【正文】 60 分以下 分布比例 不超過 10% 不超過 20% 40% 30% 由人力資源部根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果實(shí)施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng) 金目標(biāo)基準(zhǔn)值的確定：目標(biāo)基準(zhǔn)值＝崗位工資 績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資 比例系數(shù)（附表 2） 。 崗位相同，職 檔 相同，則崗位工資相同，崗位工資初始等級(jí)為該崗位中崗位工資等級(jí)的最低等級(jí)。 分享中人網(wǎng) 第十一條 崗位工資的晉升通道 為 給 不同崗位 員工提供合理的 晉升 空間 ，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、市場(chǎng)序列、專業(yè)技術(shù)序列和工勤序列。共建中人網(wǎng) 5 年功工資 (元 ) 304 319 334 348 362 375 387 398 408 417 425 432 本企業(yè)工齡 37 38 39 40 年功工資 (元 ) 437 441 444 444 第九條 崗 位工資基準(zhǔn)確定的原則 結(jié)合 XXXX 的實(shí)際情況，在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保：職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較高，業(yè)務(wù)部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較低。年功工資只和員工在公司的工作時(shí)間有關(guān)，與職系、職類和崗位都沒有關(guān)系。 學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表 學(xué)歷工資額度表：（學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)為準(zhǔn)、本科及以上需有學(xué)位） 學(xué)歷 中專以下 中專（高中、技校） 大專 本科 碩士 博士 工資（元 ） 0 60 120 180 240 300 職稱工資額度表：（公司聘用為準(zhǔn)） 職稱 員級(jí) 助級(jí)（中級(jí)工） 中級(jí)（高級(jí)工） 高級(jí) 工資 (元 ) 60 120 180 240 （三） 員工的年功工資要體現(xiàn)出員工在公司的不同時(shí)間段的貢獻(xiàn)能力大小。 （二） 學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實(shí)行累加。 第八條 基本工資 基本 工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 （一） 基本生活費(fèi)：參照煙臺(tái)芝罘區(qū)、牟平區(qū)最低生活費(fèi)，并隨最低生活費(fèi) 分享中人網(wǎng) （四） 福利 ， XXXX 公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇， 主要指 國(guó)家法定 福利 ，使隱性收入顯性化?？?jī)效崗位工資是根據(jù)各崗位的績(jī)效考核結(jié)果，以績(jī)效獎(jiǎng)金的方式發(fā)放。在工作分析與 崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分 檔 的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。 （二） 崗位工資 ， 是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。 工資 =基本工資 +崗位工資 +年終獎(jiǎng)金 +福利 其中：崗位工資 =崗位固定工資 +績(jī)效崗位工資（績(jī)效獎(jiǎng)金） （一） 基本工資 ， 主要反映地區(qū)差異、員工的知識(shí)、技能、工作年限和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。不同職系有各自 的晉級(jí)通道。年度獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金的提取和發(fā)放根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性進(jìn)行。共建中人網(wǎng) 3 績(jī)效因素，即薪酬支付對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷），主要通過獎(jiǎng)金來實(shí)現(xiàn)?？紤]到公 司的歷史和員工的可接受程度，通過設(shè)立年功工資體現(xiàn)員工在企業(yè)工作時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，通過學(xué)歷職稱工資體現(xiàn)個(gè)人的知識(shí)、能力水平。通過崗位評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)崗位價(jià)值的相對(duì)公平。設(shè)計(jì)中充分借鑒了中國(guó)啤酒市場(chǎng)的典型標(biāo)桿崗位薪酬水平和煙臺(tái)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際收入水平，實(shí)現(xiàn) XXXX 有限公司崗位薪酬的市場(chǎng)化。共建中人網(wǎng) 2 布朗德薪酬設(shè)計(jì) — 價(jià)值因素分析四葉模型 布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型說明了企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮的價(jià)值因素，進(jìn)而通過評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。 第五條 薪酬體系設(shè)計(jì)的框架 薪酬體系設(shè)計(jì)借鑒了布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過 績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。 公平 性原則 ： 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 第三條 新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對(duì)原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，目前實(shí)行 員工檔案工資封存式管理，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。即： （一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司發(fā)展 有效結(jié)合起來 。共建中人網(wǎng) II 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ...................................................................................................... 3 第三章 管理序列薪酬 ................................................................................................. 8 第四章 市場(chǎng)序列薪酬 ................................................................................................. 9 第五章 專業(yè)技術(shù)序列薪酬 .................................................................................... 10 第六章 工勤序列薪酬 ............................................................................................... 11 第七章 工資特區(qū) ....................................................................................................... 12 第八章 薪酬的調(diào)整 ................................................................................................. 12 第九章 其他 .............................................................................................................. 13 第十 章 附則 .............................................................................................................. 14 第十一章 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類 .................................. 15 分享中人網(wǎng) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) I XXXX有限公司 薪酬設(shè)計(jì)方案 北大縱橫管理咨詢公司 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 1 第一章 總則 第一條 目的 制定 本方案 的目的在于 充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。 第二條 適用范圍 凡 XXXX 有限公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人 力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實(shí)施。 第四條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 分享中人網(wǎng) 市場(chǎng)因素表明企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)離不開對(duì)人才薪酬市場(chǎng)的分析和判斷，市場(chǎng)人才需求大于市場(chǎng)供給時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬 時(shí)必須給付較高的薪酬水平，市場(chǎng)人才供給大于市場(chǎng)需求時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可以給付較低的薪酬水平。 崗位因素，即薪酬支付對(duì)象（員工）所在崗位責(zé)任的大小和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷）。 能力因素，即薪酬支付對(duì)象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷），并通過能力評(píng)估來制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 分享中人網(wǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金通過與崗位評(píng)估價(jià)值掛鉤的方式確定，并通過績(jī)效考核確定相應(yīng)的實(shí)際發(fā)放績(jī)效薪酬。 第六條 根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為五種不同的形式：管理序列的薪酬、市場(chǎng)序列的薪酬、專業(yè)技術(shù)序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第七條 XXXX 公司 員工收入 總體上 包括以下幾個(gè)組成部分 ，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。 包括 基本工資、學(xué)歷職稱工資、年功工資等。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。崗位工資又分為崗位固定工資和績(jī)效崗位工資兩部分，不同序列的崗位設(shè)定了不同的崗位工資比例系數(shù)見 （附表 2） 。 （三） 年終獎(jiǎng)金 ， 是依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力等確定的薪資單元， 包括 年度 獎(jiǎng)金、 特殊獎(jiǎng)金等形式。其中的住房補(bǔ)貼 以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)在工資收入中。共建中人網(wǎng) 4 的調(diào)整而調(diào)整， 2020 年基本生活費(fèi)：煙臺(tái)芝罘區(qū) =250 元 ，牟平區(qū)＝ 210 元 。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過下表查出。新進(jìn)公司員工，由于對(duì)公司情況的不了解和對(duì)公司文化的不熟悉，其年功工資的增長(zhǎng)率較低；隨著員工年齡的增長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的豐富，其年功工資的增長(zhǎng)率逐漸上升，并在員工成為公司骨干的時(shí)期達(dá)到最高；員工在公司工作的后期，由于年輕員工的成長(zhǎng)以及即將面臨的退休，年功工資增長(zhǎng)率逐漸降低 (但年功工資總額不 斷增加 )。 年功工資 = 非本企業(yè)年功工資 + 本企業(yè)年功工資； 非本企業(yè)年功工資 = 非本企業(yè)工齡 1 元 /年； 本企業(yè)年功工資：按本企業(yè)實(shí)際工齡在《本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表》中查對(duì)； 再乘以 附表 《本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表》 本企業(yè)工齡 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年功工資 (元 ) 1 3 7 12 19 27 36 46 57 69 82 96 本企業(yè)工齡 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 年功工資 (元 ) 110 125 141 156 173 189 206 222 239 255 272 288 本企業(yè)工齡 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 分享中人網(wǎng) 第十條 確定崗位工資等級(jí)的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （二） 崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合； （三） 崗內(nèi)分 檔，崗位調(diào)整和 級(jí) 檔 調(diào)整相結(jié)合； （四） 針對(duì)不同的崗位設(shè)置四條晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。員工可以通 過四條不同的通道進(jìn)行晉升： （各崗位對(duì)應(yīng)的序列見 附件一：職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類 ） 1） 管理序列：涵蓋中高層管理崗位，是指部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，車間主任、副主任； 2）市場(chǎng)序列：涵蓋市場(chǎng)銷售部門分公司經(jīng)理、辦事處主任、代辦處主任、業(yè)務(wù)員，市場(chǎng)部、渠道拓展部人員 3）專業(yè)技術(shù)序列：涵蓋一級(jí)部門中管理技術(shù)人員、研發(fā)人員、二級(jí)部門的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備人員 4）工勤序列：涵蓋一、二級(jí)部門后勤人員、工廠班組長(zhǎng)、工人 第十二條 員工初始崗位工資等級(jí)的確定 （一） 崗位分檔分級(jí)，按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系 、職級(jí) 將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)檔次的初始等級(jí)上，相同崗位的員工再通過能力、知識(shí)、水平方面的測(cè)評(píng)，劃分到相同 職級(jí) 的不同 檔次 上，形成崗位評(píng)價(jià)分級(jí) 分檔 表，見 附表 1。共建中人網(wǎng) 6 （二） 崗位工資初始等級(jí)確定： 初始 崗位工資＝崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值 。 （三） 崗位固定工資的確定： 崗位固定工資 =崗位工資 績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資 比例系數(shù)（見附表 2） （四） 績(jī)效崗位工資（績(jī)效獎(jiǎng)金）