【正文】 3．考評主體： 直接上級 —— 室技術(shù)開平委員會，對任務(wù)績效進行考評。 2．考評時間： 每個節(jié)點的考評在該節(jié)點結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設(shè)計方案 共 92 頁 第 47 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 考評表格 表 8211 課題項目負責人任務(wù)績效考核 直接上級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 任務(wù)績效 80% 序號 指標 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 課題研究水平 % 2 課題進度控制 % 3 課題質(zhì)量保證 % 4 課題經(jīng)費節(jié)余 % 5 課題的前瞻性 % 6 % “一票否決”指標： 完成情況： “單項否決”指標： 完成 情況： 加權(quán)合計 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設(shè)計方案 共 92 頁 第 48 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 表 8212 課題項目負責人管理績效考核 直接下級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 管理 績效 20% 序號 指標 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加權(quán)合計 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設(shè)計方案 共 92 頁 第 49 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 節(jié)點考評統(tǒng)計表 表 8213 課題項目負責人考評統(tǒng)計表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 考評項 上級評分 下級評分 本項得分 任務(wù)績效 80% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計 A1= F1=A1 管理績效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術(shù)平均合計 A2= F2=A2 節(jié)點總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設(shè)計方案 共 92 頁 第 50 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 （二）年度考評 1．考評維度： 包括任務(wù)績效、管理績效。 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設(shè)計方案 共 92 頁 第 44 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 表 8131 專題項目一般成員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 任務(wù)績效 80% 序號 指 標 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 任務(wù)研究水平 % 2 任務(wù)進度控制 % 3 任務(wù)質(zhì)量保證 % 4 任務(wù)的創(chuàng)新性 % 5 % 6 % “以票否決”指標： 完成情況： “單項否決”指標： 完成情況： 態(tài)度 20% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責任心 5% 4 紀律性 5% 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設(shè)計方案 共 92 頁 第 45 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 節(jié)點考評統(tǒng)計表 表 8132 專題項目一般成員考評統(tǒng)計表（節(jié)點） 考評項 上級評分 下級評分 本項得分 任務(wù)績效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 態(tài)度 20% 積極性（ 5%） 協(xié)作性（ 5%） 責任心（ 5%） 紀律性（ 5%） 加權(quán)合計 A2= F2=A2 節(jié)點總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設(shè)計方案 共 92 頁 第 46 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第二節(jié) 課題項目考評評分表設(shè)計 一、課題負責人 課題負責人考評分為節(jié)點考評和年度考評，年度考評以課題負責人的年度工作計劃任務(wù)書為依據(jù)進行考評。 3．考評主體： 直接上級 —— 專題負責人，對任務(wù)績效進行考評。 （一）節(jié)點考評 1．考評維度： 包括任務(wù)績效、管理績效。 4．考評組織 技術(shù)考評委員會負責節(jié)點考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負責考評 的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。 4．考評組織 技術(shù)考評委員會負責項目成員節(jié)點考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負責考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。 2．考評時間： 每個節(jié)點的考評在該節(jié)點結(jié)束后的 1－ 15 日完成。 考評表格（同節(jié)點考評表格）（略） 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設(shè)計方案 共 92 頁 第 22 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 二、 分系統(tǒng)負責人 分系統(tǒng)負責人考評僅指節(jié)點考評。 ? 考評主體： 直接上級 —— 技術(shù)考評委員會，對任務(wù)績效進行考評。 第二十四條 本辦法由人力資源部制定、修改并負責解釋。 第二十六條 申訴受理 （一） 室技術(shù)考評委員會接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復。對于薪酬的具體影響參見《七一 0 所薪酬設(shè)計方案》。工作績效和態(tài)度考評不再單獨進行，以各節(jié)點的考評為基礎(chǔ)得出年度績效考評綜合得分。 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設(shè)計方案 共 92 頁 第 8 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第十五條 人力資源部將根據(jù)個人得分系數(shù)計算員工的節(jié)點浮動崗位工資、年度浮動崗位工資 。 第十四條 考評程序 1. 個人節(jié)點結(jié)束時由直接上級進行考評評分并對完成情況簡單說明，對打分特別高或特別低的指標在備注中詳細說明；考評表交至業(yè)務(wù)助理。 （三）比例限制：根據(jù)項目節(jié)點考核結(jié)果，由項目負責人確定不同級別的比例，但不能突破評優(yōu)等級比例限制。在不同的項目中指標的權(quán)重可由考評人根據(jù)實際情況予以調(diào)整。制定完備的考評表由考評者、被考評者以及業(yè)務(wù)助理各存一份。對于在所層面爭取的民品項目在各研究室范圍內(nèi)進行競標，由研究室制定實施方案（包括成本預算 ，進度，中船重工七一 0 所項目人員考評體系設(shè)計方案 共 92 頁 第 4 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 質(zhì)量，技術(shù)保障，技術(shù)人員的人數(shù)和水平等），由所考評管理委員會組織評審確定中標的研究室。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責的任務(wù)績效指標。其中個人節(jié)點考評在每個項目成員工作節(jié)點結(jié)束后的 15 日內(nèi)完成，項目節(jié)點考評在項目階段結(jié)束 后的 30 日內(nèi)完成，年度考評于次年元月 16－ 30 日完成。 第五條 考評組織機構(gòu)及職責劃分 （一）室技術(shù)考評委員會 由研究室的主任、副主任、業(yè)務(wù)助理、各專業(yè)技術(shù)代表組成各室技術(shù)考評委員會，委員會成員由所考評管理委員會審批后確定，負責各室考評具體工作。具體參見《七一 0 所任務(wù)績效考評指標》。 （二）除特別重要的項目項目負責人由所或室直接指定外，其他項目的項目 負責人原則上實行二次競標確定，室技術(shù)考評委員會負責對競標者的方案和競標者的綜合能力和素質(zhì)進行評審。 （五）節(jié)點進度和考評指標的更改需經(jīng)被考評者及其直接上級商定，并報技術(shù)考評委員會批準后，更改方可生效。對考核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標可以設(shè)置為“一票否決”指標或“單項否決”指標。具體限制比例見下表： 表 2 項目節(jié)點考核綜合評定個人等級比例限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 良 中 一般 差 項目成員 30% 項目負責人 表 3 年度績效綜合考評個人等級比例限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 良 中 一般 差 技術(shù)人員 30% 技術(shù)考評委員會 （四）項目負責人的等 級評定：由室技術(shù)考評委員會根據(jù)項目負責人得考評得分確定等級，具體見下表： 表 4 項目負責人項目節(jié)點考核綜合評定等級 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 良 中 一般 差 項目負責人 91100 8190 7180 6170 60 技術(shù)考評委員會 （五）項目節(jié)點的等級評定：項目節(jié)點不再單獨考核，由室技術(shù)考評委員會根據(jù)項目負責人的任務(wù)績效得分確定等級，具體見下表： 表 4 項目負責人項目節(jié)點考核綜合評定等級 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 良 中 一般 差 項目節(jié)點 91100 8190 7180 6170 60 技術(shù)考評委員會 對項目節(jié)點進行個人等級綜合評定工作時，按照項目內(nèi)所有成員各小節(jié)點得分的按時間加權(quán)平均數(shù)作為項目成員考評分數(shù)，從高到低進行排序。 2. 技術(shù)考評委員會每月定期對個人考評結(jié)果進行審核，業(yè)務(wù)助理負責會議的組織召集并準備相關(guān)考評資料和考評結(jié)果的初步意見。中船重工七一 0 所項目人員考評體系設(shè)計方案 共 92 頁 第 9 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第三章 節(jié)點考評 第十六條 節(jié)點考核 分項目節(jié)點考核和個人 節(jié)點 考核， 項目節(jié)點 結(jié)束后 由室技術(shù)考評委員會組織 進行 項目 節(jié)點 考核 ， 項目大節(jié)點的考 核 得分 乘于 一定的權(quán)重計入 項目負責人 的考核 中，作為 項目負責人的績效得分 。年度績效考評作為計算年度浮動崗位工資的依據(jù)；個人年度綜合考評對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進行評價，作為晉升、崗位調(diào)動以及培訓的依據(jù)。 依據(jù)考評結(jié)果的不同，對每位技術(shù)人員給予不同的獎懲措施，一般有以下幾類： 技能工資晉級：由室技術(shù)考評委員會根據(jù)技術(shù)人員的年度綜合考評得分排序，結(jié)合室當年的經(jīng)營目標的完成情況，提出晉級、保持和降級比例建議經(jīng)所考評管理委員會審批后執(zhí)行。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅 憑主觀臆斷的申訴不予受理。 第二十五條 本辦法實施后，原有考評規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。 下級――各分系統(tǒng)負責人對項目負責人的管理績效進行考評。 1．考評維度： 考評任務(wù)績效和管理績效 考評態(tài)度維度，不考評能力維度和個人素質(zhì)維度。 3．考評主體： 直接上級――分系統(tǒng)負責人，對任務(wù)績效、態(tài)度進行考評。 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設(shè)計方案 共 92 頁 第 31 頁