【正文】 任務(wù)績(jī)效 和周邊績(jī)效的平均得分作為本部門的年度考評(píng)得分。 第三十二條 本辦法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。室主任由分管軍品、民品、管理、質(zhì)量等方面的副所長(zhǎng)在相應(yīng)職能部門的協(xié)助下進(jìn)行考評(píng)。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。完成情況由被考評(píng)人在季度末自己填寫。 ? 元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。其中分管所長(zhǎng) /副所長(zhǎng)占 70%的權(quán)重，其他所領(lǐng)導(dǎo)占 30%的權(quán)重。 ? 態(tài)度維度不予考評(píng)。 （三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。由所考評(píng)管理委員 會(huì)根據(jù)當(dāng)年所經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定各層次、各群體的不同的晉升比例，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果排序確定工資晉升的員工，工資晉升的結(jié)果只通知到本人，不予公布。年度績(jī)效考評(píng)作為計(jì)算年度獎(jiǎng)金的依據(jù)；年度綜合考評(píng)要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。其中任務(wù)績(jī)效的權(quán)重為 50%，周邊績(jī)效的權(quán)重為50%，任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的加權(quán)平均得分作為本部門的考評(píng)得分。該考評(píng)維度由主持該項(xiàng)工作的部門提出申請(qǐng)，考核管理委員會(huì)審批，人力資源部協(xié)同該部門設(shè)計(jì)相關(guān)考評(píng)指標(biāo)，并在下一考評(píng)期初下達(dá)到各涉及部門，進(jìn)入?yún)⑴c該項(xiàng)工作部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)中，并賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)重。 4. 通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升七一 0 所的整體績(jī)效和員工素質(zhì)。 第八條 考評(píng)主體 考評(píng) 主體分為直接上級(jí)考評(píng)、直接下級(jí)考評(píng)、同級(jí)人員考評(píng)。 第十一條 工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求 （一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇考評(píng)周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)，以 3－ 5 條為好。 （三） 比例限制：在季度考核與年度考核時(shí)，對(duì)于不同類型人員的綜合等級(jí)評(píng)定有等級(jí)比例限制。 （三） 參加年度考評(píng)的部門（室）負(fù)責(zé)人，由所領(lǐng)導(dǎo)在每年度元月 16－ 20日對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)評(píng)分，其主管所領(lǐng)導(dǎo)占 70%的權(quán)重，其他所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 30%的權(quán)重。根據(jù)部門的考評(píng)得分排序，由考評(píng)管理委員會(huì)按照比例限制確定各個(gè)部門的綜合評(píng)定等級(jí)及部門年度考評(píng)系數(shù) 。 第三十三條 本辦法實(shí)施后，原有考評(píng)規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。 ? 同級(jí) —— 其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績(jī)效考評(píng)。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 2. 考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。 ? 元月 21－ 25 日完成季度、綜合素 質(zhì)能力考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。 3. 考評(píng)主體： ? 直接上級(jí)――所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。 （一）季度考評(píng) 1. 考評(píng)維度： ? 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)處理。 （二） 工資升降。工作績(jī)效和態(tài)度考評(píng)不再單獨(dú)進(jìn)行，以四個(gè)季度的考評(píng)為基礎(chǔ)得出年度績(jī)效考評(píng)綜合得分。每個(gè)部門的部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的得分作為本部門的考評(píng)得分。態(tài)度考評(píng)包括 ： 1. 積極性 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 4 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 2. 協(xié)作性 3. 責(zé)任心 4. 紀(jì)律性 （四）個(gè)人素質(zhì)：指被考核人工作中需要的內(nèi)在的基本素質(zhì)，包括： 1． 事業(yè)心 2． 進(jìn)取心 3． 職業(yè)道德 （五）單項(xiàng)績(jī)效維度：為確保部門承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)的順利推進(jìn)，設(shè)立單項(xiàng)績(jī)效維度。 3. 通過考評(píng)規(guī)范工作流程，提高七一 0 所的整體管理水平。不同的考評(píng)緯度對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)主體，詳見《考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。例常性的工作不必納入考核指標(biāo)。具體限制比例見下表： 表 2 季度考評(píng)綜合評(píng)定和年度 績(jī)效評(píng)定 等級(jí)比例限制表 人員類別 等級(jí)比例限制 評(píng)定人 優(yōu) 良 中 一般 差 部門負(fù)責(zé)人 20% 20% 考評(píng)管理委員會(huì) 其他人員 20% 20% 部門負(fù)責(zé)人 （四） 對(duì)部門內(nèi)人員少于 5 人的情況，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的實(shí)際得分進(jìn)行評(píng)判等級(jí) 表 3 個(gè)人等級(jí)比例 限制表 人員類別 等級(jí)比例限制 評(píng)定人 優(yōu) 良 中 一般 差 其他人員 91100 8190 7180 6170 60 部門負(fù)責(zé)人 第十七條 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)、部門評(píng)定等級(jí)與得分系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系： 表 4 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí) 優(yōu) 良 中 一般 差 個(gè)人得分系數(shù) 1 表 5 部門評(píng)定等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表 部門評(píng)定等級(jí) 優(yōu) 良 中 一般 差 部門得分系數(shù) 1 第十八條 考評(píng)程序 1. 各考評(píng)主體對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn) 行考評(píng)評(píng)分，人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后形成考評(píng)報(bào)告，經(jīng)考評(píng)管理委員會(huì)審核后進(jìn)行排序評(píng)級(jí) 2. 人力資源部將部門考評(píng)結(jié)果反饋到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 3. 部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)分并根據(jù)得分確定下屬的綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部，人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)審核。由工會(huì)組織各部門代表對(duì)有關(guān)個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)評(píng)分。 （二）部門考評(píng)結(jié)果的用途：部門考評(píng)結(jié)果直接決 定部門年度考評(píng)系數(shù)。 第三十四條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 ? 直接下級(jí) —— 對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55 頁 第 25 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 ? 表 725 部門（室）負(fù)責(zé)人個(gè)人能力考評(píng) 上級(jí)評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 個(gè)人 能力 10% 序號(hào) 要素 權(quán)重 A B C D 1 人際交往能力 % 2 影響力 % 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 % 4 溝通能力 % 5 判斷和決策能力 % 6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 % 7 知識(shí)能力 % 加權(quán)平均 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 表 726 部門（室）負(fù)責(zé)人個(gè)人能力考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 (年度 ) 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 評(píng)分領(lǐng)導(dǎo) 分?jǐn)?shù)（ B） 權(quán)重（ C） 加權(quán)分?jǐn)?shù) （直接上級(jí)） B1= C1=70% A1= B1*C B2= C2=5% A2= B2*C B3= C3=5% A3= B3*C B4= C4=5% A4= B4*C B5= C5=5% A5= B5*C B6= C6=5% A6= B6*C B7= C7=5% A7= B7*C 個(gè)人能力總分 F F= A1+A2+ A3+ A4+ A5+ A6+ A7= 備注 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55 頁 第 26 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 727 部門（室）負(fù)責(zé)人個(gè)人 素質(zhì)考評(píng) 群眾評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 考評(píng)人 姓名 考評(píng)人部門 崗位 個(gè) 人 素 質(zhì) 10% 序號(hào) 指標(biāo) 部門一： % 部門二： % 部門三： % 部門四： % 部門五： % A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 工作事業(yè)心 4% 2 進(jìn)取心 3% 3 職業(yè)道 德 3% 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55 頁 第 27 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 728 部門（室）負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（年度） 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度 得分 70% 第一季度 (%) 第二季度 (%) 第三季度 (%) 第四季度 (%) 加權(quán)合計(jì) F1= 個(gè)人 素質(zhì) 10% 1（ 2%） 2（ 2%） 3（ 2%） 4（ 2%） 5（ 2%） 加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2 個(gè)人 能力 20% 1 （ %） 2 （ %） 3 （ %） 4 （ %） 5 （ %） 6 （ %） 7 （ %） 加權(quán)合計(jì) A3＝ F3=A3 年度總分 =F1+F2+F3 備注： 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55 頁 第 28 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 三、 部門一般人員（含中層副職） (一 )季度考評(píng) 1. 考評(píng)維度： ? 考評(píng)任務(wù)績(jī)效。 3. 考評(píng)評(píng)分一般分為 A、 B、 C、 D四級(jí)，每一級(jí)含義如下： 評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下： 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 4. 考評(píng)評(píng)分表匯總到人力資源 部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)