【正文】 3 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 1. 任務(wù)績(jī)效：考評(píng)設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目任務(wù)完成的結(jié)果。 第三條 考評(píng)用途 考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 薪酬發(fā)放； 2. 工資調(diào)整； 3. 員工培訓(xùn)； 第二章 考評(píng)方法 第四條 考評(píng)周期 考評(píng)分為個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)（指整個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)階段結(jié)束）和年度考評(píng)。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目考評(píng)工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正； 負(fù)責(zé)幫助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考評(píng)評(píng)分； 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 2 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)考評(píng)結(jié)果的審批； 負(fù)責(zé)技術(shù)人員的個(gè)人年度綜合考評(píng)評(píng)分； 項(xiàng)目技術(shù)人員考評(píng)申訴的處理 。不同的項(xiàng)目由設(shè)計(jì)人員的直接上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)添加個(gè)性化的考評(píng)指標(biāo)。 （三）室與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)方案簽訂責(zé)任書，由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同制定項(xiàng)目考核表做為項(xiàng)目責(zé)任書的附件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的進(jìn)度和考評(píng)指標(biāo)變更需經(jīng)室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)和所考評(píng)管理委員會(huì)審批。 （一）“一票否決”指標(biāo)：如果設(shè)計(jì)人員的某項(xiàng)指標(biāo)特別關(guān)鍵，若該項(xiàng)指標(biāo)不能按時(shí)按質(zhì)完成， 將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程或?qū)е马?xiàng)目失敗，設(shè)計(jì)人員的直接上級(jí)可將該項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置為一票否決式指標(biāo)，如不能完成則節(jié)點(diǎn)考評(píng)為 0 分，取消該節(jié)點(diǎn)內(nèi)的全部浮動(dòng)崗位工資，若后果更為嚴(yán)重則取消年度浮動(dòng)崗位工資?！皟?yōu)” “良”“中”“一般”的比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目整體業(yè)績(jī)提出比例建議，由室技術(shù)中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 7 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 考評(píng)委員會(huì)審核，所考評(píng)管理委員會(huì)審批后確定，原則上“優(yōu)”的比例不超過(guò)30%。最終考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部。 第十七條 個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后由項(xiàng)目中的直接上級(jí)進(jìn)行考核。 第二十二條 個(gè)人年度考評(píng)步驟 個(gè)人年度考評(píng)過(guò)程 分為以下幾個(gè)步驟： 個(gè)人年度考評(píng)增加能力考評(píng)指標(biāo)與個(gè)人素質(zhì)考評(píng)指標(biāo)。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 12 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 年度浮動(dòng)崗位工資發(fā)放：在年度浮動(dòng)崗位工資時(shí)以技術(shù)人員的個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)得分為基 礎(chǔ)，不同的考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)。 （二） 受理的申訴事件，首先由業(yè)務(wù)助理對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后交員工所在室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行溝通和處理。 第二十六條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 ? 考評(píng)組織： 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。 2．考評(píng)時(shí)間： 每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 直接下級(jí)――一般項(xiàng)目成員，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。兩種考評(píng)的考評(píng)維度和內(nèi)容相同。 不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度 2．考評(píng)時(shí)間： 年度考評(píng)在下年初的 1－ 15 日完成。 2．考評(píng)時(shí)間： 每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－ 15 日 完成。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。 （一）節(jié)點(diǎn)考評(píng) 1．考評(píng)維度： 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 技術(shù)考評(píng)委員 會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。 4．考評(píng)組織 人力資源部負(fù)責(zé)民品項(xiàng)目考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，因此對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。 1．考評(píng)維度： 考評(píng)任務(wù)績(jī)效 考評(píng)態(tài)度維度。 下級(jí) —— 項(xiàng)目成員對(duì)課題負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí)――子課題負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 39 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 考評(píng)表格 表 8121 專題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核 直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 課題研究水平 % 2 課題進(jìn) 度控制 % 3 課題質(zhì)量保證 % 4 課題經(jīng)費(fèi)節(jié)余 % 5 課題的前瞻性 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 40 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 8122 專題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績(jī)效 20% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 41 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 8123 專題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 考核人 ： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A2= F2=A2 節(jié)點(diǎn)總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 42 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 （二）年度考評(píng) 1．考評(píng)維度： 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。 考評(píng)表格（同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格）（略） 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 38 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 二、課題負(fù)責(zé)人 課題負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng)，年度考評(píng)以課題負(fù)責(zé)人的年度工作計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 2．考評(píng)時(shí)間： 每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 23 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 721 型號(hào)項(xiàng)目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核 直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 被考評(píng)人姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù) 績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 項(xiàng)目技術(shù)水平 % 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 % 3 項(xiàng)目質(zhì)量保證 % 4 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)節(jié)余 % 5 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 態(tài)度 10% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 24 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 722 型號(hào)項(xiàng)目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績(jī)效 10% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 5 % 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 25 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 723 分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 10% 積極性（ %） 協(xié)作性（ %） 責(zé)任心（ %） 紀(jì)律性（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2 管理績(jī)效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A3= F3=A3 節(jié)點(diǎn)總分 =F1 80%+F2 10%+F3 10% 備注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 26 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 三、組部件設(shè)計(jì)師 組部件設(shè)計(jì)師考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。 下級(jí)――各各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的 管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，因此對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。 （四） 詳細(xì)流程見附件《申訴流程圖》。 第二十五條 申訴受理機(jī)構(gòu) 考評(píng)管理委員會(huì)是員工考評(píng)申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 人 力資源部在 30 日前把考評(píng)結(jié)果上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。 第二十條 考評(píng)維度以任務(wù)績(jī)效為主，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不考評(píng)態(tài)度維度；一般項(xiàng)目成員考評(píng)績(jī)效與態(tài)度。人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目人員的節(jié)點(diǎn)崗位浮動(dòng)工資進(jìn)行統(tǒng)算。 年度績(jī)效綜合考評(píng)等級(jí)比例按照分?jǐn)?shù)（年度內(nèi)全部個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)