【正文】 只出現在特定的時期 “ 選育用留四部曲” 打造企業(yè)核心人才力 內容 介紹 總結與 531行動計劃： 不同職位的您課后做什么 選才篇 觀千劍識器，看人不走眼 育才篇 員工的培訓與培養(yǎng) 績效考核與用才之本 用才篇 留才篇 多用 “薪 ” 不如多用 “ 心 ” 地基： 關于人力資源管理及 “ 我 ” 在其中的角色 地基： 關于人力資源管理及 “ 我 ” 在其中的角色 我們能夠改變員工的到底是什么 排排序 ? 氣質？性格？能力？態(tài)度？價值觀？ 能力 Ability 氣質 Trait 性格 Personality 價值觀Value 態(tài)度 Attitude Human Resources （ HR） 人力資源 Human Resources Management （ HRM） 人力資源管理 Human Resources Development（ HRD） 人力資源發(fā)展 人力資源管理整體包含如下內容： 地基： 關于人力資源管理及 “ 我 ” 在其中的角色 關于人力資源管理及“我”在其中的角色 HR （ Human Resources ） 人力資源管理整體包含如下內容： Human Resources Management 人力日常資源管理 （ HRM） Staffing 招聘與選材 EHR 人力資源電子化管理 CB 薪酬與福利 Employee Relations 員工關系管理 Performance Management 績效管理 Human Resources Development 人力資源發(fā)展 （ HRD） Career Development 員工職業(yè)發(fā)展 Training 員工培訓 Organization Development 組織發(fā)展 Employee Education 員工教育 Employee Development 員工發(fā)展 HR （ Human Resources ） 人力資源管理整體包含如下內容： 啤酒是怎么偷到手的 “我”在人力資源管理中的角色 職責分清 資源共享 團隊合作 達到共贏 高效的管理者 評估能力素質 員工進入 放到合 適的位置 員工的投入和敬業(yè) 忠誠的客戶 持續(xù)成長 真正利潤 的增加 市值的增加 蓋洛普公司“ S”路徑 “中間”還是“中堅” 人力資源管理成敗的關鍵 “路線確定以后， 干部是決定因素。事先的溝通與承諾 伴隨管理活動的全過程 ” 毛澤東 所有有下屬的人都是公司的人力資源管理者 人力資源部門負責提供有力工具協(xié)助管理人力資源 公司老大就是首席人力資源管理者 人力資源管理成敗關鍵：中層管理者 回顧： 人力資源管理重要么？如果重要的話，那么誰來做？誰承擔成敗的關鍵？ 模塊一 如何看人不走眼 選材篇 1. 我在選材方面有哪些誤區(qū)？ 2. 我怎樣確定什么崗位招什么人？ 3. 面試中我怎么問話？ 4. 面試中我怎么判斷真假信息？ 5. 我怎樣綜合評估候選人？ ?應聘者 “ 人山人海 ” ?招聘者 “ 眼花繚亂 ” ?培訓者 “ 雙向培養(yǎng) ” ?新生代 “ 專業(yè)面霸 ” 人靠衣裝 簡歷靠包裝 ?還有 …… ?于是 提起選材， 我們的表情 ? ?一“慢” —招聘前的思考需 慎重 ?二“看” 所招崗位的勝任素質需 厘清 ?三“通過” 選才方法需 多樣 看人不走眼， 其實并不難 ? 警惕選材中的誤區(qū) 確定勝任某崗位的預期業(yè)績（勝任素質模型） 準備與工作崗位相關的 面試問題與回答 行為面試法預測應聘者達到預期業(yè)績的能力 準確地評估候選人 測評中心為選材把關 1 2 3 4 5 6 選材前的 招聘體系建立 選材后的 后續(xù)工作及有效性評估 不盲目 ： 目標選材 六步曲 不茫然 ： 建立戰(zhàn)略選材體系 不瞎忙 ： 評估體系 有效性 ?? ?刻意夸大企業(yè) ?對一些人 /事的偏見 ?試圖尋找“超人” ?忽略情商和逆商 ?“俄羅斯套娃”現象 ?? ?實話實說