【正文】 體得分為 ： 員工個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)綜合得分 =（∑每季度考評(píng)綜合得分） /4 員工個(gè)人年度綜合考評(píng)得分 =（∑每季度考評(píng)綜合得分） /4 %） +年度能力考評(píng)得分 %+年度個(gè)人素質(zhì)考評(píng)得分 % 高層管理人員個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)得分 =年度考評(píng)得分 （二） 參加年度考評(píng)的其他員工，由其直接部門負(fù)責(zé)人在每年度元月 16－20 日對(duì)有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。年度績(jī)效考評(píng)作為計(jì)算年度獎(jiǎng)金的依據(jù)；年度綜合考評(píng)要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。同時(shí)，作為下一個(gè)季度發(fā)放季度浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)。 第十九條 人 力資源部將考評(píng)結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個(gè)人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計(jì)算員工的季度浮動(dòng)崗位工資、年度浮動(dòng)崗位工資 。 （二） 根據(jù)個(gè)人綜合得分情況與比例規(guī)定得出綜合評(píng)分個(gè)人等級(jí)。其中任務(wù)績(jī)效的權(quán)重為 50%，周邊績(jī)效的權(quán)重為50%，任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的加權(quán)平均得分作為本部門的考評(píng)得分。 第十三條 考評(píng)記錄 考評(píng)周期的期初，被考評(píng)人的考評(píng)維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考評(píng)者上級(jí)向其說明并討論相互認(rèn)可。 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 5 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第十二條 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重： 權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 （二） 工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)的更改需經(jīng)被考評(píng)者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。該考評(píng)維度由主持該項(xiàng)工作的部門提出申請(qǐng)，考核管理委員會(huì)審批，人力資源部協(xié)同該部門設(shè)計(jì)相關(guān)考評(píng)指標(biāo)，并在下一考評(píng)期初下達(dá)到各涉及部門，進(jìn)入?yún)⑴c該項(xiàng)工作部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)中，并賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)重。 3. 管理績(jī)效：考評(píng)管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。 每一個(gè)考評(píng)維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象、不同考評(píng)期間采用不同的考評(píng)維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 第七條 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一） 考評(píng)管理委員會(huì) 由所長(zhǎng)、副書記、副所長(zhǎng)、人力資源部主任、科技處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、技術(shù)專家組成考評(píng)管理委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)全所的考評(píng)工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 中層管理人員考評(píng)等級(jí)的綜合評(píng)定； 2. 對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)束考評(píng)結(jié)果的審批； 3. 機(jī)關(guān)一般工作人員的考核評(píng)定； 4. 對(duì)各研究室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)最終考評(píng)結(jié)果的審批； 5. 員工考評(píng)申訴的最終處理； 6. 考評(píng)制度及相關(guān)制度的修訂； （二） 人力資源部職責(zé) 考評(píng)工作具體組織執(zhí)行的常 設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 1. 對(duì)考評(píng)各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)； 2. 對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 3. 匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告； 4. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作； 5. 對(duì)季度、年度考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾 正、指導(dǎo)與處罰； 6. 為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； 7. 對(duì)考評(píng)制度提出修改建議； （三） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本部門考評(píng)工作的整體組織實(shí)施； 2. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考評(píng)指標(biāo)和對(duì)所屬員工的考評(píng)評(píng)分； 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 3 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 3. 負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)等級(jí)的綜合 評(píng)定； 4. 負(fù)責(zé)所屬員工的考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門員工的考評(píng)申訴。 4. 通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升七一 0 所的整體績(jī)效和員工素質(zhì)。 第二條 適用范圍 七一 0 所機(jī)關(guān)及各研究室行政管理人員均屬本辦法的適用范圍，所長(zhǎng)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)進(jìn)行考評(píng)，不在本辦法考評(píng)范圍之內(nèi)。 第三條 考評(píng)目的 1. 通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考評(píng)，促進(jìn)所 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四條 考評(píng)原則 1. 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 2. 定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合； 3. 多角度考評(píng)； 4. 公平、公正、公開； 第五條 考評(píng)用途 考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 1. 薪酬分配； 2. 工資晉升； 3. 崗位調(diào)整； 4. 員工培訓(xùn)； 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 2 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第二章 考評(píng)方法 第六條 考評(píng)周期 考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)。 第八條 考評(píng)主體 考評(píng) 主體分為直接上級(jí)考評(píng)、直接下級(jí)考評(píng)、同級(jí)人員考評(píng)。 （一） 績(jī)效：指被考評(píng)人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考評(píng)： 1. 任務(wù)績(jī)效：考 評(píng)員工本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 （二） 能力：指被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的考核經(jīng)管理考評(píng)委員會(huì)授權(quán)由任務(wù)承擔(dān)的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)。 第十一條 工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求 （一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇考評(píng)周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)，以 3－ 5 條為好。具體權(quán)重見季度考評(píng)、年度考評(píng)的相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，考評(píng)主體對(duì)被考評(píng)人的考評(píng)維度和指標(biāo)充分了解，建立日常考評(píng)臺(tái)帳，將考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考評(píng)打分的依據(jù)，同時(shí)作為考評(píng)結(jié)果反饋和考評(píng)申訴處理的依據(jù)。根據(jù)部門的考評(píng)得分排序后，由考評(píng)管理委員會(huì)確定優(yōu)、良、中、一般和差的比例。 （三） 比例限制：在季度考核與年度考核時(shí)，對(duì)于不同類型人員的綜合等級(jí)評(píng)定有等級(jí)比例限制。 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 8 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 圖 31 季度考核流程圖 第三章 季度考評(píng) 第二十條 季度考評(píng) 的范圍為部門（室）負(fù)責(zé)人和其他行政管理人員。 第二十三條 考評(píng)維度以工作績(jī)效為主，部門負(fù)責(zé)人不考評(píng)能力和態(tài)度維度；一般員工考評(píng)績(jī)效與態(tài)度。高層管理人員考評(píng)僅對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 （三） 參加年度考評(píng)的部門（室）負(fù)責(zé)人，由所領(lǐng)導(dǎo)在每年度元月 16－ 20日對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)評(píng)分，其主管所領(lǐng)導(dǎo)占 70%的權(quán)重，其他所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 30%的權(quán)重。 （六） 人力資源部在 30 日前把考評(píng)結(jié)果上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。年度綜合考評(píng)為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。 （三） 年度浮動(dòng)崗位工資發(fā)放。根據(jù)部門的考評(píng)得分排序，由考評(píng)管理委員會(huì)按照比例限制確定各個(gè)部門的綜合評(píng)定等級(jí)及部門年度考評(píng)系數(shù) 。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理?？荚u(píng)管理委員會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 第三十三條 本辦法實(shí)施后，原有考評(píng)規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。不考評(píng)能力維度、態(tài)度維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 考評(píng)組織 人力資源部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 ? 不考評(píng)能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度 考評(píng)指標(biāo)。 ? 同級(jí) —— 其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績(jī)效考評(píng)。 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55 頁 第 23 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 724 部門（室）負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（季度） 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均 A2= F2=A2 周邊績(jī)效 20% 加權(quán)合計(jì) A3= F3=A3 季度總分 =F1+F2+F3 備注： 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 共 55 頁 第 24 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 （二）年度考評(píng) 1. 考評(píng)維度： ? 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。 ? 元月 21－ 25 日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人素質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。 ? 同級(jí)――由工會(huì)組織各部門代表進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)考評(píng)。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。能力指標(biāo)是一 項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考評(píng)中一次使用。 ? 能力和個(gè)人素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)以年度為周期考評(píng)。 3. 考評(píng)主體： ? 直接上級(jí)―部門（室）負(fù)責(zé)人，對(duì)能力和個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。 2. 考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 A B C D 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同 事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 A B C D 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心