【正文】 制度改革，試行 崗位技能工資制、年薪制（模擬年薪制），特制定本辦法。 第二條 適用范圍： 凡中船重工集團七一 O 所（下稱本所或七一 O 所）機關和主體研究室的各 級人員（含所領導），除人力資源部另行的專案方式處理者之外其薪酬均依本方案實施。 第三條 目的 制定 本方案 的目的在于使員工能夠與 七一 O 所共 同分享 本所 發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合 起來 ，促進本所的價值觀念的歸合，支持本所十五規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn) 。 薪酬設計的性質(zhì)：本次薪酬改革不同于以前工資的總量調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是打破既有工資體系的重新設計，對檔案工資實行封存式管理。 （一）在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，體現(xiàn)競爭 性的原則。 （三）績效工資由原來的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績考評情況浮動發(fā)放的彈性工資形式，同時，每年年底根據(jù)員工的工作業(yè)績開放薪酬晉升通道，體現(xiàn) 效率優(yōu)先 的激勵性原則。薪酬的晉升實行 考評 晉升，用適當?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟性原則。 第七條 薪酬和考評的關系 薪酬和考評直接掛鉤，季度考評調(diào)整管理序列人員的季度浮動崗位工資，節(jié)點考評調(diào)整項目技術(shù)序列人員的節(jié)點浮動崗位工資，年度考評調(diào)整年度浮動崗位工資。考評結(jié)果表現(xiàn)為個人的季度、節(jié)點 考評系數(shù)和年度考評系數(shù)以及部門（室）、項目的考評系數(shù)，相關的考評系數(shù)定義如下： （一）個人考評系數(shù)（季度、節(jié)點和年度） 表一 個人考評系數(shù)表 考評結(jié)果 優(yōu) 良 中 一般 差 個人考評系數(shù) 1 （二）部門（室）考評系數(shù)（季度、年度） 表二 部門（室）考評系數(shù)表 考評結(jié)果 優(yōu) 良 中 一般 差 部門考評系數(shù) 1 （三）項目考評系數(shù)（項目大節(jié)點） 表三 項目考評系數(shù)表 考評結(jié)果 優(yōu) 良 中 一般 差 項目考評系數(shù) 1 第二章 薪酬體系 第八條 七一 O所機關和主體研究室的薪酬體系包括四種不同類型： （一） 與年度經(jīng)營 業(yè)績 相關 的 年薪制 （二）管理序列人員的崗位技能工資制 （三）技術(shù)序列人員的崗位技能工資制 中船重工七一 0 所薪酬設計方案 共 34 頁 第 3 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 （四）特殊人員的特聘工資制 第九條 實行年薪制的員工，其 工作業(yè)績以一年 為一個 完整經(jīng)營周期進行評估。 第十條 對于杰出的技術(shù)專家和學術(shù)權(quán)威實行特聘工資制。 第十二條 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制適用對象為各主體研究室（不含一０五室，下同）從事課題、型號、民品和生產(chǎn)的技術(shù)人員。 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 第十四條 七一 O 所機關和研究室員工 收入包括以下幾個組成部分 （一）技能工資由員工的工齡（ 包括所齡和非所齡）、學歷和職稱（或技術(shù)等級）三個因素確定。 （二）崗位工資根據(jù)每個崗位的崗位相對價值確定，分為固定部分和浮動部分，固定部分按月度發(fā)放，浮動部分根據(jù)考評結(jié)果按季度（或節(jié)點）發(fā)放和年度發(fā)放。 （三）特殊績效獎金：包括所長獎，室主任獎和項目爭取獎。 中船重工七一 0 所薪酬設計方案 共 34 頁 第 4 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 員工學歷發(fā)生變動時，學歷年限工資分段計算，計算公式為： 分段學歷年限工資 =A*（ 1+ n*5%） +（ BA） +B*m*5%+?? 其中： A 為初始學歷工資基數(shù)， B 為繼續(xù)教育后的學歷工資基數(shù)， m 為取得繼續(xù)教育學歷或?qū)W位的時間。 表四 正規(guī)院校畢業(yè)學歷工資基數(shù)表 單位：元 學歷 基數(shù) 高中以下 200 高中（技校） 240 中專 300 大專 380 本科 600 碩研 900 博研 1500 表五 職稱工資表 單位：元 職稱 基本級 員級 助理級 中級 副高級 正高級 職稱工資 80 100 150 180 220 300 第十六條 其他情況 學歷工資基數(shù)的核定： （一）雙學士和碩士學位班取得碩士學位（初始學歷）的學歷工資基數(shù)的 確定： 學歷工資基數(shù) =碩研工資基數(shù) * （二）五大生和工農(nóng)兵大學生（初始學歷）的學歷工資基數(shù)的確定： 學歷工資基數(shù) =對應的正規(guī)畢業(yè)學歷工資基數(shù) * （三）繼續(xù)教育學歷工資基數(shù)（ B） =原學歷工資基數(shù) +（新學歷對應的正規(guī)學歷 工資基數(shù) — 原學歷工資基數(shù)） *。 第十七條 職稱工資的核定： （一）工人的的技術(shù)等級和職稱工資的對應關系：初級工對應基本級，中級工對應員級，高級工對應助理級，技師對應中級； （二）無職稱人員的職務和職稱工資的對應關系：現(xiàn)為副主任科員對應助理級，現(xiàn)為主任科員對應中級。 中船重工七一 0 所薪酬設計方案 共 34 頁 第 5 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第十八條 崗位工資確定的原則 （一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤 （二）針對不同管理的崗位設置晉級通道，鼓勵從事管理崗位人員專精所長。對管理序列崗位根據(jù) 崗位評價的結(jié)果 結(jié)合崗位性質(zhì) 確定 崗位工資。 第二十條 崗位工資支付方式： 表六 崗位工資分期發(fā)放比例表 崗位工資 固定部分 浮動部分 月度發(fā)放 季度（節(jié)點）發(fā)放 年度發(fā)放 機關部門負責人 50% 30% 20% 項目負責人 50% 30% 20% 管理序列人員 70% 15% 15% 軍品技術(shù)序列人員 60% 20% 20% 民品技術(shù)序列人員 50% 20% 30% 浮動崗位工資的支付分管理系列和技術(shù)系列兩種模式。 第二十一條 特殊績效獎金：特殊績效獎金包括所長獎、室主任獎、項目爭取獎。 所長獎的獎金總額：所長個人的績效薪金的十倍。 （二）室主任獎 中船重工七一 0 所薪酬設計方案 共 34 頁 第 6 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 發(fā)放對象為本研究室全體人員，發(fā)放方案經(jīng)所考評管理委員會審核后確定。 室主任獎的 獎金總額 =獎金基數(shù) *本室在冊人數(shù) *室年度考評系數(shù) 獎金基數(shù)由所考評委員會每年核定一次。項目爭取獎以團隊獎勵為主，項目爭取負責人的獎金由所考評管理委員會確定（不低于團隊獎勵額的 30%），其余部分由項目負責人按參與項目爭取小組成員的貢獻大小提出分配方案，報所考評管理委員會審批后發(fā)放。一等 6000 元，二等 3000 元。 （ 2）民品項目爭取獎： 基本方案獎：項目爭取未獲成功的項目按項目爭取過程中付出的努力程度分為三個等級。 項目爭取成功：項目爭取獎額度 =項目的合同金額 *2% +項目的利潤額 *7% 項目利潤額按項目結(jié)束后核算出的利潤為基數(shù)進行計算，因項 目運作過程中導致的成本顯失合理的情況，由項目爭取負責人向考評管理委員會提出申述裁決。未來的調(diào)整和晉升以初始確認的檔級為基礎。 表七 技術(shù)序列人員的技能工資表 單位：元 資深設計師 技能工資 六級 2340 五級 2240 四級 2140 三級 2040 二級 1940 一級 1840 主任設計師 七級 1740 六級 1670 五級 1600 四級 1530 三級 1460 二級 1390 一級 1320 主管設計師 八級 1250 七級 1200 六級 1150 五級 1100 四級 1050 三級 1000 二級 950 一級 900 崗位設計師 九級 850 八級 810 七級 770 六級 730 五級 690 四級 650 三級 610 二級 570 中船重工七一 0 所薪酬設計方案 共 34 頁 第 8 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 一級 530 第二十四條 技術(shù)序列人員的崗位工資： （一） 型號項目崗位工資：根據(jù)崗位評價 得出的崗位相對價值確定產(chǎn)品設計師、副產(chǎn)品設計師、分系統(tǒng)師、組部件設計師、一般技術(shù)人員五個等級的基準崗位工資，并按一定的標準（參見附表六）進行評分后對應表九把項目分為 A、 B、C、 D、 E 五個類別。 表十 專題項目各等級基準崗位工資表 表十一 專題項目類別系數(shù)表 崗位 基準崗位工資 專題負責人 1600 元 課題負責人 1200 元 課題成員 800 元 （三） 課題項目崗位工資：根據(jù)崗位評價 得出的崗位相對值確定課題負責人、課題骨干、課題成員三個等級的基準崗位工資，并按一定的標準（參見附表四