【正文】 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 中船重工七一 0 研究所 項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 北大縱橫中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 二〇二〇年十一月 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 I 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 目 錄 第一篇 管理辦法 ............................... 1 第一章 總則 ..................................... 1 第二章 考評(píng)方法 ................................. 1 第三章 節(jié)點(diǎn)考評(píng) ................................. 9 第四章 年度考評(píng) ................................ 11 第五章 申訴及其處理 ............................ 13 第六章 附則 .................................... 16 第二篇 實(shí)施細(xì)則 .............................. 17 第七章 型號(hào)項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) ................... 17 第八章 預(yù)研項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表 設(shè)計(jì) ................... 33 第九章 民品項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) ................... 54 第十章 生產(chǎn)管理人員考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) ............... 65 第十一章 技術(shù)人員個(gè)人年度綜合考評(píng)評(píng)分表設(shè) 計(jì) ...... 80 第十二章 考評(píng)評(píng)分表填表說明 ..................... 83 第三篇 附件 .................................. 84 附件一：態(tài)度考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 ....................... 84 附件二： 技術(shù)人員能力考核指標(biāo)評(píng)定表 .............. 85 附件三： 管理績效考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 .................. 91 附件四 個(gè)人素質(zhì)考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 ................... 92中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 1 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第一篇 管理辦法 第一章 總則 第一條 為促進(jìn)七一 0 所業(yè)績的提高，充分調(diào)動(dòng)軍品和民品項(xiàng)目成員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)七一 0所實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 適用對象 本辦法適用于全體項(xiàng)目技術(shù)人員，考評(píng)對象分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員兩大類。 第三條 考評(píng)用途 考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 薪酬發(fā)放； 2. 工資調(diào)整； 3. 員工培訓(xùn)； 第二章 考評(píng)方法 第四條 考評(píng)周期 考評(píng)分為個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)（指整個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)階段結(jié)束）和年度考評(píng)。其中個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)在每個(gè)項(xiàng)目成員工作節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 15 日內(nèi)完成，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)在項(xiàng)目階段結(jié)束 后的 30 日內(nèi)完成，年度考評(píng)于次年元月 16－ 30 日完成。 第五條 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一）室技術(shù)考評(píng)委員會(huì) 由研究室的主任、副主任、業(yè)務(wù)助理、各專業(yè)技術(shù)代表組成各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，委員會(huì)成員由所考評(píng)管理委員會(huì)審批后確定，負(fù)責(zé)各室考評(píng)具體工作。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目考評(píng)工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正； 負(fù)責(zé)幫助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考評(píng)評(píng)分； 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 2 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對直接下級(jí)考評(píng)結(jié)果的審批； 負(fù)責(zé)技術(shù)人員的個(gè)人年度綜合考評(píng)評(píng)分； 項(xiàng)目技術(shù)人員考評(píng)申訴的處理 。 （二）人力資源部職責(zé)（軍品項(xiàng)目由科技處配合對個(gè)人節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的審核；民品項(xiàng)目由經(jīng)營開發(fā)處配合審核） 1. 作為考評(píng)工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 2. 會(huì)同有關(guān)部門對項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)所考評(píng)管理委員會(huì)審批； 3. 對審批后的項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果每季度集中通報(bào)一次； 4. 協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)目人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作； 5. 對考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 6. 為項(xiàng)目成員建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； （三）各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目考評(píng)工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2. 負(fù)責(zé)幫 助本項(xiàng)目成員制定工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)； 3. 指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息； 4. 負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目成員的個(gè)人考評(píng)評(píng)分和項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)的考評(píng)評(píng)級(jí)； 5. 負(fù)責(zé)所屬員工的考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。 6. 負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于考評(píng)工作的申述； 第六條 考評(píng)主體 項(xiàng)目考核實(shí)行逐級(jí)考核制，室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對分系統(tǒng)師考核；依次類推。 第七條 考評(píng)維度 考評(píng)維度是對考評(píng)對象考評(píng)時(shí)的不同角度、不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度、個(gè)人素質(zhì)維度。 每一個(gè)考評(píng)維度由相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)組成，對不同的考評(píng)對象、不同考評(píng)期間采用不同的考評(píng)維度、不同的考評(píng)評(píng)指標(biāo)。 （一）績效：指被考評(píng)人員通過努力所取得的工作成果，從以下二個(gè)方面考評(píng)： 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 3 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 1. 任務(wù)績效：考評(píng)設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。具體參見《七一 0 所任務(wù)績效考評(píng)指標(biāo)》。不同的項(xiàng)目由設(shè)計(jì)人員的直接上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)添加個(gè)性化的考評(píng)指標(biāo)。 2. 管理績效：考評(píng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對下屬技術(shù)人員的管理和工作指導(dǎo)的績效。 （二）能力：指被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。主要包括以下幾類： 1. 人際交往能力 2. 影響力 3. 領(lǐng)導(dǎo)能力（ 一般項(xiàng)目成員不予考核） 4. 溝通能力 5. 判斷和決策能力 6. 計(jì)劃和執(zhí)行能力 7. 知識(shí)能力 8. 操作能力 （三）態(tài)度：指被考評(píng)人員對待 工作的態(tài)度。態(tài)度考評(píng)分為 ： 1. 積極性 2. 協(xié)作性 3. 責(zé)任心 4. 紀(jì)律性 （四）個(gè)人素質(zhì) 1. 工作事業(yè)心 2. 進(jìn)取心 3. 職業(yè)道德 第八條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立 （一）項(xiàng)目爭取成功后，軍品項(xiàng)目由科技處制定科研實(shí)施計(jì)劃和核撥額，民 品項(xiàng)目由經(jīng)營開發(fā)處制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和核撥額。核撥額以成本為中心確定，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn)，可以給與一定范圍的不可預(yù)見費(fèi)。對于在所層面爭取的民品項(xiàng)目在各研究室范圍內(nèi)進(jìn)行競標(biāo)，由研究室制定實(shí)施方案（包括成本預(yù)算 ，進(jìn)度，中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 4 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 質(zhì)量，技術(shù)保障，技術(shù)人員的人數(shù)和水平等），由所考評(píng)管理委員會(huì)組織評(píng)審確定中標(biāo)的研究室。 （二）除特別重要的項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由所或室直接指定外，其他項(xiàng)目的項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人原則上實(shí)行二次競標(biāo)確定，室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對競標(biāo)者的方案和競標(biāo)者的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。 （三）室與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)方案簽訂責(zé)任書，由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同制定項(xiàng)目考核表做為項(xiàng)目責(zé)任書的附件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任書與考評(píng)表報(bào)送科技處或經(jīng)營開發(fā)處和人力資源部備案。 （四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，選擇項(xiàng)目成員原則上在本室范圍內(nèi)， 如 果本室內(nèi)無合適人選，也可在其他室選擇。項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)行逐級(jí)分解制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書和進(jìn)度要求制定詳細(xì)的工作進(jìn)度和計(jì)劃安排，然后將項(xiàng)目的進(jìn)度和目標(biāo)分解到分系統(tǒng)（或分項(xiàng)）負(fù)責(zé)人，制定考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成分系統(tǒng)（或分項(xiàng)）負(fù)責(zé)人的個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核表；分系統(tǒng)（或分項(xiàng)）負(fù)責(zé)人將個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)再分解到直接下屬技術(shù)人員，形成下屬的個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)表；以此類推，一直分解最底層的設(shè)計(jì)人員，形成低層設(shè)計(jì)人員的個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)表。在考評(píng)表的制定過程中指標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度應(yīng)經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，報(bào)上一級(jí)負(fù)責(zé)人審批后確定?？?評(píng)表的格式詳見實(shí)施細(xì)則，在具體的項(xiàng)目中若沒有相應(yīng)的考評(píng)表，可參照類似崗位的考評(píng)表制定。制定完備的考評(píng)表由考評(píng)者、被考評(píng)者以及業(yè)務(wù)助理各存一份。 （五）節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和考評(píng)指標(biāo)的更改需經(jīng)被考評(píng)者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)技術(shù)考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，更改方可生效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的進(jìn)度和考評(píng)指標(biāo)變更需經(jīng)室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)和所考評(píng)管理委員會(huì)審批。 第九條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求 （一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇對項(xiàng)目影響最大的關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI），以 3－ 5 條為好，如進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)水平和質(zhì)量等指標(biāo)。 （二） 務(wù)實(shí)性：目標(biāo)值不宜過高或過低，應(yīng)力求接近實(shí)際， 特別是所層面的核撥額和室層面的項(xiàng)目成本預(yù)算。 （三） 民主性：所有考評(píng)目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 5 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第十條 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對重要程度。具體權(quán)重見個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)、年度考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)表中的相關(guān)內(nèi)容。在不同的項(xiàng)目中指標(biāo)的權(quán)重可由考評(píng)人根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。對考核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“單項(xiàng)否決”指標(biāo)。 （一）“一票否決”指標(biāo)：如果設(shè)計(jì)人員的某項(xiàng)指標(biāo)特別關(guān)鍵，若該項(xiàng)指標(biāo)不能按時(shí)按質(zhì)完成， 將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程或?qū)е马?xiàng)目失敗，設(shè)計(jì)人員的直接上級(jí)可將該項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置為一票否決式指標(biāo)，如不能完成則節(jié)點(diǎn)考評(píng)為 0 分，取消該節(jié)點(diǎn)內(nèi)的全部浮動(dòng)崗位工資，若后果更為嚴(yán)重則取消年度浮動(dòng)崗位工資。 （二）“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：如果設(shè)計(jì)人員的某項(xiàng)指標(biāo)特別重要，若該項(xiàng)指標(biāo)不能按時(shí)保質(zhì)完成，將導(dǎo)致在考評(píng)期內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)難以獲得主要成果，直接上級(jí)可將該項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置為單項(xiàng)否決指標(biāo)，如不能完成則該項(xiàng)指標(biāo)對應(yīng)分值為 0 分。 第十一條 考評(píng)記錄 考評(píng)周期的期初，被考評(píng)人的考評(píng)維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考評(píng)者上級(jí)向其說明并討論相互認(rèn)可。同時(shí)，考評(píng)主體對被考評(píng) 人的考評(píng)維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？荚u(píng)臺(tái)帳，將考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考評(píng)打分的依據(jù)，同時(shí)作為考評(píng)反饋和申訴處理的依據(jù)。 第十二條 考評(píng)評(píng)分 考評(píng)評(píng)分表中的所有考評(píng)指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分，評(píng)分時(shí)以 5 分為單位進(jìn)行打分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表 1： 表 1 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 第十三條 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí) （一）通過加權(quán)計(jì)算個(gè)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表中的考評(píng)指標(biāo)得分與考評(píng)維度得分，得到被考評(píng)人的個(gè)人節(jié)點(diǎn)綜合得分。 中船重工七一 0 所項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 92 頁 第 6 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 （二）在項(xiàng) 目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)根據(jù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)綜合得分排序與比例規(guī)定得出個(gè)人考評(píng)等級(jí)。 （三）比例限制：根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定不同級(jí)別的比例，但不能突破評(píng)優(yōu)等級(jí)比例限制。具體限制比例見下表： 表 2 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)比例限制表 人員類別 等級(jí)比例限制 評(píng)定人 優(yōu) 良 中 一般 差 項(xiàng)目成員 30% 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 表 3 年度績效綜合考評(píng)個(gè)人等級(jí)比例限制表 人員類別 等級(jí)比例限制 評(píng)定人 優(yōu) 良 中 一般 差 技術(shù)人員 30% 技術(shù)考評(píng)委員會(huì) （四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的等 級(jí)評(píng)定：由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人得考評(píng)得分確定等級(jí)，具體見下表： 表 4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核綜合評(píng)定等級(jí) 人員類別 等級(jí)比例限制 評(píng)定人 優(yōu) 良 中 一般 差 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 91100 8190 7180 6170 60 技術(shù)考評(píng)委員會(huì) （五）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的等級(jí)評(píng)定：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)不再單獨(dú)考核，由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目