【正文】 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 24 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 722 型號(hào)項(xiàng)目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績(jī)效 10% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 5 % 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 25 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 723 分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 10% 積極性（ %） 協(xié)作性（ %） 責(zé)任心（ %） 紀(jì)律性（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2 管理績(jī)效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A3= F3=A3 節(jié)點(diǎn)總分 =F1 80%+F2 10%+F3 10% 備注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 26 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 三、組部件設(shè)計(jì)師 組部件設(shè)計(jì)師考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 39 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 考評(píng)表格 表 8121 專題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核 直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 課題研究水平 % 2 課題進(jìn) 度控制 % 3 課題質(zhì)量保證 % 4 課題經(jīng)費(fèi)節(jié)余 % 5 課題的前瞻性 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 40 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 8122 專題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績(jī)效 20% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 41 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 8123 專題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 考核人 ： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A2= F2=A2 節(jié)點(diǎn)總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 42 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 （二）年度考評(píng) 1．考評(píng)維度： 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。 下級(jí) —— 項(xiàng)目成員對(duì)課題負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，因此對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。 （一）節(jié)點(diǎn)考評(píng) 1．考評(píng)維度： 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。 2．考評(píng)時(shí)間： 每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－ 15 日 完成。兩種考評(píng)的考評(píng)維度和內(nèi)容相同。 2．考評(píng)時(shí)間： 每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 第二十六條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 12 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 年度浮動(dòng)崗位工資發(fā)放：在年度浮動(dòng)崗位工資時(shí)以技術(shù)人員的個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)得分為基 礎(chǔ)，不同的考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)。 第十七條 個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后由項(xiàng)目中的直接上級(jí)進(jìn)行考核?！皟?yōu)” “良”“中”“一般”的比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目整體業(yè)績(jī)提出比例建議，由室技術(shù)中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 7 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 考評(píng)委員會(huì)審核，所考評(píng)管理委員會(huì)審批后確定，原則上“優(yōu)”的比例不超過30%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的進(jìn)度和考評(píng)指標(biāo)變更需經(jīng)室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)和所考評(píng)管理委員會(huì)審批。不同的項(xiàng)目由設(shè)計(jì)人員的直接上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)添加個(gè)性化的考評(píng)指標(biāo)。 第三條 考評(píng)用途 考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 薪酬發(fā)放； 2. 工資調(diào)整； 3. 員工培訓(xùn)； 第二章 考評(píng)方法 第四條 考評(píng)周期 考評(píng)分為個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)（指整個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)階段結(jié)束）和年度考評(píng)。核撥額以成本為中心確定，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn)，可以給與一定范圍的不可預(yù)見費(fèi)。具體權(quán)重見個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)、年度考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)表中的相關(guān)內(nèi)容。 個(gè)人年度綜合考評(píng)等級(jí)作為工資晉級(jí)的依據(jù)，具體比例由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)所的效益情況 和室的效益情況確定。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 10 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 圖 31 節(jié)點(diǎn)考核流程圖 節(jié)點(diǎn)考 評(píng)流程圖： 是 期初啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)考核 直接上級(jí)和下級(jí)討論節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的中期，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)結(jié)束，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分，報(bào)業(yè)務(wù)助理 業(yè)務(wù)助理匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，報(bào)人力資源部 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)，室 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目綜合評(píng)定等級(jí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬綜合評(píng)定等級(jí) 人力資源部把考核結(jié)果反饋給技術(shù)考評(píng)委員會(huì) 人力資源部把科技處或經(jīng)營(yíng)開發(fā)處審核后的考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員 成員是否接受 受 考核申訴流程 節(jié)點(diǎn)考核結(jié)束 否 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 11 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第四章 年度考評(píng) 第二十一條 年度考評(píng)范圍 個(gè)人年度考評(píng)：主要是對(duì)項(xiàng)目成員本年度的工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度和個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行全面綜合考評(píng)。室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)為申述的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表： A 以上 B 0 ()*2 +()*3 +()*4 +()*5 A：為成本結(jié)余率 =1+（ 1實(shí)際成本 /計(jì)劃成本） B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù) ? 考評(píng)時(shí)間： 每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 1．考評(píng)維度： 考評(píng)任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效 考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 下級(jí)――各課題負(fù)責(zé)人對(duì) 專題 負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度 2．考評(píng)時(shí)間： 年度考評(píng)在下年初的 1－ 15 日完成。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作 并報(bào)人力資源部。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表： A 以上 B 0 ()*2 +()*3 +()*4 +()*5 A：為成本結(jié)余率 =1+（ 1實(shí)際成本 /計(jì)劃成本） B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù) 2．考評(píng)周期： 每個(gè)項(xiàng)目的考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí)――課題負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。兩種考評(píng)的考評(píng)維度相同。 不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 31 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 741 型號(hào)項(xiàng)目成員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 項(xiàng)目技術(shù)水平 % 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 % 3 項(xiàng)目質(zhì)量保證 % 4 % 5 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 態(tài)度 20% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)