員工選育用留四部曲-文庫吧資料
2025-01-27 19:44本頁面
【正文】 求 經(jīng)濟的 非經(jīng)濟的 直接薪酬 間接薪酬 基礎(chǔ)工資 績效工資 激勵性薪酬 獎金 傭金 利潤分享 股票期權(quán) 加班補貼 倒班補貼 延期支付 股票購買 年底分紅 保險 /福利 保險計劃 員工服務(wù) 教育儲蓄 退休計劃 免費咨詢 休假 缺勤支付 休閑設(shè)施 托兒中心 成果型 成就感 勝任感 發(fā)展機會 影響力 過程型 有挑戰(zhàn)性 的工作 /彈 性工作時間 /工作分擔(dān) /通訊便利 /舒適環(huán)境 /學(xué)習(xí)性 團隊 /意見參與 為什么我要 在這兒工作？ 為什么我要在這兒 努力工作 ？ 赫茨伯格雙因素理論 1959 三種 高管 適用的個人激勵方法 1，制度激勵 讓優(yōu)秀員工與眾不同 1） 2） 3） 2，工作著是快樂的 — 職業(yè)生涯規(guī)劃激勵 確保員工個人在組織中的 進步 ，其表現(xiàn)和潛 力符合組織的需要 升職 ； 輪崗； 工作擴大化；工作豐富化 3，家的感覺真好 企業(yè)文化留人 ? 1，期望留人 羅森塔爾效應(yīng) 我知道你可以的 ? 2，崗位留人 工作擴大化與豐富化 工作是快樂的 ? 3，感情留人 開個賬戶給員工 得人心者得天下 還有么？？？？？？？？？？？？？？ ?四種中層適用的激勵方法 EBA: Emotional Bank Account感情銀行賬戶 友善 信守承諾 寄予重望 禮貌待人 誠實待人 不友善 違背諾言 看輕他人 對人無禮 欺騙別人 開個賬戶給員工 得人心者得天下 看看員工自己是怎么期待的 挑選出最適合自己的四種 （見樣本） 1. 您開始工作后，發(fā)現(xiàn)工作給您帶來的 最大成就感 是什么？ 2. 您開始工作后，發(fā)現(xiàn)工作給你帶來的 最大心理落差 是什么？ 3. 直接上司做過 最讓您滿意的事情 是什么 (請盡量詳細描述事實 ) 4. 直接上司做過 最讓您不滿的事情 是什么 (請盡量詳細描述事實 ) 5. 您最 接受不了的同事性格 是什么樣的？ 6，您最希望 領(lǐng)導(dǎo) 用什么樣的 方式 和你共（如：怎么派活？怎么表揚？怎么批評等等） 7，您曾經(jīng)有過 沒有工作熱情 的時候么？如果有過，可能是什么具體原因造成的？ 1. 8，目前為止，工作中 壓力最大 的一件事情是什么？您采取了什么解壓措施？結(jié)果怎樣 ? 2. 9，作為 80后的員工，您如何評價 90后員工？您如何評價 70后以及更年長的員工？（注意：此處指的是同事，而非領(lǐng)導(dǎo)） 3. 10，您選擇工作時所看重的東西 (多項選擇，但需排序） 1200份問卷引發(fā)的思考 8590后 問卷包括 10道問題 課后作業(yè)：寫下您看到這些問題的感受 ? 哪些是您最沒想到的？ ? 哪些是您最預(yù)料之中的？ ? 哪些是您無能為力的？ ? 哪些是您本人可以改善的？ 溫馨提醒： 正式問卷由 “ 外人 ” 問會更合適 老板和中層經(jīng)理可以在和員工的 聊天溝通中聊及這些問題 ? 總結(jié)：蓋洛普公司 Q12 ? 蓋洛普公司確定了測量一個企業(yè)員工敬業(yè)度 的 12個維度的 Q12，也是測評績效管理是否到位 的方法，它包括 12個問題 1，知道對我的工作要求嗎？ 2，我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？ 3，在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？ 4，在過去的六天里，我因工作出色而受到表揚嗎？ 5，我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎？ 6，工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？ 7，在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？ 8，公司的使命目標(biāo)使我覺得我的工作重要嗎？ 9，我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？ 10，我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？ 11，在過去六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步嗎？ 12，過去一年里，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長嗎？ 內(nèi)容 回顧 選才篇 育才篇 用才篇 留才篇 地基： 總結(jié)與 531行動計劃： 不同職位的您課后做什么 。 二、希望皮膚變白，不再黝黑。 ? 燈神就告訴他：“主人，你把我從燈中救出，為了回報你的恩德，你可以提出三個愿望，我一定讓你如愿以償。事先的溝通與承諾 伴隨管理活動的全過程 側(cè)重于信息溝通與績效提高 一個完整的管理過程 ，測量每
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