【正文】 理結(jié)果不滿意的，或未按要求辦結(jié)的，督促承辦單位快速辦理，人大實行跟蹤督辦，直到信訪問題圓滿解決。嚴(yán)格按照信訪工作程序，對群眾提出的合理化建議與合法 16 要求，積極向有關(guān)部門批轉(zhuǎn)，督促落實；對于與法律法規(guī)相抵觸或要求不符合實際的，耐心向信訪群眾做好解釋工作，堅決維護(hù)法 律權(quán)威。耐心聽取來訪群眾的陳述，認(rèn)真做好記錄，主動做好答疑解惑和情緒疏導(dǎo)工作，上半年共接待上訪群眾 20余名，解決實際問題 19 件，切實保障群眾反映的問題得到解決。以學(xué)習(xí)黨的十八 大精神為契機(jī)，要求主席團(tuán)成員在全面提高綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《信訪工作條例》、《監(jiān)督法》、《土地管理法》等與農(nóng)村群眾密切相關(guān)的法律法規(guī)。 體現(xiàn)人大職責(zé)，抓好人大信訪工作 XXX 人大主席團(tuán)歷來重視人大信訪工作。該社區(qū)建設(shè)分 8 年三期進(jìn)行，一期規(guī)劃建設(shè)用地 公頃，拆舊后整合利用，合法占地 公頃，預(yù)計 2020 年年底完成；二期建新拆舊分三年進(jìn)行， 2018 年底完成；三期計劃于 2020 年底完成。并對社區(qū)建 設(shè)進(jìn)行綜合評估。一是要嚴(yán)格重視校園環(huán)境衛(wèi)生管理；二是要進(jìn)一步完善學(xué)校的消防設(shè)施、消防疏散通道、教學(xué)樓應(yīng)急照明燈、疏散指示燈以及防雷 15 設(shè)施，并設(shè)立醒目標(biāo)志牌；三是要加強(qiáng)對中小學(xué)生公共安全常識宣傳和教育，樹立安全意識，培養(yǎng)應(yīng)變能力；四是要健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實安全應(yīng)急方案，實施責(zé)任追究制。同時，組織代表對校園周邊環(huán)境進(jìn)行視察，相關(guān)職能部門取締了兩所校園周邊三處非法施工點(diǎn)。 加強(qiáng)校園飲用水、食品和校園周邊環(huán)境安全監(jiān)督 今年 3 月、 9 月，鄉(xiāng)人大主席團(tuán)組織部分人大代表兩次對鄉(xiāng)六所學(xué)校飲用水安全及食品安全進(jìn)行專項督查活動。 6 月 2 日，全鄉(xiāng)統(tǒng)一行動，全體機(jī)關(guān)干部參加，工商、公安、土地、電力等相關(guān)執(zhí)法部門密切配合，出動人員 120 多人，車輛 30余輛，通過十天工作，共查封扣押鏟車 18 臺、鉤機(jī)線路板 11 個、電力 設(shè)備 8 臺， 112 個采砂點(diǎn)全部搗毀。通過開展代表向選民述職工 作，代表們自覺履行職責(zé)更加透明化、公開化，起到了良好的輿論監(jiān)督作用。鄉(xiāng)直選區(qū)參加選民代表人數(shù)不低于選民總數(shù)的50%，農(nóng)村選區(qū)參加選民代表人數(shù)不低于選民總數(shù)的 10%，且在大會上進(jìn)行了民主測評。真正將群眾路線教育實踐活動做實、做細(xì)、做好，把鄉(xiāng)人大工作推上新臺階。三是 “ 幫扶 ” 群眾。二是 “ 傾聽 ” 民意?？h、鄉(xiāng)人大代表走村入戶，了解群眾所想、所盼。 開展 “ 雙聯(lián)三爭 ” 活動，體民情，解民憂 為深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動， XXX 鄉(xiāng)人大代表在“ 雙聯(lián)三爭 ” 活動中通過人大主席團(tuán)聯(lián)系代 表、代表聯(lián)系選民，以“ 訪、聽、幫 ” 的形式深入到群眾中去，體察民情，解決民憂，爭創(chuàng)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)、爭創(chuàng)先進(jìn)代表小組、爭做優(yōu)秀人大代表。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高代表履職能力 人大代表的履職能力事關(guān)代表工作成效的好壞，因此，提高代表的素質(zhì)能力尤為重要。每位代表聯(lián)系選民不少于 10戶。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 2020 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)工作匯報 XXX 鄉(xiāng)人大主席團(tuán)在縣人大常委會的大力支持下，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照法律賦予的職責(zé)，緊緊圍繞全鄉(xiāng)整體工作，按照年初制訂的工作計劃，有條不紊扎實地開展各項工作。 相信 經(jīng)過此次活動， 將進(jìn)一步擴(kuò)大娃哈哈品牌知名度、美譽(yù)度，促進(jìn)銷售，增加利潤，也 必能在 新鄉(xiāng)大學(xué)城乃至新鄉(xiāng) 飲料市場上取得不錯的成績。 八、總結(jié) 近年來 ， 功能飲 料 迅速崛起，成為新的飲料市場主力軍。 宿舍推銷 +聯(lián)系好友幫忙銷售 +聯(lián)系大學(xué) 城 附近的中小型超市、 網(wǎng)吧、 便利店、 小賣部、餐飲進(jìn)行銷售 。 活動工具 ：宣傳條幅若干 （比如“格瓦斯 —— 非一般的液體面包”） 活動時間 ：視活動情況而定 獎品設(shè)置 ：幸運(yùn)觀眾均可獲得娃哈哈格瓦斯 5 瓶 ,另贈送優(yōu)惠券一張。 （三）、 方案三：贊助校園活動 —— 微博抽獎 （格瓦斯活動策劃） 贊助學(xué) 校有關(guān)單位舉辦的校園活動（比如校園歌手大賽等），學(xué)生轉(zhuǎn)發(fā)微博并艾特 娃哈哈企業(yè)微博及三個好友即可參與現(xiàn)場抽獎， 現(xiàn)場隨機(jī)抽取 10 位作為幸運(yùn)觀眾。 活動時間 ： 節(jié)假日、周末 獎品設(shè)置 ： 一等獎 ：娃哈哈格瓦斯一箱； 二等獎：娃哈哈 AD 鈣奶一板； 三等獎： 洗衣粉、毛巾、杯子等三選一 。 活動主題 ：健康你我他，快樂千萬家。 獎品設(shè)置 ： 一等獎：娃哈哈啟力一箱 +優(yōu)惠券； 二等獎 ：啟力一組 +優(yōu)惠券； 三等獎：啟力兩瓶 +優(yōu)惠券； 注：具體獎項可根據(jù)情況作調(diào)整。 10 活動主題 ：喝啟力添動力 活動工具 ：宣傳條幅若干條，帳篷若干，展示臺若干，獎品。 六 、 營銷 方案 （一）、 方案一： 贊助冬季越野賽 —— “喝啟力添動力” （啟力活動策劃） 成為 2020 年河南科技學(xué)院冬季越野賽贊助商，為獲獎選手提供獎品，借機(jī)提升品牌知名度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化，制定合理的企業(yè)化規(guī)章制度，提高員工積極性。提高市場占有率和份額，打造出自己強(qiáng)勢的品牌，提高市場競爭力。 創(chuàng)新產(chǎn)品策略 不斷 提高 創(chuàng)新意識，使企業(yè)最具有活力和發(fā)展前景。娃哈哈集團(tuán)目前在各高校主辦 “ 啟力杯 ” 模擬營銷策劃大賽，以及贊助浙江衛(wèi)視的《中國夢想秀》 ，在各大商場設(shè)立專柜，其促銷目的是為了吸引年輕的消費(fèi)群體，以提高啟力的知名度。娃哈哈為每一級經(jīng)銷商制定了靈活而又嚴(yán)明的價格，根據(jù)區(qū)域的不同情況，分別制定了總經(jīng)銷價，一批價，二批價，三批價和零售價，在銷售的各 個環(huán)節(jié)上形成嚴(yán)格合理的價差梯度，使每一層次、每一環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商都能通過銷售產(chǎn)品取得相應(yīng)的利潤，保證各個環(huán)節(jié)有序的利益分配，從而在價格上堵住了竄貨的源頭。特別是如果特約經(jīng)銷商自己做終端，就可獲得豐厚的利潤。 Place（渠道） 實行級差價格體系； 娃哈哈現(xiàn)在的銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成是公司 特約一級經(jīng)銷商特約二級經(jīng)銷商 二級經(jīng)銷商 三級經(jīng)銷商 零售終端。 Price（價格） 商品的定價策略有如下方法：根隨同類（同一層次競爭對手）定價法，根據(jù)產(chǎn)品品位及銷售定價法，縫隙市場的建議零售價法，（根據(jù)成本及既定利潤比例制定）一種行銷的產(chǎn)品定價策略若不妥當(dāng)，將會克制銷售，萎縮市場。值得一提的是 BIS（商標(biāo)識別系統(tǒng)）作為一個新的理念被提出。 （二）、 市場目標(biāo) 在我們所制定的營銷方案之下，爭取 更多的 銷售額， 提升利潤率 ，同時擴(kuò)大娃哈哈 產(chǎn)品在校園 、 大 學(xué) 城 及新鄉(xiāng)市 的知名度與影響力。 功能型飲料行業(yè)的廠商多，擁有較多的競爭者，如：紅牛、佳得樂、脈動 、尖叫 。 （四）、 威脅（ T） 國內(nèi)功能型飲料市場份額競爭激烈，外國公司乃至跨國公司的進(jìn)入，加劇了國內(nèi)飲料企業(yè)的威脅。 （三）、 機(jī)會（ O） 中國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人品占了很大比例，娃哈哈的產(chǎn)品主要集中于全國二、三線城市，對占領(lǐng)全國市場有著很大的幫助，對未來的發(fā)展有很大的好處。 （二）、 劣勢（ W） 現(xiàn)階段宣傳力度小， 娃哈哈的傳播過多依賴電視廣告，缺乏多方位的宣傳 ， 消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知度較低。格瓦斯的研發(fā)與開創(chuàng)也是市場信息的最終結(jié)果，是符合消費(fèi)者需求的。 “ 非一般的液體面包 —— 娃哈哈格瓦斯 ” 這一品牌核心內(nèi)涵的突出，在消費(fèi)者心中娃哈哈的品牌也已深入人心，憑借娃哈哈的品牌優(yōu)勢，格瓦斯飲品在市場上就有一部分較為穩(wěn)定的消費(fèi)者保障。 6 三 、 SWOT 分析 （一）、 優(yōu)勢（ S） 娃哈哈的通路策略 廠商之間實行雙贏的聯(lián)銷體制度；格瓦斯構(gòu)建了穩(wěn)定有序的共享網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)銷商共創(chuàng)品牌，格瓦斯可以以最快的速度被市場和消費(fèi)者所 熟知。但娃哈哈格瓦斯作為新品上市，要得到消費(fèi)者的認(rèn)可，就得廣納消費(fèi)者的建議。 （四）、 受眾環(huán)境分析 環(huán)境分析：它的口味、價格與生產(chǎn)工藝與秋林格瓦斯都屬于同類產(chǎn)品。而 “ 三低 ” 食品（低糖、低熱量、低脂肪）的炙手可熱，無不說明健康已經(jīng)成為當(dāng)下消費(fèi)者實現(xiàn)消費(fèi)行為的強(qiáng)大推動力。隨著對自身健康的日益關(guān)注，人們對于食品飲料的要求越來越高。要想在激烈的競爭者中占有自己的一席之位，必定需要有堅實的實力保障。 （二）、 市場競爭 中國市場上以前就存在格瓦斯這種液體面包飲 品。經(jīng)過激烈的市場洗禮，中國的飲料市場已由當(dāng)年的 “ 汽水 ” 一枝獨(dú)秀 ,發(fā)展為由碳酸飲料、飲用水、果汁飲料、茶飲料、功能飲料、含乳飲料等百花齊放的態(tài)勢。目前，根據(jù)整個市場的發(fā)展特征， 飲料行業(yè)在中國主要分為碳酸飲料 、 茶飲料和果汁飲料。 二、營銷環(huán)境分析 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民生活水平的提高，中國飲料行業(yè)的市