【正文】 為單位，不足一月折算為月；若兼職 崗位為管理崗位則兼職崗位工資按季度考核發(fā)放。 表十二 課題項目各等級基準崗位工資表 表十三 課題項目類別系數(shù)表 崗位 基準崗位工資 課題負責人 1200 元 課題骨干 1000 元 課題成員 800 元 （四） 民品項目崗位工資：根據(jù)崗位評價 得出的崗位相對價值確定項目負責人、項目小組長、項目成員三個等級的基準崗位工資，并按一定的標準（參見附表五）進行評分后對應(yīng)表十五把項目分為 A、 B、 C、 D、 E五個類別。 表八 型號項目各等級基準崗位工 資表 表九 型號項目類別系數(shù)表 崗位 基準崗位工資 產(chǎn)品設(shè)計師 2020 元 副產(chǎn)品設(shè)計師 1600 元 分系統(tǒng)師 1400 元 組部件設(shè)計師 1200 元 一般技術(shù)人員 800 元 （二） 專題項目崗位工資：根據(jù)崗位評價 得出的崗位相對價值確定專題負責人、課題負責人、課題成員三個等級的基準崗位工資，并按一定的標準（參見附表四） 進行評分后對應(yīng)表十一把項目分為 A、 B、 C三個類別。 技術(shù)序列人員的技能工資調(diào)整 分為考評晉升、獎勵晉升和自然調(diào)整三種情況，具體執(zhí)行參見第七章的有關(guān)規(guī)定。 第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制 第二十二條 技術(shù)序列人員的薪酬結(jié)構(gòu)：技能工資 +崗位工資 +特殊績效獎金 第二十三條 技術(shù)序列人員技能工資最初檔級根據(jù)第三章第十五條規(guī)定確中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計方案 共 34 頁 第 7 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 定并對應(yīng)到相應(yīng)的檔級（詳見技術(shù)序列人員技能工資表），技能檔別分為崗位設(shè)計師、主管設(shè)計師、主任設(shè)計師和資深設(shè)計師四檔，其中崗位設(shè)計師分為九級，主管設(shè)計師八級，主任設(shè)計師七級，資深設(shè)計師六級。一等 6000 元，二等 3000 元，三等 1500 元。 項目爭取成功：項目爭取獎額度 =10000 元 *項目等級系數(shù) *項目爭取的難度系數(shù) 其中項目爭取等級系數(shù)由所 考評管理委員會 按附表九的有關(guān)規(guī)定確定，項目爭取難度系數(shù) 由所考評管理委員會根據(jù)附表十的有關(guān)規(guī)定確定。 （ 1）軍品項目爭取獎： 基本方案獎：項目爭取未獲成功的按項目的重要程度和項目爭取付出的努力分為兩個等級。 （三）項目爭取獎 項目立項成功后給予一次性項目爭取獎，項目立項未成功給予基本方案獎。室主任獎以項目團隊（行政線全體人員為一個團隊）為主體發(fā)放， 首先確定項目負責人的個人獎金數(shù)額，在 扣除 負責人個人獎金數(shù)額以后由負責人提出分配方案 ，報室主任審批后發(fā)放。 所長獎對團隊進行獎勵時，首先確定團隊負責人的個人獎金數(shù)額，在扣除負責人個人獎金數(shù)額后的部分由負責人提出分配方案，報所長審批后發(fā)放。 （一）所長獎 發(fā)放對象為本薪酬制度包含的全體人員，對在該年度的工作中或在 某一項目、某一事件中作出突出貢獻的人員，由所長提名、他人推薦或本人申請，經(jīng)所長審批，對個人或某一團隊給予獎勵 。管理系列的浮動崗位工資依據(jù)季度考評和年度考評的結(jié)果，分別在下一季度第一個月和下一年度第一個月發(fā)放；技術(shù)系列的浮動崗位工資依據(jù)節(jié)點考評和年度考評的結(jié)果，節(jié)點浮動部分在個人節(jié)點結(jié)束后最近一個月考評發(fā)放和項目大節(jié)點結(jié)束后最近一個月統(tǒng)算發(fā)放；年度浮動部分在下一年度第一個月發(fā)放。技術(shù)序列崗位根據(jù)對研發(fā)、生產(chǎn)、民品等項目中的崗位評估結(jié)果確定 其 基準崗位工資。 第十九 條 崗位工資確定方法： 基于 崗位評價的結(jié)果確定 各崗位 內(nèi)在 相對 價值 。 （三）其他人員對應(yīng)基本級。 （四）學(xué)歷年限的核定日期為 9月 1 日，計算到整年。 職稱工資詳見職稱工資表 。 第十五條 技能工資的計算： 技能工資 =學(xué)歷年限工資 +職稱工資 學(xué)歷年限工資 =A*（ 1+ n*5%） 其中： A 為不同學(xué)歷對應(yīng)的工資基 數(shù)，詳見正規(guī)院校學(xué)歷工資基數(shù)表； n 為取得相應(yīng)學(xué)歷的年限，非所齡按 50%折算，并四舍五入計算。管理序列人員的工資考評晉升和獎勵晉升實行崗位工資的等級晉 升。技術(shù)序列人員工資的考評晉升和獎勵晉升實行技能工資的等級晉 升。 第十三條 同時擔任技術(shù)和管理職務(wù)的 研究室人員首先確定主崗，主崗按 管理或技術(shù)序列中的一種工資制度執(zhí)行， 其他崗位確定為兼崗，按兼崗工資制度執(zhí)行， 主要從事管理職務(wù)的行政線人員遵照管理序列人員的薪酬制度執(zhí)行，不存在兼崗問題。 第十一條 管理序列人員的崗位技能工資制適用對象是機關(guān)的部門負責人及以下的全體管理人員和事務(wù)人 員，各室的書記（副書記）、副主任及以下的行政線人員，一０五室、 CAD 站全體人員。 這部分人員的薪酬制度包括高管人員的年薪制、室主任（包括一 00 工廠）的模擬年薪制。同時工資的晉升（或降級）依據(jù)年度綜合考評結(jié)果確定。 第六條 薪酬的可計量和可預(yù)期的 特征 除所長獎和室主任獎等特殊績效獎金以外，員工可根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和 工作成績，能較為清晰地預(yù)期到個人的年總收入。 （四）根據(jù)所目前的效益現(xiàn)狀和長遠的發(fā)展需要，薪酬的增長 體現(xiàn) 兩個低于中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計方案 共 34 頁 第 2 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 的思想，即薪酬的增長幅度低于所總收入的增長，低于效益增長（結(jié) 余增長）的幅度。 （二）實行崗位技能工資制度，旨在克服原采用工資制度（事業(yè)單位職務(wù)工資 +崗位工資 +年終獎金）所存在的一些弊端，在承認員工部分歷史事實的同時，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價值確定其工資待遇，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。 第五條 基本 原則 本著競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性的四個基本原則，薪酬設(shè)計通過薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機制，凝集員工人心，同時促進人工成本管理工作的加強。 第四條 依據(jù) 和性質(zhì) 薪酬 設(shè)計的 依據(jù)：貢獻、能力 、 責任。七一 0 所其他部門和單位可參照執(zhí)行。中船重工七一 00 研究所 薪酬設(shè)計方案 北大縱橫中船重工七一 0 所項目組 二〇二〇年十一月 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計方案 I 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 目 錄 第一章 總則 ....................................... 1 第二章 薪酬體系 ................................... 2 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) ................................... 3 第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制 .............. 6 第五章 管理序列人員崗位技能工資制 ................ 12 第六章 年薪制 .................................... 13 第七章 工資調(diào)整 .................................. 15 第八章 其他 ...................................... 17 第九章 附則 ...................................... 17 第十章 附件 ..................................... 17 附表一 管理序列人員職類分布表 .................................. 18 附表二 管理序列人員各職類崗位工資等級圖 .............. 21 附表三 技術(shù)序列人員崗位評估分值表 .......................... 22 附表四 課 題（專題）項目評級評分標準 ...................... 23 附表五 民品項目評級評分標準 ...................................... 24 附表六 型號項目評級評分標準 ...................................... 26 附表七 生產(chǎn)項目評級評分標準 ...................................... 28 附表八 分值和系數(shù)對照表 .............................................. 30 附表九 軍品項目爭取等級評分表 .................................. 32 附表十 項目爭取難度等級評分表 .................................. 34 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計方案 共 34 頁 第 1 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)本所向現(xiàn)代科技企業(yè)轉(zhuǎn)制的需要，深化分配