【正文】 人共同制定項目考核表做為項目責任書的附件。態(tài)度考評分為 ： 1. 積極性 2. 協(xié)作性 3. 責任心 4. 紀律性 （四）個人素質(zhì) 1. 工作事業(yè)心 2. 進取心 3. 職業(yè)道德 第八條 工作績效目標的設立 （一）項目爭取成功后，軍品項目由科技處制定科研實施計劃和核撥額，民 品項目由經(jīng)營開發(fā)處制定項目實施計劃和核撥額。不同的項目由設計人員的直接上級根據(jù)項目特點添加個性化的考評指標。 每一個考評維度由相應的考評指標組成，對不同的考評對象、不同考評期間采用不同的考評維度、不同的考評評指標。 負責各項目考評工作進行組織、指導和監(jiān)督管理； 負責對各項目考評工作中不規(guī)范行為進行糾正； 負責幫助各項目負責人制定項目計劃和考評指標； 負責項目負責人的考評評分； 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 2 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 負責對項目負責人對直接下級考評結(jié)果的審批； 負責技術人員的個人年度綜合考評評分； 項目技術人員考評申訴的處理 。 第二條 適用對象 本辦法適用于全體項目技術人員，考評對象分為項目負責人和項目成員兩大類。 第三條 考評用途 考評結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 薪酬發(fā)放； 2. 工資調(diào)整； 3. 員工培訓； 第二章 考評方法 第四條 考評周期 考評分為個人節(jié)點考評、項目節(jié)點考評（指整個項目的某個階段結(jié)束）和年度考評。 （二）人力資源部職責（軍品項目由科技處配合對個人節(jié)點和項目節(jié)點的審核；民品項目由經(jīng)營開發(fā)處配合審核） 1. 作為考評工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責： 2. 會同有關部門對項目考評結(jié)果進行初步審核，形成建議報告報所考評管理委員會審批； 3. 對審批后的項目考評結(jié)果每季度集中通報一次； 4. 協(xié)調(diào)、處理各項目人員關于考評申訴的具體工作； 5. 對考評過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰； 6. 為項目成員建立考評檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)； （三）各項目負責人的職責 1. 負責本項目考評工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2. 負責幫 助本項目成員制定工作計劃和考評指標； 3. 指導項目成員收集整理考評信息； 4. 負責所屬項目成員的個人考評評分和項目大節(jié)點結(jié)束時的考評評級； 5. 負責所屬員工的考評結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進計劃。 （一）績效：指被考評人員通過努力所取得的工作成果，從以下二個方面考評： 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 3 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 1. 任務績效：考評設計人員項目任務完成的結(jié)果。 2. 管理績效：考評項目負責人和分系統(tǒng)設計負責人對下屬技術人員的管理和工作指導的績效。核撥額以成本為中心確定，根據(jù)項目的性質(zhì)特點，可以給與一定范圍的不可預見費。項目負責人的責任書與考評表報送科技處或經(jīng)營開發(fā)處和人力資源部備案?？?評表的格式詳見實施細則，在具體的項目中若沒有相應的考評表，可參照類似崗位的考評表制定。 第九條 工作績效目標設立的要求 （一） 重要性：目標項不宜過多，選擇對項目影響最大的關鍵績效指標（ KPI），以 3－ 5 條為好，如進度、經(jīng)費、技術水平和質(zhì)量等指標。具體權重見個人節(jié)點考評、年度考評和項目考評表中的相關內(nèi)容。 （二）“單項否決”指標：如果設計人員的某項指標特別重要，若該項指標不能按時保質(zhì)完成，將導致在考評期內(nèi)設計任務難以獲得主要成果，直接上級可將該項指標設置為單項否決指標，如不能完成則該項指標對應分值為 0 分。 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 6 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 （二）在項 目節(jié)點結(jié)束時根據(jù)個人節(jié)點綜合得分排序與比例規(guī)定得出個人考評等級。 “差”作為考評等級中的例外情況來確定，對項目進度和質(zhì)量造成重大影響的項目成員，由項目負責人直接定為“差”，但必須將詳細的理由向技術考評委員會解釋說明。 個人年度綜合考評等級作為工資晉級的依據(jù)，具體比例由所考評管理委員會根據(jù)所的效益情況 和室的效益情況確定。人力資源部使用考評結(jié)果計算個人節(jié)點浮動崗位工資，并隨當月工資發(fā)放。同時將審批后的結(jié)果反饋到各技術考評委員會和各項目組，由各室技術考評委員會、各項目負責人和人力資源部將最終考評結(jié)果反饋給相關被考評人。 第十八條 對于年度內(nèi)沒有項目節(jié)點的情況，在年末由技術考評委員會根據(jù)科研計劃實施方案視同項目節(jié)點進行考評。 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 10 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 圖 31 節(jié)點考核流程圖 節(jié)點考 評流程圖： 是 期初啟動節(jié)點考核 直接上級和下級討論節(jié)點工作計劃、考核指標和權重 每一個節(jié)點的中期，上級和下級討論任務完成情況，調(diào)整項目計劃 節(jié)點結(jié)束，上級給下級評分，報業(yè)務助理 業(yè)務助理匯總統(tǒng)計相關評分，報人力資源部 項目節(jié)點結(jié)束時，室 技術考評委員會對項目負責人和項目綜合評定等級，項目負責人對下屬綜合評定等級 人力資源部把考核結(jié)果反饋給技術考評委員會 人力資源部把科技處或經(jīng)營開發(fā)處審核后的考核結(jié)果上報考核管理委員會審批 技術考評委員會將考核結(jié)果反饋給項目負責人及項目成員 成員是否接受 受 考核申訴流程 節(jié)點考核結(jié)束 否 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 11 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第四章 年度考評 第二十一條 年度考評范圍 個人年度考評：主要是對項目成員本年度的工作績效、工作能力、工作態(tài)度和個人素質(zhì)進行全面綜合考評。年度考評的具體得分為： 個人年度績效考評綜合得分 =∑ Sx（ Tx/T）（ x=1， 2， 3，??） Sx代表項目小節(jié)點得分， Tx 代表一年中各小節(jié)點的工作時間， T 為一年中各小節(jié)點的工作時間的總和。 第二十三條 個人年度考評結(jié)果的用途 個人年度考評結(jié)果主要作為技能工資晉級、崗位調(diào)整、年度獎金發(fā)放等工作的依據(jù)。具體見《七一 0 所薪酬設計方案》詳細說明。室技術考評委員會為申述的日常辦事機構，一般申訴由室技術考評委員會負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。不能溝通和處理的，上報考評管理委員會處理。 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 14 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 提交申述書 業(yè)務助理調(diào)查情況 是否受理 是 能否進行溝通和處理 解釋原因 上報考核管理委員會處理 否 是 否 圖 51 申訴流程圖 協(xié)調(diào)解決 交各室技術考評委員會 附件：考評申訴 流程圖、表格 員工對考核結(jié)果由異議 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 15 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 表 52 員工申訴表 申訴人姓名 所在項目 崗位 申訴事項 申訴事由 接待人 申訴日期 表 53 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在項目 崗位 申訴事項 申訴事由 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié) 果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 16 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第六章 附則 第二十三條 考評過程文件（考評評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考評結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 17 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第二篇 實施細則 第七章 型號項目考評評分表設計 一、項目負責人 項目負責人考評分為節(jié)點考評（本節(jié)點指項目的階段性大節(jié)點，如原樣、初樣等，并包括項目結(jié)束的最終節(jié)點）和年 度考評，如果一年內(nèi)沒有階段性大節(jié)點，只進行年度考評，以項目負責人的年度工作計劃任務書為依據(jù)進行考評。 項目負責人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表： A 以上 B 0 ()*2 +()*3 +()*4 +()*5 A：為成本結(jié)余率 =1+（ 1實際成本 /計劃成本） B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù) ? 考評時間： 每個節(jié)點的考評在該節(jié)點結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 18 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 考評表格 表 711 型號項目負責人任務績效考核 直 接上級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 任務績效 80% 序號 指標 權重 完成情況 A B C D 1 項目技術水平 % 2 項目進度控制 % 3 項目質(zhì)量保證 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 加權合計 “一票否決”指標： 完成情況： “單項否決”指標： 完成情況： 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 19 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 表 712 型號項目負責人管理績效考核 直接下級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 管理 績效 20% 序號 指標 權重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加權合計 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 20 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 節(jié)點考評統(tǒng)計表 表 713 型號項目負責人考評統(tǒng)計表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 考評項 上級評分 下級評分 本項得分 任務績效 80% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術平均合計 A1= F1=A1 管理績效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人：