位 人員管理 人力資源能力 /素質(zhì) 職位 / 崗位 分類 勝任 能力 標(biāo)準 資格評價體系 有效 任用 員工 員工職業(yè) 生涯發(fā)展 能力定位 能力標(biāo)準 人員優(yōu)化 基點 支點 素質(zhì)模型 勝任力模型的作用與價值 培訓(xùn)與開發(fā) 績效管理 薪酬與晉升 招聘與配置 根據(jù)能力模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計，從而加強企業(yè)的核心競爭力 員工的薪酬以及升職應(yīng)基于能力與業(yè)績評估結(jié)果 評估員工是否達到勝任力模型設(shè)定的行為表現(xiàn) “ 目標(biāo) ” 崗位勝任能力模型 通過對員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評估，確保其具備期望的崗位勝任力 崗位勝任能力模型與人力資源管理關(guān)系 崗位勝任力模型基本框架 員工 崗位勝任力 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 卓越企業(yè) 對員工的 要求 崗位職責(zé)要求 企業(yè)對員工的通用要求 崗位勝任力模型內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 素質(zhì)族 排序 素質(zhì)項目 項目定義 管理自我 1 組織認知 2 成就導(dǎo)向 3 主動積極 管理工作 4 執(zhí)行力 5 團隊合作 管理團隊 / 服務(wù)客戶 6 領(lǐng)導(dǎo)能力 7 團隊建設(shè) 8 指導(dǎo) /培養(yǎng)他人 綜合能力 9 學(xué)習(xí)能力 10 創(chuàng)新能力 11 溝通能力 12 決策能力 13 影響力 14 關(guān)系建立 知識技能 15 崗位專業(yè)知識與技能 勝任力項目 項目定義 行為表現(xiàn)舉例 組織認知 對企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化和管理的了解、認同、支持和行為表現(xiàn)。 ? 提前行動，以便創(chuàng)造機會或避免問題發(fā)生。 ? 及時發(fā)現(xiàn)某種機遇或問題，并快速作出行動：得知與公司發(fā)展有關(guān)的事件或政策后，能夠及時作出反應(yīng)。主動承擔(dān)不屬于自己的事情或主動幫助他人解決問題。 ? 自覺投入更多的努力去從事工作：在工作中，不需要主管的督促自主地完成工作。 相關(guān)聯(lián)的素質(zhì)：成就導(dǎo)向、影響力、關(guān)系建立、客戶服務(wù)導(dǎo)向、培養(yǎng)他人 ? 0、不能提前計劃或思考問題，直到問題發(fā)生后才能意識到事情的嚴重性。 ? 提前預(yù)計到事件發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動。 勝任力模型 麥克利蘭上世紀90年代建立的企業(yè)通用能力素質(zhì)模型 企業(yè) 戰(zhàn)略與 勝任力 模型 相 結(jié)合 ? 勝任力模型 能推動戰(zhàn)略的實現(xiàn)，以保證 員工素質(zhì) 與組織愿景、使命及企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來。 ” 美國心理學(xué)家斯班瑟對勝任力的定義： 發(fā)展目標(biāo) 經(jīng)營理念 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu) 工作業(yè)績 工作崗位 工作任務(wù) 勝任力素質(zhì) 工作行為 完成目標(biāo) 實現(xiàn)價值 贏得發(fā)展 勝任力素質(zhì)是在特定企業(yè)環(huán)境中，在具體的工作崗位上，做出優(yōu)秀業(yè)績需要的行為特征 行業(yè)特性 企業(yè)特性 崗位特性 勝任力素質(zhì) 勝任力模型就是基于以上的認識設(shè)計的，它是 為完成某項工作，達成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì) /勝任力要素的組合 。 素質(zhì)冰山理論 知識 技能 社會角色 自我概念 個性 動機 勝任力概念的創(chuàng)始人麥克利蘭的觀點： 崗位勝任力的定義
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