【文章內容簡介】 記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項 申訴原因摘要 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調查情況 : 建議解決方案： 協調結果： 經辦人 : 備 注： 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 14 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第六章 附則 第三十一條 考 評過程文件（考評評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考評結果只反饋到個人，不予公布。 第三十二條 本辦法由人力資源部制定、修改并負責解釋。 第三十三條 本辦法實施后，原有考評規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。 第三十四條 本辦法自頒布之日起實施。 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 15 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第二篇 實施細則 第七章 考評評分表設計及填表說明 一、高層管理人員 高層管理人員考評為年度考評。 考評維度包括任務績效和管理績效。不考評能力維度、態(tài)度維度和個人素質維度。 考評時間為每年元月的 16 日到 30 日。 考評主體： ? 直接上級 —— 所長，對任務績效進行考評。 ? 直接下 級――所分管部門負責人對管理績效進行考評。 考評組織 人力資源部負責季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 16 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 考評表格 表 711 高層管理人員任務績效考評 直接上級評分表（年度） 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 任務績效 80% 序號 指標 權重 完成情況 A B C D 1 分管部門情況 % 2 分管業(yè)務拓展情 況 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % “一票否決”指標 完成情況： “單項否決”指標 完成情況： 考評人 簽字： 年 月 日 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 17 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 表 712 高層管理人員管理績效考核 直接下級評分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 管理 績效 20% 序號 指標 權重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 加權合計 考核人 簽字： 年 月 日 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 18 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 年度考評統(tǒng)計表 表 713 高層管理人員年度考評統(tǒng)計表 考核期間： 年 月至 年 月 考評項 上級評分 下級評分 本項得分 任務績效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 7（ %） 8（ %） 9（ %） 10（ %） 加權合計 A1= F1=A1 管理績效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術平均合計 A2= F2=A2 節(jié)點總分 =F1+F2 備注： 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 19 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 二．部門（室）負責人 部門（室）負責人考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。 （一）季度考評 1. 考評維度： ? 包括任務績效、管理績效和周邊績效。 ? 態(tài)度維度不予考評。 ? 不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度 考評指標。 2. 考評時間： ? 每季度考評在下一季度第一個月的 1－ 15 日完成。 3. 考評主體： ? 直接上級 —— 分管所長 /副所長，對任務績效進行考評。室主任由分管軍品、民品、管理、質量等方面的副所長在相應職能部門的協助下進行考評。 ? 同級 —— 其他與本部門有工作關系的負責人，包括職能部門和業(yè)務部門的負責人，共同參與相互間的周邊績效考評。 ? 直接下級 —— 對管理績效進行評判。 4. 考評組織 ? 人力資源部負責季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 20 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 考評表格 表 7211 部門負責人任務績效考評 直接上級評分表（季度） 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 任務績效 80% 序號 指標 權重 完成情況 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % “一票否決”指標： 完成情況： “單項否決”指標 完成情況： 考評人 簽字： 年 月 日 表 7212 室主任任務績效考評 直接上級評分表（季度） 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 任務績效 80% 序號 指標 考評主體 權重 完成情況 A B C D 1 軍品項目進度（ %） 軍品副所長 40% 2 軍品論文（ %） （ %） 1 民品項目進度（ %） 民品副所長 15% 2 民品回款（ %） （ %） 1 項目質量 質量副所長 30% 2 1 基礎管理（ %） 管理副所長 15% 2 隊伍建設（ %） 轉向任務（ %） “一票否決”指標： 完成情況： “單項否決”指標 完成情況： 考評人 簽字： 年 月 日 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 21 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 表 722 部門（室）負責人管理績效考評 直接下級評分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 管理 績效 20% 序號 指標 權重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管 理力度 5% 加權合計 考核人 簽字： 年 月 日 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 22 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 考評表格 表 723 部門（室）負責人周邊績效 同級考評評分表（季度） 考評期間： 年 月至 年 月 考評人 姓名 考評人部門 崗位 周 邊 績 效 20% 序號 指標 部門一： % 部門二： % 部門三： % 部門四： % 部門五： % A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動性 4% 2 響應 時間 4% 3 解決問題時間4% 4 信息反饋及時4% 5 服務 質量 4% 考評人 簽字： 年 月 日 備注： 1．周邊績效考評主體為與被考評人業(yè)務關系較為密切的部門負責人； 2．根據業(yè)務關系密切程度確定不同的比重，具體指標權重由各部門協商確定，并報上級批準； 3．部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱。 北大縱橫管理咨詢中船重工七一 0 所項目組 共 55 頁 第 23 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 季度考評統(tǒng)計表 表 724 部門（室）負責人考評統(tǒng)計表（季度） 考評項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分