hroverview--員工的選育用留(存儲版)
【正文】 人員薪資的落點 ? 市場資訊 ? 薪資調(diào)查 ? 同 業(yè) 比較 （月薪，年薪） ? 福利 (休假，團保，股票， ) ? 加班 (依法 ) ? 津貼 (海外 津貼 ) 五、 如何用薪資做好管理工作 薪資調(diào)查 薪點 考核 Min Q1 Mid Q3 Max Ａ 7% 6% 5% 4% 3% Ｂ 6% 5% 4% 3% 2% C 5% 4% 3% 2% 1% D 4% 3% 2% 1% 0 E 3% 2% 1% 0 0 五、 如何用薪資做好管理工作 薪資 調(diào)整 六、 提供具 競爭性 的 職能基礎(chǔ) ? 職能 (Competency)已經(jīng)成為企業(yè)在架構(gòu)選才 、 訓練績效管理 、 升遷及接班人計劃的基本工具 。 選 、用、育、留之 運 用 一 、 概論 組織運作 ５ M Manpower Money Management Machine Material Time 投入項目 組織運 作 回饋系統(tǒng) 控 制 與計劃 目 標 比 較 一 、概 論 企 業(yè) 策略 與 人力 資源規(guī)劃 企 業(yè)經(jīng)營 策略的主要塑造因素 – 外在 環(huán) 境 (社 會 ， 政治， 法律， 經(jīng)濟 ) – 人力需求 (地理上的及職能上的 ) ? 組織文化 ? 組織策略 (達成具競爭性利益的計劃 ) ? 生產(chǎn)力的技術(shù) amp。 2. 交際應(yīng)酬費用：每人費用降低或總額降低 (一萬元以上的核準 ) 3. 訓練費用：訓練減少 (公司補助在職進修減少或取消 )。 9. 其它費用：茶葉 、 咖啡 、 點心費用 ， 公司刊物對內(nèi)或?qū)ν饣虿话l(fā)行 Q＆ A 。許多公司已經(jīng)定義出在職場成功的相關(guān)行為資料庫 ? 動機反應(yīng)人的偏好，當人的動機與工作所提供的因子相符合時，當事人會覺得工作有意義，工作帶給它成就感。 選 、用、育、留之 運 用 ─ 部 門 主管的 權(quán)責與 人 資 的 伙伴關(guān)系 王怡 眾 先生 Email: ? 如何 選擇 、 培育 、 合理 使 用 、 充份 發(fā)揮 員工 優(yōu)越 的 潛 能 ？ ? 如何 贏 取 員 工的 獻 身精神 ， 留住人 才 ， 實現(xiàn) 企 業(yè)長 久 穩(wěn)定 的 發(fā) 展 ？ ? 選 、用、育、留的目 標 是” 執(zhí) 行力 ” 與 ” 持久度 ”的 關(guān)鍵 。 組織為什么要職能系統(tǒng) ? 制定清楚的行為期望以衡量與強化組織的遠景與價值觀 ? 提供 升遷 、薪酬、接班人 計劃 的能力要求 ? 評估人員能力 ， 以便擬定有效的訓練策略 ? 針對關(guān)鍵職位 ， 設(shè)計與保持人才庫 六、 提供具 競爭性 的 職能基礎(chǔ) 職能 包括 行為 、 動機與知識 /技術(shù)三個要素 ? 行為是我們常提及的抉策能力、團隊合作、建立伙伴關(guān)系、注重細節(jié)及服務(wù)能力等等。 8. 行政費用：警衛(wèi) 、 清潔 、 計算機維護等 。 4. 水 、 電費用： (隨手關(guān)燈 、 不坐電梯 )、 空調(diào)
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