公司薪酬設計方案(終稿)經(jīng)典版-展示頁
2025-05-13 12:45本頁面
【正文】 序列：涵蓋市場銷售部門分公司經(jīng)理、辦事處主任、代辦處主任、業(yè)務員，市場部、渠道拓展部人員3）專業(yè)技術(shù)序列：涵蓋一級部門中管理技術(shù)人員、研發(fā)人員、二級部門的生產(chǎn)技術(shù)、設備人員4）工勤序列：涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人第十二條 員工初始崗位工資等級的確定（一）崗位分檔分級，按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系、職級將各個崗位對應到相應檔次的初始等級上，相同崗位的員工再通過能力、知識、水平方面的測評，劃分到相同職級的不同檔次上，形6成崗位評價分級分檔表，見附表 1。第十條 確定崗位工資等級的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）崗位責任與任職資格相結(jié)合；（三）崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級檔調(diào)整相結(jié)合；（四）針對不同的崗位設置四條晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。年功工資只和員工在公司的工作時間有關(guān)，與職系、職類和崗位都沒有關(guān)系。學歷職稱工資標準表學歷工資額度表：（學歷以國家承認為準、本科及以上需有學位）學歷 中專以下 中專（高中、技校） 大專 本科 碩士 博士工資（元） 0 60 120 180 240 300職稱工資額度表：（公司聘用為準）職稱 員級 助級（中級工） 中級（高級工） 高級工資(元) 60 120 180 240（三） 員工的年功工資要體現(xiàn)出員工在公司的不同時間段的貢獻能力大小。（二）學歷職稱工資是根據(jù)不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實行累加。其中的住房補貼以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)在工資收入中。（三）年終獎金，是依據(jù)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等確定的薪資單元，包括年度獎金、特殊獎金等形式。崗位工資又分為崗位固定工資和績效崗位工資兩部分，不同序列的崗位設定了不同的崗位工資比例系數(shù)見（附表 2） 。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。包括基本工資、學歷職稱工資、年功工資等。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第七條 XXXX 公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的結(jié)構(gòu)組合。第六條 根據(jù)公司的特點，薪酬體系分為五種不同的形式：管理序列的薪酬、市場序列的薪酬、專業(yè)技術(shù)序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬?？冃И劷鹜ㄟ^與崗位評估價值掛鉤的方式確定，并通過績效考核確定相應的實際發(fā)放績效薪酬?？紤]到公司的歷史和員工的可接受程度，通過設立年功工資體現(xiàn)員工在企業(yè)工作時間和經(jīng)驗的價值，通過學歷職稱工資體現(xiàn)個人的知識、能力水平。通過崗位評價制定相應的崗位薪酬標準，從而實現(xiàn)公司內(nèi)崗位價值的相對公平。設計中充分借鑒了中國啤酒市場的典型標桿崗位薪酬水平和煙臺當?shù)氐膶嶋H收入水平，實現(xiàn) XXXX 有限公司崗位薪酬的市場化。2布朗德薪酬設計—價值因素分析四葉模型 布朗德薪酬設計價值分析四葉模型說明了企業(yè)在設計薪酬時必須考慮的價值因素，進而通過評估確定相應因素的薪酬支付標準。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。第四條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第二條 適用范圍凡 XXXX 有限公司的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實施。I薪酬設計方案II目 錄第一章 總則 ................................................................................................................1第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ......................................................................................................3第三章 管理序列薪酬 ..................................................................................................7第四章 市場序列薪酬 ..................................................................................................9第五章 專業(yè)技術(shù)序列薪酬 ....................................................................................10第六章 工勤序列薪酬 ................................................................................................11第七章 工資特區(qū) ........................................................................................................12第八章 薪酬的調(diào)整 ..................................................................................................13第九章 其他 ..............................................................................................................13第十章
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