【正文】 結(jié)果的平均分）進(jìn)行排序，具體比例由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)根據(jù)每年的情況規(guī)定，作為發(fā)放年度浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)，具體影響參見《七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案》。 第十二條 考評(píng)評(píng)分 考評(píng)評(píng)分表中的所有考評(píng)指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分，評(píng)分時(shí)以 5 分為單位進(jìn)行打分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 1： 表 1 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 第十三條 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí) （一）通過加權(quán)計(jì)算個(gè)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表中的考評(píng)指標(biāo)得分與考評(píng)維度得分，得到被考評(píng)人的個(gè)人節(jié)點(diǎn)綜合得分。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 5 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第十條 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。在考評(píng)表的制定過程中指標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度應(yīng)經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，報(bào)上一級(jí)負(fù)責(zé)人審批后確定。態(tài)度考評(píng)分為 ： 1. 積極性 2. 協(xié)作性 3. 責(zé)任心 4. 紀(jì)律性 （四）個(gè)人素質(zhì) 1. 工作事業(yè)心 2. 進(jìn)取心 3. 職業(yè)道德 第八條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立 （一）項(xiàng)目爭取成功后，軍品項(xiàng)目由科技處制定科研實(shí)施計(jì)劃和核撥額，民 品項(xiàng)目由經(jīng)營開發(fā)處制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和核撥額。 每一個(gè)考評(píng)維度由相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象、不同考評(píng)期間采用不同的考評(píng)維度、不同的考評(píng)評(píng)指標(biāo)。 第二條 適用對(duì)象 本辦法適用于全體項(xiàng)目技術(shù)人員，考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員兩大類。 （二）人力資源部職責(zé)（軍品項(xiàng)目由科技處配合對(duì)個(gè)人節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的審核；民品項(xiàng)目由經(jīng)營開發(fā)處配合審核） 1. 作為考評(píng)工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 2. 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)所考評(píng)管理委員會(huì)審批； 3. 對(duì)審批后的項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果每季度集中通報(bào)一次； 4. 協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)目人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作； 5. 對(duì)考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 6. 為項(xiàng)目成員建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； （三）各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目考評(píng)工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2. 負(fù)責(zé)幫 助本項(xiàng)目成員制定工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)； 3. 指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息； 4. 負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目成員的個(gè)人考評(píng)評(píng)分和項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)的考評(píng)評(píng)級(jí)； 5. 負(fù)責(zé)所屬員工的考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。 2. 管理績效：考評(píng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬技術(shù)人員的管理和工作指導(dǎo)的績效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任書與考評(píng)表報(bào)送科技處或經(jīng)營開發(fā)處和人力資源部備案。 第九條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求 （一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇對(duì)項(xiàng)目影響最大的關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI），以 3－ 5 條為好，如進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)水平和質(zhì)量等指標(biāo)。 （二）“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：如果設(shè)計(jì)人員的某項(xiàng)指標(biāo)特別重要，若該項(xiàng)指標(biāo)不能按時(shí)保質(zhì)完成，將導(dǎo)致在考評(píng)期內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)難以獲得主要成果，直接上級(jí)可將該項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置為單項(xiàng)否決指標(biāo)，如不能完成則該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)分值為 0 分。 “差”作為考評(píng)等級(jí)中的例外情況來確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成重大影響的項(xiàng)目成員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接定為“差”，但必須將詳細(xì)的理由向技術(shù)考評(píng)委員會(huì)解釋說明。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。 第十八條 對(duì)于年度內(nèi)沒有項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的情況，在年末由技術(shù)考評(píng)委員會(huì)根據(jù)科研計(jì)劃實(shí)施方案視同項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)。年度考評(píng)的具體得分為： 個(gè)人年度績效考評(píng)綜合得分 =∑ Sx（ Tx/T）（ x=1， 2， 3，??） Sx代表項(xiàng)目小節(jié)點(diǎn)得分， Tx 代表一年中各小節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間， T 為一年中各小節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間的總和。具體見《七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案》詳細(xì)說明。不能溝通和處理的，上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)處理。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 17 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第二篇 實(shí)施細(xì)則 第七章 型號(hào)項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)（本節(jié)點(diǎn)指項(xiàng)目的階段性大節(jié)點(diǎn)，如原樣、初樣等，并包括項(xiàng)目結(jié)束的最終節(jié)點(diǎn)）和年 度考評(píng)，如果一年內(nèi)沒有階段性大節(jié)點(diǎn)，只進(jìn)行年度考評(píng)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的年度工作計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 18 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 考評(píng)表格 表 711 型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核 直 接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù)績效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 項(xiàng)目技術(shù)水平 % 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 % 3 項(xiàng)目質(zhì)量保證 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 加權(quán)合計(jì) “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 19 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 712 型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理績效考核 直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 管理 績效 20% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 20 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 713 型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績效 80% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A1= F1=A1 管理績效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計(jì) A2= F2=A2 節(jié)點(diǎn)總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 21 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 （二）年度績效考評(píng) 1．考評(píng)維度： 包括任務(wù)績效、管理績效。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí)――項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 4．考評(píng)組織 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)主任設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。 （一）節(jié)點(diǎn)考評(píng) 1．考評(píng)維度： 包括任務(wù)績效、管理績效。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì) 任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。 3．考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 專題負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)表格（同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格）（略） 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 43 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 三、項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。 不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度 課題負(fù)責(zé)人對(duì)課題成本控制的第一責(zé)任人，因此對(duì)課題成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。 下級(jí)――項(xiàng)目成員對(duì)課題負(fù)責(zé)人的管理績效進(jìn)行考評(píng)。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 52 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 表 8221 課題項(xiàng)目成員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù)績效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 任務(wù)研究水平 % 2 任務(wù)進(jìn)度控制 % 3 任務(wù)質(zhì)量保證 % 4 任務(wù)的創(chuàng)新性 % 5 % 6 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 態(tài)度 20% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 53 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表 8222 課題項(xiàng)目成員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)） 考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 20% 積極性（ 5%） 協(xié)作性（ 5%） 責(zé)任心（ 5%） 紀(jì)律性（ 5%） 加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2 節(jié)點(diǎn)總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 54 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第九章 民品項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)為項(xiàng)目考評(píng)，即以項(xiàng)目的整個(gè)周期為考核時(shí)間段。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 55 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 考評(píng)表格 表 911 民品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核 直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項(xiàng)目 崗位 任務(wù)績效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 客戶滿意度 % 2 項(xiàng)目利潤率 % 3 項(xiàng)目收入 % 4 項(xiàng)目回款 % 5 項(xiàng)目后續(xù)效益 % 6 % 7 % 8 % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成。 不考評(píng)態(tài)度維度，能力維度和個(gè)人 素質(zhì)維度。 考評(píng)表格（同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格）（略） 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案