【正文】 重工七一 0 所項(xiàng)目組 第一篇 管理辦法 第一章 總則 第一條 為夯實(shí)七一 0 所基礎(chǔ)管理，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞所的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)七一 0 所實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 七一 0 所機(jī)關(guān)及各研究室行政管理人員均屬本辦法的適用范圍，所長(zhǎng)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)進(jìn)行考評(píng)，不在本辦法考評(píng)范圍之內(nèi)。 2. 通過績(jī)效考評(píng)促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。 4. 通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升七一 0 所的整體績(jī)效和員工素質(zhì)。季度考評(píng)于下一季度 初第一個(gè)月的 115 日內(nèi)完成，年度考評(píng)于次年元月 16－ 30 日完成。 第七條 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一） 考評(píng)管理委員會(huì) 由所長(zhǎng)、副書記、副所長(zhǎng)、人力資源部主任、科技處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、技術(shù)專家組成考評(píng)管理委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)全所的考評(píng)工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 中層管理人員考評(píng)等級(jí)的綜合評(píng)定； 2. 對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)束考評(píng)結(jié)果的審批； 3. 機(jī)關(guān)一般工作人員的考核評(píng)定； 4. 對(duì)各研究室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)最終考評(píng)結(jié)果的審批； 5. 員工考評(píng)申訴的最終處理； 6. 考評(píng)制度及相關(guān)制度的修訂； （二） 人力資源部職責(zé) 考評(píng)工作具體組織執(zhí)行的常 設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 1. 對(duì)考評(píng)各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)； 2. 對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 3. 匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告； 4. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作； 5. 對(duì)季度、年度考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾 正、指導(dǎo)與處罰； 6. 為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； 7. 對(duì)考評(píng)制度提出修改建議； （三） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本部門考評(píng)工作的整體組織實(shí)施； 2. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考評(píng)指標(biāo)和對(duì)所屬員工的考評(píng)評(píng)分； 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 3 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 3. 負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)等級(jí)的綜合 評(píng)定； 4. 負(fù)責(zé)所屬員工的考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門員工的考評(píng)申訴。不同的考評(píng)緯度對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)主體，詳見《考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。 每一個(gè)考評(píng)維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象、不同考評(píng)期間采用不同的考評(píng)維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)任務(wù)指標(biāo)和每個(gè)季度計(jì)劃中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)（具體參見《七一 0 所任務(wù)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)》）。 3. 管理績(jī)效：考評(píng)管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。主要包括以下幾類： 1. 人際交往能力 2. 影響力 3. 領(lǐng)導(dǎo)能力（對(duì)一般管理人員不考評(píng)該項(xiàng)能力） 4. 溝通能力 5. 判斷和決策能力 6. 計(jì)劃和執(zhí)行能力 7. 知識(shí)能力 （三） 態(tài)度：指被考評(píng)人員對(duì)待 工作 的態(tài)度。該考評(píng)維度由主持該項(xiàng)工作的部門提出申請(qǐng)，考核管理委員會(huì)審批，人力資源部協(xié)同該部門設(shè)計(jì)相關(guān)考評(píng)指標(biāo)，并在下一考評(píng)期初下達(dá)到各涉及部門，進(jìn)入?yún)⑴c該項(xiàng)工作部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)中，并賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)重。當(dāng)該項(xiàng)工作完成時(shí)，由考核管理 委員會(huì)撤銷該項(xiàng)績(jī)效維度。 （二） 工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)的更改需經(jīng)被考評(píng)者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。例常性的工作不必納入考核指標(biāo)。 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 5 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第十二條 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重： 權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 （一）“一票否決”指標(biāo)：對(duì)特別關(guān)鍵，影響所層面全局性的指標(biāo)可由直接上級(jí)設(shè)立為一票否決指標(biāo)，如保密工作，如該項(xiàng)工作沒有按標(biāo)準(zhǔn)完成，考評(píng)周期內(nèi)的考評(píng)分為 0 分。 第十三條 考評(píng)記錄 考評(píng)周期的期初，被考評(píng)人的考評(píng)維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考評(píng)者上級(jí)向其說明并討論相互認(rèn)可。 第十四條 考評(píng)評(píng)分 考評(píng)表中的所有考評(píng)指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分，評(píng)分時(shí)以 5分為單位進(jìn)行打分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 1： 表 1 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 第十五條 部門等級(jí)評(píng)定 部門考評(píng)不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。其中任務(wù)績(jī)效的權(quán)重為 50%，周邊績(jī)效的權(quán)重為50%，任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的加權(quán)平均得分作為本部門的考評(píng)得分。部門評(píng)優(yōu)的比例不超過 30%。 （二） 根據(jù)個(gè)人綜合得分情況與比例規(guī)定得出綜合評(píng)分個(gè)人等級(jí)。具體限制比例見下表： 表 2 季度考評(píng)綜合評(píng)定和年度 績(jī)效評(píng)定 等級(jí)比例限制表 人員類別 等級(jí)比例限制 評(píng)定人 優(yōu) 良 中 一般 差 部門負(fù)責(zé)人 20% 20% 考評(píng)管理委員會(huì) 其他人員 20% 20% 部門負(fù)責(zé)人 （四） 對(duì)部門內(nèi)人員少于 5 人的情況，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的實(shí)際得分進(jìn)行評(píng)判等級(jí) 表 3 個(gè)人等級(jí)比例 限制表 人員類別 等級(jí)比例限制 評(píng)定人 優(yōu) 良 中 一般 差 其他人員 91100 8190 7180 6170 60 部門負(fù)責(zé)人 第十七條 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)、部門評(píng)定等級(jí)與得分系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系： 表 4 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí) 優(yōu) 良 中 一般 差 個(gè)人得分系數(shù) 1 表 5 部門評(píng)定等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表 部門評(píng)定等級(jí) 優(yōu) 良 中 一般 差 部門得分系數(shù) 1 第十八條 考評(píng)程序 1. 各考評(píng)主體對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn) 行考評(píng)評(píng)分，人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后形成考評(píng)報(bào)告，經(jīng)考評(píng)管理委員會(huì)審核后進(jìn)行排序評(píng)級(jí) 2. 人力資源部將部門考評(píng)結(jié)果反饋到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 3. 部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)分并根據(jù)得分確定下屬的綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部，人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)審核。 第十九條 人 力資源部將考評(píng)結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個(gè)人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計(jì)算員工的季度浮動(dòng)崗位工資、年度浮動(dòng)崗位工資 。 第二十一條 季度考評(píng)先進(jìn)行部門（室）負(fù)責(zé)人考評(píng)，再進(jìn)行個(gè)人考評(píng)。同時(shí)，作為下一個(gè)季度發(fā)放季度浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)。 季度考評(píng)流程見下圖： 是 期初啟動(dòng)季度考核 直接上級(jí)和下級(jí)討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每一個(gè)半月，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計(jì)劃 季度結(jié)束，對(duì)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng) 人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)，考評(píng)委員會(huì)根據(jù)評(píng)分對(duì)部門和部門負(fù)責(zé)人評(píng)定等級(jí)，人力資源部將結(jié)果反饋到部門 直接上級(jí)對(duì)下級(jí)綜 合評(píng)分并評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部 人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人 人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批 部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給員工 員工是否接受 受 考核申訴流程 季度考核結(jié)束 否 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 9 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第四章 年度考評(píng) 第二十四條 個(gè)人年度考評(píng) （一） 個(gè)人年度綜合考評(píng)：主要是對(duì)員工本年度的工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度和個(gè) 人素質(zhì)進(jìn)行全面綜合考評(píng)。年度績(jī)效考評(píng)作為計(jì)算年度獎(jiǎng)金的依據(jù)；年度綜合考評(píng)要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。 （二） 對(duì)當(dāng)年在七一 0 所全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考評(píng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果視為中。年度考評(píng)的具體得分為 ： 員工個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)綜合得分 =（∑每季度考評(píng)綜合得分） /4 員工個(gè)人年度綜合考評(píng)得分 =（∑每季度考評(píng)綜合得分） /4 %） +年度能力考評(píng)得分 %+年度個(gè)人素質(zhì)考評(píng)得分 % 高層管理人員個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)得分 =年度考評(píng)得分 （二） 參加年度考評(píng)的其他員工，由其直接部門負(fù)責(zé)人在每年度元月 16－20 日對(duì)有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。由工會(huì)組織各部門代表對(duì)有關(guān)個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)評(píng)分。 （五） 年度考評(píng)評(píng)定于下一年度元月 21－ 25 日完成，并匯總到人力資源部。 第二十六條 個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果的用途 個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果主要作為職務(wù)晉升、工資等級(jí)升降、年度浮動(dòng)崗位工資發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)等工作的依據(jù)。 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 10 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，有以下幾種用途： （一） 職務(wù)晉升。年度考評(píng)不合格的員工考慮調(diào)崗處理。由所考評(píng)管理委員 會(huì)根據(jù)當(dāng)年所經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定各層次、各群體的不同的晉升比例，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果排序確定工資晉升的員工，工資晉升的結(jié)果只通知到本人，不予公布。在年度浮動(dòng)崗位工資發(fā)放時(shí)以員工的個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)綜合得分為基礎(chǔ)。每個(gè)部門的部門負(fù)責(zé)人全年的任務(wù)績(jī)效 和周邊績(jī)效的平均得分作為本部門的年度考評(píng)得分。 （二）部門考評(píng)結(jié)果的用途：部門考評(píng)結(jié)果直接決 定部門年度考評(píng)系數(shù)。 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 11 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第五章 申訴及其處理 第二十八條 提交申訴 被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。 第二十九條 申訴受理機(jī)構(gòu)處理 考評(píng)管理委員會(huì)是員工考評(píng)申訴的最終機(jī)構(gòu)。