hroverview--員工的選育用留-文庫吧資料
2025-05-13 18:09本頁面
【正文】 業(yè) 策略 與 人力 資源規(guī)劃 企 業(yè)經(jīng)營 策略的主要塑造因素 – 外在 環(huán) 境 (社 會 ， 政治， 法律， 經(jīng)濟(jì) ) – 人力需求 (地理上的及職能上的 ) ? 組織文化 ? 組織策略 (達(dá)成具競爭性利益的計劃 ) ? 生產(chǎn)力的技術(shù) amp。 選 、用、育、留之 運 用 ─ 部 門 主管的 權(quán)責(zé)與 人 資 的 伙伴關(guān)系 王怡 眾 先生 Email: ? 如何 選擇 、 培育 、 合理 使 用 、 充份 發(fā)揮 員工 優(yōu)越 的 潛 能 ？ ? 如何 贏 取 員 工的 獻(xiàn) 身精神 ， 留住人 才 ， 實現(xiàn) 企 業(yè)長 久 穩(wěn)定 的 發(fā) 展 ？ ? 選 、用、育、留的目 標(biāo) 是” 執(zhí) 行力 ” 與 ” 持久度 ”的 關(guān)鍵 。 企業(yè) 若能掌 握優(yōu) 秀人才， 運用 80/20法 則 ， 發(fā)揮優(yōu)秀員工 的最 大貢獻(xiàn)度 ，便有 機(jī)會創(chuàng)造 企 業(yè) 最大的 優(yōu)勢與競爭 力。 工作上的配置 一 、 概論 企業(yè)策略與 人力 資源規(guī)劃 企 業(yè) 策略 與 人力 資源 策略 ? Mission 宗旨 使命 Vision/ Value 愿景 / 價值觀 Objectives 目 標(biāo) Strategies 策 略 Tactics 戰(zhàn) 術(shù) 一 、 概 論 企業(yè)策略與 人力 資源規(guī)劃 人力 資 源管理的精神、制度 與執(zhí) 行 ? 管理 靠 制度、制度靠表 單 、表 單 靠 電腦 （流程 與資訊 ） 精神 面 制度面 執(zhí) 行面 一 、 概論 企 業(yè)策 略 與 人力 資源規(guī)劃 一 、概 論 員 工眼中的公司文化 一 、 概 論 人力 資源 管理的五大功能 圖 組織設(shè)計 工作分析 人力資源 推動變革 選擇 任用 薪資管理 福利制度 退休 員工服務(wù) 勞資關(guān)系（安全衛(wèi)生） 人力維護(hù) 人力規(guī)劃 人力安置 職位說明 工作績效 升遷 輪調(diào) 教育 訓(xùn)練 生涯規(guī)劃 人 力 發(fā) 展 人 力 發(fā) 展 人 員 招 聘 用才 發(fā)才 留才 選才 育才 用才 一 、 概 論 人力 資 源管理的人力 資 源 發(fā) 展 訓(xùn)練與發(fā)展 人力資源研究 與資訊系統(tǒng) 自主發(fā)展 生涯發(fā)展 組織 \工作設(shè)計 人力資源規(guī)劃 工會勞資關(guān)系 員工輔導(dǎo) 薪資福利 員工選拔 任用 績效管理 系統(tǒng) 人力資源發(fā)展成果 1： 提高生活素質(zhì) 2： 增加生產(chǎn)力 3：提升產(chǎn)品（服務(wù)）品質(zhì) 4：提升人的自我實現(xiàn)與滿足感 5：激發(fā)創(chuàng)造力 6：人力資源與品質(zhì)的發(fā)展 Inbound Logistics Operations Outbound Lo
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