【正文】 3. 考評評分一般分為 A、 B、 C、 D四級，每一級含義如下： 評分結(jié)果與分數(shù)對照表如下： 等級 A B C D 定義 超出目標(biāo) 達到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 4. 考評評分表匯總到人力資源 部后，人力資源部根據(jù)各個指標(biāo)的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分 。 2. 考評時間： ? 元月 16－ 20 日完成綜合素質(zhì)能力考評。 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 25 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 ? 表 725 部門（室）負責(zé)人個人能力考評 上級評分表 (年度 ) 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 個人 能力 10% 序號 要素 權(quán)重 A B C D 1 人際交往能力 % 2 影響力 % 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 % 4 溝通能力 % 5 判斷和決策能力 % 6 計劃和執(zhí)行能力 % 7 知識能力 % 加權(quán)平均 考評人 簽字： 年 月 日 表 726 部門（室）負責(zé)人個人能力考評統(tǒng)計表 (年度 ) 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 評分領(lǐng)導(dǎo) 分數(shù)（ B） 權(quán)重（ C） 加權(quán)分數(shù) （直接上級） B1= C1=70% A1= B1*C B2= C2=5% A2= B2*C B3= C3=5% A3= B3*C B4= C4=5% A4= B4*C B5= C5=5% A5= B5*C B6= C6=5% A6= B6*C B7= C7=5% A7= B7*C 個人能力總分 F F= A1+A2+ A3+ A4+ A5+ A6+ A7= 備注 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 26 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 表 727 部門（室）負責(zé)人個人 素質(zhì)考評 群眾評分表 (年度 ) 考評期間： 年 月至 年 月 考評人 姓名 考評人部門 崗位 個 人 素 質(zhì) 10% 序號 指標(biāo) 部門一： % 部門二： % 部門三： % 部門四： % 部門五： % A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 工作事業(yè)心 4% 2 進取心 3% 3 職業(yè)道 德 3% 考評人 簽字： 年 月 日 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 27 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 年度考評統(tǒng)計表 表 728 部門（室）負責(zé)人考評統(tǒng)計表（年度） 考評項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 季度 得分 70% 第一季度 (%) 第二季度 (%) 第三季度 (%) 第四季度 (%) 加權(quán)合計 F1= 個人 素質(zhì) 10% 1（ 2%） 2（ 2%） 3（ 2%） 4（ 2%） 5（ 2%） 加權(quán)合計 A2= F2=A2 個人 能力 20% 1 （ %） 2 （ %） 3 （ %） 4 （ %） 5 （ %） 6 （ %） 7 （ %） 加權(quán)合計 A3＝ F3=A3 年度總分 =F1+F2+F3 備注： 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 28 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 三、 部門一般人員（含中層副職） (一 )季度考評 1. 考評維度： ? 考評任務(wù)績效。 ? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工 作。 ? 直接下級 —— 對管理績效進行評判。 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 16 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 考評表格 表 711 高層管理人員任務(wù)績效考評 直接上級評分表（年度） 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 任務(wù)績效 80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 分管部門情況 % 2 分管業(yè)務(wù)拓展情 況 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % “一票否決”指標(biāo) 完成情況： “單項否決”指標(biāo) 完成情況： 考評人 簽字： 年 月 日 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 17 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 表 712 高層管理人員管理績效考核 直接下級評分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 管理 績效 20% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 加權(quán)合計 考核人 簽字： 年 月 日 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 18 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 年度考評統(tǒng)計表 表 713 高層管理人員年度考評統(tǒng)計表 考核期間： 年 月至 年 月 考評項 上級評分 下級評分 本項得分 任務(wù)績效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 7（ %） 8（ %） 9（ %） 10（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 管理績效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計 A2= F2=A2 節(jié)點總分 =F1+F2 備注： 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 19 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 二．部門（室）負責(zé)人 部門（室）負責(zé)人考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。 第三十四條 本辦法自頒布之日起實施。 （二） 受理的申 訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門負責(zé)人進行協(xié)調(diào)、溝通。 （二）部門考評結(jié)果的用途：部門考評結(jié)果直接決 定部門年度考評系數(shù)。年度考評不合格的員工考慮調(diào)崗處理。由工會組織各部門代表對有關(guān)個人素質(zhì)指標(biāo)評分。 季度考評流程見下圖： 是 期初啟動季度考核 直接上級和下級討論季度工作計劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每一個半月，上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計劃 季度結(jié)束，對部門及負責(zé)人進行考評 人力資源部匯總統(tǒng)計，考評委員會根據(jù)評分對部門和部門負責(zé)人評定等級，人力資源部將結(jié)果反饋到部門 直接上級對下級綜 合評分并評定等級，上報人力資源部 人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門負責(zé)人 人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報考核管理委員會審批 部門負責(zé)人將考核結(jié)果反饋給員工 員工是否接受 受 考核申訴流程 季度考核結(jié)束 否 中船重工七一 0 所管理人員考評體系設(shè)計方案 共 55 頁 第 9 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第四章 年度考評 第二十四條 個人年度考評 （一） 個人年度綜合考評：主要是對員工本年度的工作績效、工作能力、工作態(tài)度和個 人素質(zhì)進行全面綜合考評。具體限制比例見下表： 表 2 季度考評綜合評定和年度 績效評定 等級比例限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 良 中 一般 差 部門負責(zé)人 20% 20% 考評管理委員會 其他人員 20% 20% 部門負責(zé)人 （四） 對部門內(nèi)人員少于 5 人的情況，由部門負責(zé)人根據(jù)下屬的實際得分進行評判等級 表 3 個人等級比例 限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 良 中 一般 差 其他