【正文】 薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 績(jī)效獎(jiǎng)金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評(píng)估結(jié)果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)＝崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例專業(yè)技術(shù)序列人員績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是 25：75績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。第三十二條 基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資第三十三條 崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位檔級(jí)，參見附表 5－3 總部薪級(jí)序列表－專業(yè)技術(shù)序列。第二十九條 福利 按照第十四條執(zhí)行。第二十八條 年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。崗位固定工資：崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 個(gè) 人 目 標(biāo) 完成 情 況 120%10%～ 120%80%～ 10%80%A適 當(dāng) 增 長(zhǎng) 適 當(dāng) 增 長(zhǎng) 達(dá) 到 中 位10%達(dá) 到 中 位10%B保 持 現(xiàn) 有 工 資 保 持 現(xiàn) 有 工 資 達(dá) 到 中 位 達(dá) 到 中 位C保 持 現(xiàn) 有 工 資 保 持 現(xiàn) 有 工 資 達(dá) 到 中 位 達(dá) 到 中 位90%D0% 0% 0% 薪 資 調(diào) 整 表個(gè) 人 現(xiàn) 工 資 狀 況 與 目 標(biāo) 工 資 中 位 比10績(jī)效獎(jiǎng)金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評(píng)估結(jié)果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)＝崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例市場(chǎng)序列人員績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是 70：30；績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。第二十六條 基本工資 = 最低基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資第二十七條 崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位檔級(jí)，參見附表 5－2 總部薪級(jí)序列表－市場(chǎng)序列 。如：對(duì)于績(jī)效排在 D 區(qū)域的分公司經(jīng)理/副經(jīng)理/辦事處主任，建議不調(diào)整工資，對(duì)于績(jī)效排在 A 區(qū)域的分公司經(jīng)理/副經(jīng)理/辦事處主任，建議大幅度調(diào)整工資。第四章 市場(chǎng)序列薪酬第二十三條 市場(chǎng)序列主要涵蓋市場(chǎng)部、渠道拓展部人員、銷售管理部的分公司、辦事處、代辦處的人員 第二十四條 考慮到分公司/辦事處的地位和市場(chǎng)狀況，分公司經(jīng)理/副經(jīng)理/辦事處主任的薪酬根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、市場(chǎng)同類崗位薪酬和目前薪酬的對(duì)比結(jié)果，采取從高不從低的原則。第二十一條 年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。崗位固定工資：崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 績(jī)效獎(jiǎng)金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評(píng)估結(jié)果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)＝崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是 70：30；副總經(jīng)理、黨委副書記、總會(huì)計(jì)師、廠長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是 60：40；二類檔部級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是 40：60；三類檔科級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是 30：70；績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。第十九條 基本工資 = 最低基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資第二十條 崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位檔級(jí)，參見 附表 5－1 總部薪級(jí)序列表－管理序列?？?jī)效獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)金部分一律在年終發(fā)放，發(fā)放的依據(jù)是年度考核結(jié)果。8第三章 管理序列薪酬第十六條 管理序列共分為高級(jí)、中級(jí)、低級(jí)三個(gè)職級(jí)，第一類是公司高層；第二類是正、副部長(zhǎng)、正、副廠長(zhǎng)；第三類是財(cái)務(wù)經(jīng)理、正、副科長(zhǎng)、正、副主任。其它福利：此部分包括煤、暖汽投資費(fèi)，取暖費(fèi)、托幼費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，此部分福利費(fèi)仍按公司原規(guī)定執(zhí)行。第十四條 福利福利計(jì)劃設(shè)計(jì)的原則是：（一）福利計(jì)劃是普惠制 （二）使隱性收入顯性化 福利計(jì)劃的項(xiàng)目包括：法定福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金、法定休假等國(guó)家規(guī)定的福利項(xiàng)目。另一部分是特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，主要是對(duì)為公司帶來巨大聲譽(yù)、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的公司員工。（二）總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金：此部分獎(jiǎng)金的來源是公司利潤(rùn)的一定比例 % 和留存績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金進(jìn)入部分。7比如：人力資源部 4 個(gè)崗位 5 位員工，薪點(diǎn)數(shù)之和為 XXXX，占公司總薪點(diǎn)數(shù) XXXXXX 的 A%,公司年度獎(jiǎng)金額為 B 萬元， 則人力資源部年度獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額＝B A%。適用對(duì)象是公司的正式員工。（一）年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金=工資總額的 20%+年度效益獎(jiǎng)金為了體現(xiàn)個(gè)人與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，根據(jù) XXXX 公司經(jīng)營(yíng)情況確定年度效益獎(jiǎng)金總額（附表 3） ，根據(jù)部門價(jià)值貢獻(xiàn)程度和年度考核結(jié)果確定發(fā)放金額。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。發(fā)放系數(shù) 0綜合得分 111120 101110 91100 8190 71－80 6070 60 分以下分布比例 不超過 10% 不超過 20% 40% 30% 由人力資源部根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果實(shí)施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)基準(zhǔn)值的確定：目標(biāo)基準(zhǔn)值＝崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例系數(shù)（附表 2） 。崗位相同，職檔相同，則崗位工資相同，崗位工資初始等級(jí)為該崗位中崗位工資等級(jí)的最低等級(jí)。員工可以通過四條不同的通道進(jìn)行晉升：（各崗位對(duì)應(yīng)的序列見附件一：職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類 ）1） 管理序列：涵蓋中高層管理崗位，是指部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，車間主任、副主任；2）市場(chǎng)