【正文】 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 741 型號(hào)項(xiàng)目成員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 項(xiàng)目技術(shù)水平 % 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 % 3 項(xiàng)目質(zhì)量保證 % 4 % 5 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 態(tài)度 20% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 32 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 742 型號(hào)項(xiàng)目成員考 評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)） 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 20% 積極性（ 5%） 協(xié)作性（ 5%） 責(zé)任心（ 5%） 紀(jì)律性（ 5%） 加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2 季度總分 =F1+F2 備注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 33 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 預(yù)研項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) 第一節(jié) 專題項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) 一、專題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 專題負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)（本節(jié)點(diǎn)指項(xiàng)目的階段性大節(jié)點(diǎn)，并包括項(xiàng)目結(jié)束的最終節(jié)點(diǎn)）和年度考評(píng)，如果一年內(nèi)沒有階段性大節(jié)點(diǎn)，就只進(jìn)行年度考評(píng)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的年度工作計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 34 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 考評(píng)表格 表 8111 專題 負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核 直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 專題 研究水平 % 2 專題 進(jìn)度控制 % 3 專題 質(zhì)量保證 % 4 專題 經(jīng)費(fèi)節(jié)余 % 5 專題 的前瞻性 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 35 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 812專題 負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績(jī)效 20% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 36 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 8113 專題 負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A1= F1=A1 管理 績(jī)效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A2= F2=A2 節(jié)點(diǎn)總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 37 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 （二）年度考評(píng) 1．考評(píng)維度： 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。 不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 下級(jí)――項(xiàng)目成員對(duì)子課題負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。兩種考評(píng)的考評(píng)維度相同。 不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度 2．考評(píng)時(shí)間： 年度考評(píng)在下年初的 1－ 15 日完成。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí)――課題負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 下級(jí)――項(xiàng)目成員，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表： A 以上 B 0 ()*2 +()*3 +()*4 +()*5 A：為成本結(jié)余率 =1+（ 1實(shí)際成本 /計(jì)劃成本） B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù) 2．考評(píng)周期： 每個(gè)項(xiàng)目的考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作 并報(bào)人力資源部。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。 不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度 2．考評(píng)時(shí)間： 年度考評(píng)在下年初的 1－ 15 日完成。兩種考評(píng)的考評(píng)維度相同。 下級(jí)――各課題負(fù)責(zé)人對(duì) 專題 負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí)――組部件設(shè)計(jì)師或分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 1．考評(píng)維度： 考評(píng)任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效 考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表： A 以上 B 0 ()*2 +()*3 +()*4 +()*5 A：為成本結(jié)余率 =1+（ 1實(shí)際成本 /計(jì)劃成本） B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù) ? 考評(píng)時(shí)間： 每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 14 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 提交申述書 業(yè)務(wù)助理調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行溝通和處理 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 否 是 否 圖 51 申訴流程圖 協(xié)調(diào)解決 交各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì) 附件：考評(píng)申訴 流程圖、表格 員工對(duì)考核結(jié)果由異議 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 15 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 52 員工申訴表 申訴人姓名 所在項(xiàng)目 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 接待人 申訴日期 表 53 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在項(xiàng)目 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié) 果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 16 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第六章 附則 第二十三條 考評(píng)過程文件（考評(píng)評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考評(píng)結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)為申述的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第二十三條 個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果的用途 個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果主要作為技能工資晉級(jí)、崗位調(diào)整、年度獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的依據(jù)。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 10 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 圖 31 節(jié)點(diǎn)考核流程圖 節(jié)點(diǎn)考 評(píng)流程圖： 是 期初啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)考核 直接上級(jí)和下級(jí)討論節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的中期，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)結(jié)束，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分，報(bào)業(yè)務(wù)助理 業(yè)務(wù)助理匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，報(bào)人力資源部 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)，室 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目綜合評(píng)定等級(jí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬綜合評(píng)定等級(jí) 人力資源部把考核結(jié)果反饋給技術(shù)考評(píng)委員會(huì) 人力資源部把科技處或經(jīng)營(yíng)開發(fā)處審核后的考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員 成員是否接受 受 考核申訴流程 節(jié)點(diǎn)考核結(jié)束 否 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 11 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第四章 年度考評(píng) 第二十一條 年度考評(píng)范圍 個(gè)人年度考評(píng)：主要是對(duì)項(xiàng)目成員本年度的工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度和個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行全面綜合考評(píng)。同時(shí)將審批后的結(jié)果反饋到各技術(shù)考評(píng)委員會(huì)和各項(xiàng)目組，由各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和人力資源部將最終考評(píng)結(jié)果反饋給相關(guān)被考評(píng)人。 個(gè)人年度綜合考評(píng)等級(jí)作為工資晉級(jí)的依據(jù)，具體比例由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)所的效益情況 和室的效益情況確定。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第 6 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 （二）在項(xiàng) 目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)根據(jù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)綜合得分排序與比例規(guī)定得出個(gè)人考評(píng)等級(jí)。具體權(quán)重見個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)、年度考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)表中的相關(guān)內(nèi)容?？?評(píng)表的格式詳見實(shí)施細(xì)則，在具體的項(xiàng)目中若沒有相應(yīng)的考評(píng)表，可參照類似崗位的考評(píng)表制定。核撥額以成本為中心確定，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn)，可以給與一定范圍的不可預(yù)見費(fèi)。 （一）績(jī)效：指被考評(píng)人員通過努力所取得的工作成果，從以下二個(gè)方面考評(píng)： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁(yè) 第