長(zhǎng)電員工培訓(xùn)管理暫行辦法-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 08:46本頁(yè)面
【正文】 作一段時(shí)間的學(xué)員進(jìn)行抽樣調(diào)查和考察，通過(guò)衡量學(xué)員培訓(xùn)后工作業(yè)績(jī)的改善，對(duì)培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。 每期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)前，承辦單位必須向?qū)W員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷（見(jiàn)附表）征詢學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)的綜合評(píng)估意見(jiàn)，調(diào)查問(wèn)卷回收率不得低于學(xué)員人數(shù)的 80%。 公司以師帶徒（僅含新進(jìn)員工）酬金分優(yōu)秀（ 90 分以上）、良好（ 80— 90分）、及格（ 60— 79分）三等，分別為 30 元 /月、20 元 /月、 10 元 /月。 市公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師，每年承擔(dān)市公司員工培訓(xùn)授課任務(wù) 5 次以上，由市公司根據(jù)培訓(xùn)師個(gè)人意愿和授課需要，安排其 1 次進(jìn)修培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用由市公司支付。 培訓(xùn)教師酬金（稅后）按聘任教師層次不同執(zhí)行不同標(biāo)準(zhǔn)。在聘請(qǐng)優(yōu)秀外部師資的同時(shí)，利用企業(yè)自身的人力資源，組建內(nèi)聘培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部師資信息資源共享。 第三十六條 內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師資管理制度。 與建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置配套的培訓(xùn) 市公司職工培訓(xùn)中心請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，與相關(guān)部室商定選派學(xué)員 市公司辦公室 員工到訓(xùn)中心登記或簽訂培訓(xùn)協(xié)議 或簽訂培訓(xùn)協(xié)議 市公司相關(guān)部室請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，選派學(xué)員 員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)到培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)部登記報(bào)銷培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用 集團(tuán)及省公司相關(guān)專業(yè)部門培訓(xùn)通知 是否配套培訓(xùn) 相關(guān)部室與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議 N Y YYYYYYY 培訓(xùn)中心歸檔培訓(xùn)協(xié)議 員工參加培訓(xùn) 員工參加培訓(xùn) 大量管理資料下載 10 （ 2）員工參加國(guó)內(nèi)（不含港、澳、臺(tái)）培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間 10天以內(nèi)或培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò) 20xx元的至少為本企業(yè)服務(wù) 1年；培訓(xùn)時(shí)間 11天至 30天或培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)４ 000元的至少為企業(yè)服務(wù) 3年；培訓(xùn)時(shí)間 31 天至 90天或培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)６ 000元至少為本企業(yè)服務(wù) 6 年；培訓(xùn)時(shí)間 90 天或培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)８ 000 元以上為本企業(yè)服務(wù) 10年。 員工由企業(yè)出資赴國(guó)外、港澳臺(tái)、出省培訓(xùn)；參加人均費(fèi)用超過(guò)２ 000元、日均費(fèi)用超過(guò) 200元的國(guó)內(nèi)培訓(xùn)（含差旅費(fèi)，下同）；參加成人學(xué)歷教育等，企業(yè)均應(yīng)與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議（見(jiàn)附件 5），明確培訓(xùn)費(fèi)、違約賠償金額及培訓(xùn)后的服務(wù)年限等，并作為勞動(dòng)合同附件。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行分類培訓(xùn)，實(shí)行管理人員持工商管理培訓(xùn)證書、技術(shù)業(yè)務(wù)人員持職業(yè)資格證書上崗。加強(qiáng)員工培訓(xùn)的信息化建設(shè)，大力采用現(xiàn)代化手段開(kāi)展培訓(xùn)工作 ，為員工提供靈活多樣的培訓(xùn)手段，逐步形成網(wǎng)絡(luò)化、開(kāi)放化、自 大量管理資料下載 8 主化的員工培訓(xùn)體系。員工參加各類成人學(xué)歷教育應(yīng)自行負(fù)擔(dān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，對(duì)于取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書且學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀者，企業(yè)可酌情給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十八條 逐步推行成人學(xué)歷教育個(gè)人化、社會(huì)化。培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于新崗位所需的專業(yè)知識(shí)、技能、管理實(shí)務(wù)等內(nèi)容。 第二十六條 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指員工崗位變動(dòng)后所接受的培訓(xùn)。 第二十五條 改進(jìn)績(jī)效培訓(xùn)是對(duì)于績(jī)效考核未達(dá)到要求或進(jìn)一步改進(jìn)績(jī)效的員工所進(jìn)行的培訓(xùn)。管理人員資格培訓(xùn)包括專業(yè)培訓(xùn)和工商管理培訓(xùn)，技術(shù) 業(yè)務(wù)人員資格培訓(xùn)主要 大量管理資料下載 7 是職業(yè)技能培訓(xùn)。應(yīng)依據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性地分別設(shè)置必修課與選修課，將企業(yè)目標(biāo)及工作要求與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。新員工進(jìn)入企業(yè)應(yīng)接受不少于 7 天的崗前培訓(xùn)。 第二十一條 崗前培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)新進(jìn)員工進(jìn)行的勝 任崗位所需基本知識(shí)、技能等的培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)又分為崗位資格培訓(xùn)、知識(shí)和技能更新培訓(xùn)、改進(jìn)績(jī)效培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位拓展培訓(xùn)等。 第十九條 員工參加由企業(yè)出資的培訓(xùn)，應(yīng)與企業(yè)簽訂培訓(xùn)合同，有嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)規(guī)定的義務(wù)。 第十七條 員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定和企業(yè)安排參加培訓(xùn)，有自覺(jué)遵守員工培訓(xùn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，完成學(xué)業(yè)并向本企業(yè)其 他員工傳授所學(xué)知識(shí)和技能的義務(wù)。 第四章 員工受教育的權(quán)利與義務(wù) 第十五條 員工可根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及本人職業(yè)生涯發(fā)展情況提出個(gè)人培訓(xùn)需求，有參加有利于企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的各類培訓(xùn)的權(quán)利；有向本單位員工培訓(xùn)工作提出建議與批評(píng)的權(quán)利。 市 公司各縣（市）局培訓(xùn)部門、職能部室、中心級(jí)單位的主要培訓(xùn)對(duì)象為：本專業(yè)、本單位員工。 省級(jí)電信公司員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象為：省公司各部門管理人員、地市（州）分公司副總經(jīng)理、縣局長(zhǎng)、中級(jí) 大量管理資料下載 5 技術(shù)業(yè)務(wù)人員。教育干事要具備 思想素質(zhì)好、熱愛(ài)員工培訓(xùn)工作、具有一定的管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力， 具體負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)工作。 第十一條 分公司各職能管理部門負(fù)責(zé)本專業(yè)的培訓(xùn)工作，其他中心級(jí)單位負(fù)責(zé)本部門的崗位培訓(xùn)和崗位 練功活動(dòng)。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定分公司員工培訓(xùn)政策、規(guī)章制度、培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃；組織實(shí)施本公司內(nèi)員工培訓(xùn)項(xiàng)目；指導(dǎo)、督促、檢查、考核所轄縣（市）電信局、分公司各部門的員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織員工開(kāi)展崗位練功和 技術(shù)比武活動(dòng)；負(fù)責(zé)員工的外培管理工作；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)資料（教材）的編寫、 大量管理資料下載 4 購(gòu)買、發(fā)放工作；統(tǒng)計(jì)匯總、分公司員工培訓(xùn)信息；掌握和合理使用員工教育經(jīng)費(fèi)。 第八條 企業(yè)每年員工培訓(xùn)率達(dá)到 50%；員工崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率達(dá)到 100% ；員工持證上崗率 100%；員工每?jī)赡曛辽賲?
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