【正文】 人員 91100 8190 7180 6170 60 部門負(fù)責(zé)人 第十七條 綜合評定個人等級、部門評定等級與得分系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系： 表 4 綜合評定個人等級與得分系數(shù)對應(yīng)表 綜合評定個人等級 優(yōu) 良 中 一般 差 個人得分系數(shù) 1 表 5 部門評定等級與得分系數(shù)對應(yīng)表 部門評定等級 優(yōu) 良 中 一般 差 部門得分系數(shù) 1 第十八條 考評程序 1. 各考評主體對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn) 行考評評分，人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后形成考評報(bào)告，經(jīng)考評管理委員會審核后進(jìn)行排序評級 2. 人力資源部將部門考評結(jié)果反饋到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 3. 部門負(fù)責(zé)人對下屬進(jìn)行評分并根據(jù)得分確定下屬的綜合評定等級，上報(bào)人力資源部，人力資源部將所有綜合評定結(jié)果上報(bào)考評管理委員會審核。 第十四條 考評評分 考評表中的所有考評指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，評分時以 5分為單位進(jìn)行打分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表 1： 表 1 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 第十五條 部門等級評定 部門考評不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。例常性的工作不必納入考核指標(biāo)。主要包括以下幾類： 1. 人際交往能力 2. 影響力 3. 領(lǐng)導(dǎo)能力（對一般管理人員不考評該項(xiàng)能力） 4. 溝通能力 5. 判斷和決策能力 6. 計(jì)劃和執(zhí)行能力 7. 知識能力 （三） 態(tài)度：指被考評人員對待 工作 的態(tài)度。不同的考評緯度對應(yīng)不同的考評主體，詳見《考評實(shí)施細(xì)則》。 2. 通過績效考評促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 3. 通過考評規(guī)范工作流程，提高七一 0 所的整體管理水平。 第九條 考評維度 考評維度是對考評對象考評的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度和個人素質(zhì)維度。態(tài)度考評包括 ： 1. 積極性 中船重工七一 0 所管理人員考評體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 4 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 2. 協(xié)作性 3. 責(zé)任心 4. 紀(jì)律性 （四）個人素質(zhì)：指被考核人工作中需要的內(nèi)在的基本素質(zhì)，包括： 1． 事業(yè)心 2． 進(jìn)取心 3． 職業(yè)道德 （五）單項(xiàng)績效維度：為確保部門承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)的順利推進(jìn)，設(shè)立單項(xiàng)績效維度。 （二） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目 標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性； （三） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)； （四） 民主性：所有考評目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。每個部門的部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績效和周邊績效的得分作為本部門的考評得分。 中船重工七一 0 所管理人員考評體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 7 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 4. 審批后的考評結(jié)果反饋到各部門，由各部門負(fù)責(zé)人將最終考評結(jié)果反饋給相關(guān)被考評人并對工作成績肯定或提出業(yè)績改進(jìn)方向。工作績效和態(tài)度考評不再單獨(dú)進(jìn)行，以四個季度的考評為基礎(chǔ)得出年度績效考評綜合得分。 （四） 參加年度 考評的高層管理人員，由所長在每年度元月 16－ 20 日對有關(guān)指標(biāo)評分。 （二） 工資升降。具體參見《七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案》。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)考評管理委員會處理。 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55 頁 第 15 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第二篇 實(shí)施細(xì)則 第七章 考評評分表設(shè)計(jì)及填表說明 一、高層管理人員 高層管理人員考評為年度考評。 （一）季度考評 1. 考評維度： ? 包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。 4. 考評組織 ? 人力資源部負(fù)責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 3. 考評主體： ? 直接上級――所領(lǐng)導(dǎo)對個人能力進(jìn)行考評。 ? 考評態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層正職以下（不含中層正職）都進(jìn)行考評。 ? 元月 21－ 25 日完成季度、綜合素 質(zhì)能力考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55 頁 第 35 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第九 章 部門考評 以部門負(fù)責(zé)人全年的任務(wù)績效和周邊績效考評得分作為該部門考評得分。 2. 考評人在對被考評人評分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進(jìn)行評分。 ? 能力和個人素質(zhì)是一項(xiàng)長期指標(biāo)以年度為周期考評。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 ? 元月 21－ 25 日完成季度、個人能力與個人素質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。 ? 同級 —— 其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考評。 考評組織 人力資源部負(fù)責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 第三十三條 本辦法實(shí)施后，原有考評規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。根據(jù)部門的考評得分排序，由考評管理委員會按照比例限制確定各個部門的綜合評定等級及部門年度考評系數(shù) 。年度綜合考評為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。 （三） 參加年度考評的部門（室）負(fù)責(zé)人，由所領(lǐng)導(dǎo)在每年度元月 16－ 20日對有關(guān)能力指標(biāo)評分，其主管所領(lǐng)導(dǎo)占 70%的權(quán)重，其他所領(lǐng)導(dǎo)評分占 30%的權(quán)重。 第二十三條 考評維度以工作績效為主，部門負(fù)責(zé)人不考評能力和態(tài)度維度；一般員工考評績效與態(tài)度。 （三） 比例限制：在季度考核與年度考核時，對于不同類型人員的綜合等級評定有等級比例限制。同時，考評主體對被考評人的考評維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？荚u臺帳，將考評內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考評打分的依據(jù)，同時作為考評結(jié)果反饋和考評申訴處理的依據(jù)。 第十一條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求 （一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇考評周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)，以 3－ 5 條為好。 （二） 能力：指被考評人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。 第八條 考評主體 考評 主體分為直接上級考評、直接下級考評、同級人員考評。 第三條 考評目的 1. 通過目標(biāo)逐級分解和考評，促進(jìn)所 經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4. 通過評價(jià)員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升七一 0 所的整體績效和員工素質(zhì)。 每一個考評維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考評對象、不同考評期間采用不同的考評維度、不同的測評指標(biāo)。該考評維度由主持該項(xiàng)工作的部門提出申請，考核管理委員會審批，人力資源部協(xié)同該部門設(shè)計(jì)相關(guān)考評指標(biāo)，并在下一考評期初下達(dá)到各涉及部門，進(jìn)入?yún)⑴c該項(xiàng)工作部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)績效指標(biāo)中，并賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)重。 中船重工七一 0 所管理人員考評體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 5 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第十二條 考評指標(biāo)的權(quán)重： 權(quán)重表示單個考評指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評人評價(jià)時的相對重要程度。其中任務(wù)績效的權(quán)重為 50%，周邊績效的權(quán)重為50%，任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)平均得分作為本部門的考評得分。 第十九條 人 力資源部將考評結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計(jì)算員工的季度浮動崗位工資、年度浮動崗位工資 。年度績效考評作為計(jì)算年度獎金的依據(jù)；年度綜合考評要對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動以及培訓(xùn)的依據(jù)。 （五） 年度考評評定于下一年度元月 21－ 25 日完成，并匯總到人力資源部。由所考評管理委員 會根據(jù)當(dāng)年所經(jīng)營業(yè)績確定各層次、各群體的不同的晉升比例，根據(jù)綜合考評結(jié)果排序確定工資晉升的員工，工資晉升的結(jié)果只通知到本人，不予公布。 中船重工七一 0 所管理人員考評體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 11 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第五章 申訴及其處理 第二十八條 提交申訴 被考評人如對考評結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。 （三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報(bào)考評管理委員會處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 考評維度包括任務(wù)績效和管理績效。 ? 態(tài)度維度不予考評。 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55 頁 第 20 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 考評表格 表 7211 部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考評 直接上級評分表（季度） 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 任務(wù)績效 80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo) 完成情況： 考評人 簽字： 年 月 日 表 7212 室主任任務(wù)績效考評 直接上級評分表（季度） 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 任務(wù)績效 80% 序號 指標(biāo) 考評主體 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 軍品項(xiàng)目進(jìn)度（ %） 軍品副所長 40% 2 軍品論文（ %） （ %） 1 民品項(xiàng)目進(jìn)度（ %） 民品副所長 1