【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 18 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 考評(píng)表格 表 711 型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核 直 接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 項(xiàng)目技術(shù)水平 % 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 % 3 項(xiàng)目質(zhì)量保證 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 加權(quán)合計(jì) “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 19 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 712 型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績(jī)效 20% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 20 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 713 型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A2= F2=A2 節(jié)點(diǎn)總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 21 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 （二）年度績(jī)效考評(píng) 1．考評(píng)維度： 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。 不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度 2．考評(píng)時(shí)間： 年度考評(píng)在下年初的 1－ 15 日完成。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 下級(jí)――各各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的 管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督，人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評(píng)表格（同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格）（略） 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 22 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 二、 分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。 1．考評(píng)維度： 考評(píng)任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效 考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 2．考評(píng)時(shí)間： 每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí)――項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 直接下級(jí)――一般項(xiàng)目成員，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 4．考評(píng)組 織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)主任設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 23 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 721 型號(hào)項(xiàng)目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核 直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 被考評(píng)人姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù) 績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 項(xiàng)目技術(shù)水平 % 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 % 3 項(xiàng)目質(zhì)量保證 % 4 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)節(jié)余 % 5 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 態(tài)度 10% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 24 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 722 型號(hào)項(xiàng)目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績(jī)效 10% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 5 % 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 25 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 723 分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 10% 積極性（ %） 協(xié)作性（ %） 責(zé)任心（ %） 紀(jì)律性（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2 管理績(jī)效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A3= F3=A3 節(jié)點(diǎn)總分 =F1 80%+F2 10%+F3 10% 備注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 26 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 三、組部件設(shè)計(jì)師 組部件設(shè)計(jì)師考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。 1．考評(píng)維度： 考評(píng)任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效 考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 2．考評(píng)時(shí)間： 每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí)――分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 直接下級(jí)――一般項(xiàng)目成員，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)主任設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 27 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 731 型號(hào) 項(xiàng)目組部件設(shè)計(jì)師任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核 直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 被考評(píng)人姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù) 績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 項(xiàng)目技術(shù)水平 % 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 % 3 項(xiàng)目質(zhì)量保證 % 4 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)節(jié)余 % 5 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 態(tài)度 10% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 28 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 732 型號(hào)項(xiàng)目組部件設(shè)計(jì)師管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績(jī)效 10% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 5 % 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 29 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 733 組部件設(shè)計(jì)師考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 10% 積極性（ 5%） 協(xié)作性（ 5%） 責(zé)任心（ 5%） 紀(jì)律性（ 5%） 加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2 管理績(jī)效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A3= F3=A3 節(jié)點(diǎn)總分 =F1+F2+F3 備注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 30 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 四、 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。 1．考評(píng)維度： 考評(píng)任務(wù)績(jī)效 考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 2．考評(píng)時(shí)間： 每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí)――組部件設(shè)計(jì)師或分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作