中船重工七二三研究所組織和績效薪酬管理咨詢項目(存儲版)
【正文】 立子公司），主要表現(xiàn)在管理方法、工具和控制手段上； ? 企業(yè)的績效薪酬管理體系難于適應組織發(fā)展的需要，需要在高層分工、績效與薪酬管理體系里面融入企業(yè)戰(zhàn)略、工作改進等關(guān)鍵要素，績效管理體系急需進一步提升； ? 薪酬缺乏主要延用事業(yè)單位體系，主要依據(jù)職位、職稱、學歷及工齡，長期下來導致內(nèi)部不公平感加強，如何衡量崗位價值并對薪 酬進行有效管理是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)； ? 核心研發(fā)人員流失，導到企業(yè)競爭力降低。案例編號： TX023 案例名稱 中船重工七二三研究所組織和績效薪酬管理咨詢項目 項目背景 ? 中國船舶重工集團公司第七二三研究所建于 1968 年，地處歷史文化名城揚州市，主要從事電子工程系統(tǒng)與設備的研制。 表現(xiàn)的主要問題 ? 全所面臨的市場競爭越來越激烈，研發(fā)周期縮短、核心人才保持率提升壓力加大。 ? 建立了科學有效、簡潔、易行的績效管理 流程、制度、
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