【正文】 =基本薪金+績(jī)效薪金相關(guān)規(guī)定見《中船重工集團(tuán)公司法定代表人年薪制的管理辦法》。（1）任期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違犯所規(guī)所紀(jì)，觸犯黨紀(jì)國(guó)法（2）任期內(nèi)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成重大損失和惡劣影響（3）自動(dòng)離職，給七一O所帶來(lái)一定損失（4）離任后，責(zé)任還沒有完全消除，事故出現(xiàn)后仍需承擔(dān)主要責(zé)任第六章 年薪制第三十九條 高管人員的年薪制適用的對(duì)象為所長(zhǎng)，副所長(zhǎng)，書記（副書記），工會(huì)主席。（三） 上一年度計(jì)算出的總額計(jì)入下一年的滾存總額，作為下一年度的計(jì)算基礎(chǔ)。年滾存基數(shù)=季度浮動(dòng)崗位工資*10%*4風(fēng)險(xiǎn)抵押總額=∑年滾存基數(shù)*風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)系數(shù)*利益共享系數(shù)（一） 風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)系數(shù)是為彌補(bǔ)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)上述風(fēng)險(xiǎn)所給予的一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。部門（室）考評(píng)系數(shù)、個(gè)人季度考評(píng)系數(shù)的確定參見《七一O所考評(píng)管理辦法》（二）年度浮動(dòng)崗位工資年度浮動(dòng)崗位工資=年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù) *所效益調(diào)整系數(shù)*部門（室）年度考評(píng)系數(shù)*個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)=崗位工資*X%*12其中X%為崗位工資年度浮動(dòng)比例所效益調(diào)整系數(shù)視所年度總收入增長(zhǎng)和收益增長(zhǎng)（結(jié)余增長(zhǎng)）狀況調(diào)整。第三十七條 管理序列人員的浮動(dòng)崗位工資：季度浮動(dòng)崗位工資和年度浮動(dòng)崗位工資。 第三十五條 研究室副主任如選擇管理序列工資制度，其崗位工資對(duì)應(yīng)中層副職A類確定；研究室專職書記的崗位工資對(duì)應(yīng)中層正職的D類確定。第五章 管理序列人員崗位技能工資制第三十二條 管理序列人員的收入構(gòu)成：技能工資+崗位工資+特殊績(jī)效獎(jiǎng)金第三十三條 管理序列人員技能工資按第三章有關(guān)規(guī)定確定，自然調(diào)整按第七章有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整，技能工資每年年底調(diào)整一次。獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)由所考評(píng)管理委員會(huì)確定。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)大節(jié)點(diǎn)的浮動(dòng)崗位工資發(fā)放額中留出20%，到項(xiàng)目結(jié)束半年后一次發(fā)放。第三十條 特殊績(jī)效獎(jiǎng)金：所長(zhǎng)獎(jiǎng)、室主任獎(jiǎng)、項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)按第二十一條有關(guān)規(guī)定發(fā)放。室考評(píng)系數(shù)依據(jù)所考評(píng)管理委員會(huì)的考評(píng)結(jié)果確定，詳見《七一0所考評(píng)管理辦法》。個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)根據(jù)技術(shù)人員的年度考結(jié)果確定，詳見《七一0所考評(píng)管理辦法》。3．項(xiàng)目周期在六個(gè)月以上的民品開發(fā)性項(xiàng)目按以上2條規(guī)定執(zhí)行，對(duì)技術(shù)服務(wù)類等其他項(xiàng)目以一個(gè)完整項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)發(fā)放。2．項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)統(tǒng)算發(fā)放：即到項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)和個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)統(tǒng)算個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)工資總額后進(jìn)行發(fā)放。表十六 生產(chǎn)項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表 表十七 生產(chǎn)項(xiàng)目類別系數(shù)表崗位類別分值區(qū)間系數(shù)A90分以上B75~89分C63~74分1D51~62分E50分以下基準(zhǔn)崗位工資生產(chǎn)總責(zé)1500元生產(chǎn)副總責(zé)1200元生產(chǎn)專責(zé)1000元生產(chǎn)技術(shù)人員800元第二十九條 技術(shù)序列人員浮動(dòng)崗位工資：節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資和年度浮動(dòng)崗位工資（一）節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資實(shí)行個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核發(fā)放，項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)統(tǒng)算發(fā)放1．個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的考核發(fā)放個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資基數(shù)=崗位工資* X%個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資數(shù)=浮動(dòng)崗位工資基數(shù)* T*個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核分值系數(shù)其中：X%為崗位工資的浮動(dòng)比例（詳見表六），T為某一節(jié)點(diǎn)從開始到結(jié)束的時(shí)間，以月為單位，不足一月折算為月；個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核分值系數(shù)=個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核分值/100。某生產(chǎn)項(xiàng)目的各崗位崗位工資=基準(zhǔn)崗位工資*項(xiàng)目的類別系數(shù)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得出生產(chǎn)項(xiàng)目的崗位相對(duì)價(jià)值確定生產(chǎn)總責(zé)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)專責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)人員四個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資。（二）室項(xiàng)目豐富，但由于個(gè)人能力不足導(dǎo)致無(wú)主崗的技術(shù)人員的主崗崗位工資按每月200元發(fā)放。各研究室主任一般不提倡兼職，技術(shù)序列人員兼職數(shù)不超過三職，超過三職以上的崗位不再計(jì)算兼職崗位工資（特殊情況除外）。第二十六條 技術(shù)序列人員兼職崗位的崗位工資兼職崗崗位工資=所兼崗位的崗位工資*10%若兼職崗位為技術(shù)崗位則兼職崗位工資按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)一次發(fā)放，節(jié)點(diǎn)發(fā)放總額=兼職崗位工資*T*個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)，T為節(jié)點(diǎn)開始至結(jié)束時(shí)間，以月為單位，不足一月折算為月；若兼職崗位為管理崗位則兼職崗位工資按季度考核發(fā)放。表十二 課題項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表 表十三 課題項(xiàng)目類別系數(shù)表崗位類別分值區(qū)間系數(shù)A94分以上B83~93分1C82分以下基準(zhǔn)崗位工資課題負(fù)責(zé)人1200元課題骨干1000元課題成員800元（四）民品項(xiàng)目崗位工資：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得出的崗位相對(duì)價(jià)值確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組長(zhǎng)、項(xiàng)目成員三個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見附表五）進(jìn)行評(píng)分后對(duì)應(yīng)表十五把項(xiàng)目分為 A、B、C、D、E五個(gè)類別。 表八 型號(hào)項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表 表九 型號(hào)項(xiàng)目類別系數(shù)表崗位基準(zhǔn)崗位工資產(chǎn)品設(shè)計(jì)師2000元副產(chǎn)品設(shè)計(jì)師1600元分系統(tǒng)師1400元組部件設(shè)計(jì)師1200元一般技術(shù)人員800元類別分值區(qū)間系數(shù)A90分以上B81~89分C74~80分1D65~73分E64分以下（二）專題項(xiàng)目崗位工資：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得出的崗位相對(duì)價(jià)值確定專題負(fù)責(zé)人、課題負(fù)責(zé)人、課題成員三個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見附表四）進(jìn)行評(píng)分后對(duì)應(yīng)表十一把項(xiàng)目分為 A、B、C三個(gè)類別。技術(shù)序列人員的技能工資調(diào)整分為考評(píng)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)晉升和自然調(diào)整三種情況，具體執(zhí)行參見第七章的有關(guān)規(guī)定。第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制第二十二條 技術(shù)序列人員的薪酬結(jié)構(gòu)：技能工資+崗位工資+特殊績(jī)效獎(jiǎng)金第二十三條 技術(shù)序列人員技能工資最初檔級(jí)根據(jù)第三章第十五條規(guī)定確定并對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的檔級(jí)（詳見技術(shù)序列人員技能工資表），技能檔別分為崗位設(shè)計(jì)師、主管設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師和資深設(shè)計(jì)師四檔，其中崗位設(shè)計(jì)師分為九級(jí)，主管設(shè)計(jì)師八級(jí)，主任設(shè)計(jì)師七級(jí)，資深設(shè)計(jì)師六級(jí)。一等6000元，二等 3000元，三等1500元。項(xiàng)目爭(zhēng)取成功：項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)?lì)~度=10000元*項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)*項(xiàng)目爭(zhēng)取的難度系數(shù)其中項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)系數(shù)由所考評(píng)管理委員會(huì)按附表九的有關(guān)規(guī)定確定，項(xiàng)目爭(zhēng)取難度系數(shù)由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)附表十的有關(guān)規(guī)定確定。（1）軍品項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)：基本方案獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭(zhēng)取未獲成功的按項(xiàng)目的重要程度和項(xiàng)目爭(zhēng)取付出的努力分為兩個(gè)等級(jí)。（三）項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)成功后給予一次性項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)，項(xiàng)目立項(xiàng)未成功給予基本方案獎(jiǎng)。室主任獎(jiǎng)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（行政線全體人員為一個(gè)團(tuán)隊(duì)）為主體發(fā)放，首先確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額以后由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)室主任審批后發(fā)放。所長(zhǎng)獎(jiǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)所長(zhǎng)審批后發(fā)放。（一）所長(zhǎng)獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本薪酬制度包含的全體人員，對(duì)在該年度的工作中或在某一項(xiàng)目、某一事件中作出突出貢獻(xiàn)的人員，由所長(zhǎng)提名、他人推薦或本人申請(qǐng)，經(jīng)所長(zhǎng)審批，對(duì)個(gè)人或某一團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。管理系列的浮動(dòng)崗位工資依據(jù)季度考評(píng)和年度考評(píng)的結(jié)果，分別在下一季度第一個(gè)月和下一年度第一個(gè)月發(fā)放；技術(shù)系列的浮動(dòng)崗位工資依據(jù)節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng)的結(jié)果，節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)部分在個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個(gè)月考評(píng)發(fā)放和項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個(gè)月統(tǒng)算發(fā)放；年度浮動(dòng)部分在下一年度第一個(gè)月發(fā)放。技術(shù)序列崗位根據(jù)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、民品等項(xiàng)目中的崗位評(píng)估結(jié)果確定其基準(zhǔn)崗位工資。第十九條 崗位工資確定方法：基于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位內(nèi)在相對(duì)價(jià)值。（三）其他人員對(duì)應(yīng)基本級(jí)。 （四）學(xué)歷年限的核定日期為9月1日，計(jì)算到整年。職稱工資詳見職稱工資表。第十五條 技能工資的計(jì)算：技能工資=學(xué)歷年限工資+職稱工資學(xué)歷年限工資=A*（1+ n*5%）其中：A為不同學(xué)歷對(duì)應(yīng)的工資基數(shù)，詳見正規(guī)院校學(xué)歷工資基數(shù)表；n為取得相應(yīng)學(xué)歷的年限，非所齡按50%折算，并四舍五入計(jì)算。管理序列人員的工資考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行崗位工資的等級(jí)晉升。技術(shù)序列人員工資的考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行技能工資的等級(jí)晉升。第十三條 同時(shí)擔(dān)任技術(shù)和管理職務(wù)的研究室人員首先確定主崗，主崗按管理或技術(shù)序列中的一種工資制度執(zhí)行，其他崗位確定為兼崗，按兼崗工資制度執(zhí)行，主要從事管理職務(wù)的行政線人員遵照管理序列人員的薪酬制度執(zhí)行，不存在兼崗問題。第十一條 管理序列人員的崗位技能工資制適用對(duì)象是機(jī)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人及以下的全體管理人員和事務(wù)人員，各室的書記（副書記）、副主任及以下的行政線人員，一０五室、CAD站全體人員。這部分人員的薪酬制度包括高管人員的年薪制、室主任（包括一00工廠）的模擬年薪制。同時(shí)工資的晉升（或降級(jí)）依據(jù)年度綜合考評(píng)結(jié)果確定。第六條 薪酬的可計(jì)量和可預(yù)期的特征除所長(zhǎng)獎(jiǎng)和室主任獎(jiǎng)等特殊績(jī)效獎(jiǎng)金以外，員工可根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和工作成績(jī)，能較為清晰地預(yù)期到個(gè)人的年總收入。（四）根據(jù)所目前的效益現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要，薪酬的增長(zhǎng)體現(xiàn)兩個(gè)低于的思想，即薪酬的增長(zhǎng)幅度低于所總收入的增長(zhǎng)，低于效益增長(zhǎng)（結(jié)余增長(zhǎng)）的幅度。（二）實(shí)行崗位技能工資制度，旨在克服原采用工資制度（事業(yè)單位職務(wù)工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金）所存在的一些弊端，在承認(rèn)員工部分歷史事實(shí)的同時(shí)，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定其工資待遇，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。第五條 基本原則本著競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個(gè)基本原則，薪酬設(shè)計(jì)通過薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝集員工人心，同時(shí)促進(jìn)人工成本管理工作的加強(qiáng)。第四條 依據(jù)和性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任。七一0所其他部門和單位可參照?qǐng)?zhí)行。中船重工七一0研究所薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫中船重工七一0所項(xiàng)目組二〇二二二〇二二年五月36 / 38目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 2第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制 6第五章 管理序列人員崗位技能工資制 12第六章 年薪制 13第七章 工資調(diào)整 15第八章 其他 17第九章 附則 18第十章 附件 18附表一 管理序列人員職類分布表 19附表二 管理序列人員各職類崗位工資等級(jí)圖 22附表三 技術(shù)序列人員崗位評(píng)估分值表 23附表四 課題（專題）項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 24附表五 民品項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 25附表六 型號(hào)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 27附表七 生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 29附表八 分值和系數(shù)對(duì)照表 31附表九 軍品項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)評(píng)分表 33附表十 項(xiàng)目爭(zhēng)取難度等級(jí)評(píng)分表 35第一章 總則第一條 為適應(yīng)本所向現(xiàn)代科技企業(yè)轉(zhuǎn)制的需要，深化分配制度改革，試行崗位技能工資制、年薪制（模擬年薪制），特制定本辦法。第二條 適用范圍：凡中船重工集團(tuán)七一O所（下稱本所或七一O所）機(jī)關(guān)和主體研究室的各級(jí)人員（含所領(lǐng)導(dǎo)），除人力資源部另行的專案方式處理者之外其薪酬均依本方案實(shí)施。第三條 目的制定本方案的目的在于使員工能夠與七一O所共同分享本所發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)本所的價(jià)值觀念的