娃哈哈啟力策劃案-文庫吧資料
2025-05-01 12:48本頁面
【正文】 ，參賽隊伍數(shù)量以裁判現(xiàn)場安排為準； 比賽勝負由系統(tǒng)判定勝負為準； 由裁判組織雙方隊長抽簽一輪，勝方開設房間，并在房間左側，敗者在右側； 抽簽、開設建房、進入房間須有效率，裁判發(fā)起命令3分鐘內(nèi)未作為的隊伍視為棄權； 比賽禁選開始至比賽結束全過程不得人為退出游戲，違者視為棄權； 1隊伍中只要有1名選手被視為棄權，則全隊取消參賽資格； 1比賽開始10分鐘內(nèi)若有選手掉線（非人為），且不能在5分鐘內(nèi)重連成功，比賽重新開始。比賽獎勵：一等獎：400現(xiàn)金加啟力禮盒裝（1名） 二等獎：200現(xiàn)金加啟力禮盒裝（2名） 三等獎：100現(xiàn)金加啟力禮盒裝（3名）參賽須知： 線下報名——五人組隊前往本網(wǎng)吧即可報名參加比賽； 參賽者需要參加初賽，才可進入后一輪的比賽環(huán)節(jié)； 初賽晉級后，請關注比賽信息，建議留下初賽賽工作人員的聯(lián)系方式以便確認后續(xù)比賽； 比賽共有2場，6月29日為初賽，6月30日為決賽，比賽都在周末進行，請大家在比賽前調(diào)整好自己的時間。報名表發(fā)送至我們公布的郵箱。參賽人員需交5元的報名費，如有特殊情況比賽不能參加的，報名費一律不退還。報名方式：通過網(wǎng)絡報名的方式，每個隊伍由隊長進行報名。此次比賽的目的也是為了讓新產(chǎn)品更快的被消費者熟知和認可。 活動策劃（1） 活動目的 在電子競技越來越受歡迎的當下，娃哈哈舉辦一場電子競技比賽來推廣新推出的產(chǎn)品。 4) 競爭對手實力相當。 2) 消費者也已經(jīng)形成了一定的消費習慣，紅牛的品牌效應影響著消費者。3) 其他相似產(chǎn)品的促銷價格比紅牛便宜。 3) 良好的生產(chǎn)機制，優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，以及雄厚的資金4. 威脅分析紅牛1) 競爭對手推出了相似的功能性飲料。 啟力1) 有娃哈哈的大品牌支撐，具有良好的品牌效應。3. 機會分析紅牛1) 全球功能性飲料的市場不斷地擴大。 2. 劣勢分析紅牛1) 產(chǎn)品單一，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，風險比較大。 2) 就廣告策略而言： 面對紅牛的競爭，啟力果斷采取廣告正面戰(zhàn)，明確了自己的產(chǎn)品定位，以 “ 新生代的功能性飲料”形象對紅牛實施了正面攻擊。市場已經(jīng)相當成熟，消費群體也已存在，特別是許多消費者想到功能性飲料，立刻就想到紅牛，這就相當大的降低了銷售風險。 5) 產(chǎn)品生命周期為成熟期，發(fā)展?jié)摿艽蟆?4) 市占率高，產(chǎn)品更為市場之領導品牌。且銷售渠道相當完整 。開賽時間：每年十一月中旬比賽地點： 世界巡回（04瑞士，05德國，06巴西，07南非，08法國，09美國，10日本，11俄羅斯，12巴西,13首爾）（3） 啟力與紅牛的SWOT分析1. 優(yōu)勢分析紅牛1) 身為全球最大的功能性飲料業(yè)巨人，擁有大廠優(yōu)勢及強大的全球競爭力，依靠強勢行銷能力及企業(yè)廣告，使其品牌形象深植人心，已成為消費者生活之一部分。2. 體育營銷贊助各大體育比賽，通過體育比賽來達到自己的促銷目標?！ ?006“紅牛杯”亞洲職業(yè)斯諾克臺球賽。（2） 主要競爭者促銷方式和效果1. 廣告促銷： 在中國，紅牛在運動的領域里，則是有過之而無不及，以2006年為例，在一年的時間里，據(jù)不完全統(tǒng)計，就參加了以下賽事： 2006“紅牛杯”卡丁車上海大獎賽。 紅牛公司將紅牛的成功，歸于五大策略的實施執(zhí)行：品牌定位聚焦能量與活力，積極進行產(chǎn)品推廣，長期堅持運動營銷，鎖定年輕顧客長期進行培養(yǎng)，廣泛開展終端推廣的“暗營銷”。 競爭者促銷活動狀況分析（1） 主要競爭者產(chǎn)品現(xiàn)狀（紅牛） 全球最大的功能性飲料業(yè)巨人，擁有大廠優(yōu)勢及強大的全球競爭力，依靠強勢行銷能力及企業(yè)廣告，使其品牌形象深植人心，已成為消費者生活之一部分。通過調(diào)查和分析，%的消費者可以接受降價和打折的促銷方式，%的消費者可以接受贈送禮品的促銷方式，%的消費者可以接受以舊換新的促銷方式，%的消費者可以接受贈送服務
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