【正文】 期按要求采取有效措施保持庫房的環(huán)境，庫房的溫濕度狀況，存檔期內(nèi)科技檔案資料的完好率不得低于[ ]%10 保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：科技檔案使用管理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1 本崗位工作的計劃性保證本崗位工作的計劃性、有序性是否制定本崗位工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中的缺失項不得超過[ ]處2 本崗位工作計劃的完成情況保證本崗位工作計劃任務的有效完成是否按時、保質(zhì)、保量完成工作計劃3 科技檔案的提供利用保證科研任務的完成提供利用是否及時，登記是否準確，是否及時督促借閱人員歸還資料4 協(xié)管科技檔案綜合管理保證科技檔案的質(zhì)量，提高科技檔案的利用效果資料收集的齊全性，資料歸檔的有序性5 庫房管理延長科技檔案的壽命是否定期按要求采取有效措施保持庫房的環(huán)境，庫房的溫濕度狀況，科技檔案資料的完好率不得低于[ ]%6 科技處內(nèi)勤工作保證科研管理的有效運行文件收發(fā)是否有序，工作的失誤綠不得超過[ ]%，內(nèi)勤工作的及時性 7 參加項目鑒定會，科技報告管理學術(shù)交流等工作保證科研任務的完成是否按時完成相應的工作，是否及時反饋交流信息8 領(lǐng)導交辦的臨時任務的完成情況保證臨時科研任務的完成是否按時、保質(zhì)、保量完成臨時任務，按時完成相應的工作備注：四、規(guī)劃組考核指標規(guī)劃組組長考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1 部門計劃制定情況保證部門工作的有序性、計劃性有無年度、季度計劃，上級審核時發(fā)現(xiàn)的計劃中的漏項不得超過[ ]處，計劃是否可行2 部門計劃的完成情況確保部門工作計劃的有效實現(xiàn)是否保質(zhì)、保量、按時完成工作任務3 部門費用控制情況控制本部門的有效支出部門費用支出與預算執(zhí)行的偏差率4 規(guī)劃推進實施情況保證所發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實階段性目標的明晰性，配套實施方案、策略與步驟的合理性、可行性5 管理制度改進情況促進七一0所的管理提升，使七一0所的管理制度更加完善有無明確工作思路，對出現(xiàn)的問題是否有明確意見建議，工作進展總體情況，各種改革方案的合理性、可行性、完備性6 專項改革方案、制度措施的實施、督辦情況保證專項改革方案、措施的推進與貫徹落實對專項方案措施的執(zhí)行能否統(tǒng)籌籌劃、合理安排；組織實施的具體措施是否合理、有效；專項方案措施執(zhí)行的實際情況；如出失誤，能否將損失減少到最小，所造成的損失一般不得多于[ ]萬元7 科技產(chǎn)業(yè)化的籌劃實施效果推進七一0所科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對科技產(chǎn)業(yè)化道路和產(chǎn)業(yè)化運作模式的探索深度，科技產(chǎn)業(yè)化籌劃的組織性、有序性8 資本運營工作效果促進七一0所的資本有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)更大收益資本運營探索的深度，建議方案的合理性、可操作性，實施的組織性9 重大失誤保證無重大失誤不發(fā)生重大失誤（否決性指標）10 保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：規(guī)劃組組員考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1 工作計劃促進工作有序開展有無明確的工作計劃，上級審核時發(fā)現(xiàn)的計劃中的漏項不得超過[ ]處，計劃是否可行2 計劃完成情況確保工作順利完成是否保質(zhì)、保量、按時完成工作任務3 經(jīng)營使用情況控制有效支出能否盡量減少不必要開支，不出現(xiàn)無法控制的局面4 專項工作開展情況對負責的專項工作切實推進有無明確的工作思路，對出現(xiàn)的問題是否有明確意見建議，工作進展的實際情況5 對工作的促進協(xié)助工作開展主動思考存在的問題，提出建議意見，并在可能范圍內(nèi)付諸行動6 科技產(chǎn)業(yè)化的籌劃實施效果推進七一0所科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對科技產(chǎn)業(yè)化道路和產(chǎn)業(yè)化運作模式的探索深度，科技產(chǎn)業(yè)化籌劃的組織性、有序性7 資本運營工作效果促進七一0所的資本有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)更大收益資本運營探索的深度，建議方案的合理性、可操作性，實施的組織性8 重大失誤保證無重大失誤不發(fā)生重大失誤（否決性指標）9 保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：五、價格辦考核指標價格辦主任考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1 價格辦工作的計劃性保證價格辦工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處2 部門工作計劃完成確保部門工作目標的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成工作計劃任務3 規(guī)章制度制定的規(guī)范性、合理性、完備性保證價格管理工作規(guī)范化價格管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、是否有操作性，是否按所字[2002]25號文執(zhí)行4 對外報價準確性是否規(guī)范、完整對外報價是否按國家有關(guān)文件規(guī)定的項目成本開支范圍進行5 價格審核的合理性保證采購、外協(xié)、會議經(jīng)費支出控制在合理范圍內(nèi)審核是否按所字[2002]25號文執(zhí)行，抽查不滿足項不超過[ ]%6 部門費用控制情況保證部門費用按預算進行控制部門實際費用支出在費用預算范圍內(nèi)7 質(zhì)量體系保證質(zhì)量體系在本部門的運行是否按程序文件進行運行，審核時出現(xiàn)的系統(tǒng)不符合項不超過[ ]處8 重大事故發(fā)生次數(shù)杜絕重大事故發(fā)生不發(fā)生重大事故（否決性指標）9 保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：價格辦副主任考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1 對外報價促進價格管理工作報價是否規(guī)范、及時、 完整、不漏項；資料是否保存完整2 合同談判確保合同有效簽約合同條款是否符合合同法，責權(quán)利是否得到有效保護3 經(jīng)費核撥確保費用的有效及時利用經(jīng)費核撥在合理范圍內(nèi)，所室雙方認可4 跟蹤預算執(zhí)行情況按期檢查，形成報告紀錄是否完整；報告是否提出解決辦法5 價格審核保證采購、外協(xié)、會議經(jīng)費在合理范圍內(nèi)審核是否按所字[2002]25號文執(zhí)行，抽查不滿足項不超過10%6 文件管理保證文件及時歸檔、有序、保密文件歸檔是否及時、有序，完備7質(zhì)量體系保證體系正常運行，相關(guān)質(zhì)量資料保存完整審核時不出現(xiàn)系統(tǒng)性不符合項8 保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件9 其他工作確保及時辦理按期完成工作，質(zhì)量滿足要求備注：價格管理工程師考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1 外協(xié)、采購價格審核合理性保證外協(xié)、采購價格在合理范圍內(nèi)審核是否按所字[2002]25號文執(zhí)行，抽查不滿足項不超過[ ]%2 收集市場調(diào)查與信息及時性保證審核數(shù)據(jù)來源的有效性市場資料、比價材料是否及時收集、整理、歸檔3 辦公室設備管理保證設備安全、正常使用辦公設備是否正常、安全、合理使用4 工作完成情況促進各項工作順利進行辦事是否注重效率；業(yè)務處置是否得當 5 紀律性是否遵守各項工作紀律與規(guī)定有無遲到、早退、缺勤等表現(xiàn)；能否遵守各項規(guī)章制度6 保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）7 其他相關(guān)工作保證工作的有效完成是否按期完成工作，是否滿足要求備注：六、生產(chǎn)處考核指標生產(chǎn)處處長考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1 生產(chǎn)處工作的計劃性保證生產(chǎn)處工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處2 部門工作計劃完成情況確保部門工作目標的有效實現(xiàn)是否及時、按質(zhì)、按量完成工作計劃3 部門費用控制情況保證部門費用的有效使用部門實際費用支出控制在預算范圍之內(nèi)4 規(guī)章制度制定的規(guī)范性、合理性、完備性確保生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化管理生產(chǎn)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、是否有操作性 5 質(zhì)量記錄完整性確保過程和活動均有質(zhì)量記錄檢查質(zhì)量記錄是否符合程序文件要求6 生產(chǎn)成本降低目標完成增加競爭力生產(chǎn)成本降低率7 售后服務管理提高用戶滿意度用戶信息收集、反饋及技術(shù)服務完成率8 產(chǎn)品合格率降低不合格品損失產(chǎn)品合格率不低于[ ]%9 重大事故發(fā)生次數(shù)杜絕重大事故發(fā)生不發(fā)生重大事故（否決性指標）10 保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：生產(chǎn)處副處長考核指標 考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1 授權(quán)行使處長職能時的任務完成情況保證生產(chǎn)處職能實現(xiàn)是否按處長下達的各考核指標完成2 產(chǎn)品工作的計劃性保證裝備生產(chǎn)計劃有序分管產(chǎn)品有無年度、季度和月工作計劃，內(nèi)容是否詳盡3 工作計劃完成情況確保分管產(chǎn)品計劃的有效實現(xiàn)計劃是否按時、保質(zhì)、保量完成4 生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理確保生產(chǎn)問題及時解決分管產(chǎn)品涉及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的問題是否及時協(xié)調(diào)和有效解決5 重大事故發(fā)生次數(shù)杜絕重大事故發(fā)生生產(chǎn)處重大事故發(fā)生次數(shù)（否決性指標）6 技術(shù)安全管理預防安全事故生產(chǎn)中不發(fā)生嚴重技術(shù)安全事故（否決性指標）7 質(zhì)量記錄完整性確保各項過程和活動均有相關(guān)質(zhì)量記錄分管產(chǎn)品質(zhì)量記錄是否完備，符合程序文件要求8 售后服務管理提高用戶滿意度分管產(chǎn)品的用戶信息收集、反饋及技術(shù)服務完成率9 產(chǎn)品合格率降低不合格品損失分管產(chǎn)品合格率不低于[ ]%10 保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：生產(chǎn)管理/主管考核指標 考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1 產(chǎn)品工作的計劃性保證裝備生產(chǎn)計劃有序分管產(chǎn)品有無年度、季度和月工作計劃，是否詳盡，上級審核發(fā)現(xiàn)的缺失項不得多于[ ]處2 工作計劃完成情況確保分管產(chǎn)品計劃的有效實現(xiàn)計劃是否按時、保質(zhì)、保量完成3 生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理確保生產(chǎn)問題及時解決分管產(chǎn)品涉及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的問題是否及時協(xié)調(diào)和有效解決4 技術(shù)安全管理預防安全事故分管產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生嚴重技術(shù)安全事故（否決性指標）5 質(zhì)量記錄完整性確保過程和活動均有質(zhì)量記錄分管產(chǎn)品質(zhì)量記錄是否符合程序文件要求6 售后服務管理提高用戶滿意度分管產(chǎn)品的用戶信息收集、反饋及技術(shù)服務完成率7 產(chǎn)品合格率降低不合格品損失分管產(chǎn)品合格率不低于[ ]%8 保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）9 重大事故發(fā)生次數(shù)杜絕重大事故發(fā)生分管產(chǎn)品重大事故發(fā)生次數(shù)（否決性指標）備注：七、開發(fā)經(jīng)營處考核指標開發(fā)經(jīng)營處處長考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1工作的計劃性保證開發(fā)及經(jīng)營工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處2 部門工作計劃完成情況確保部門工作目標的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成部門工作計劃3 部門費用控制情況保證部門費用按預算進行控制部門實際費用與預算差異比較4 規(guī)章制度制定的規(guī)范性、合理性、完備性確保經(jīng)營體系規(guī)范化管理經(jīng)營管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、是否有可操作性 5 對市場的把握情況確保經(jīng)營過程的順暢及有效是否有計劃有效地組織民品市場調(diào)研及市場開拓工作6 重大決策的實施效果確保完成部門經(jīng)營任務配合所辦下達年度責任書，制定分解方案及獎懲方式，方案是否完備，是否可行7 新項目開發(fā)建議監(jiān)督和檢查促進新項目開發(fā)需求提出及順利進行根據(jù)市場調(diào)研情況，提出新項目開發(fā)方案并對項目的費用控制及進程進行監(jiān)督和定期檢查8 重要任務完成情況部門內(nèi)部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成9 質(zhì)量體系審核不符合項保證質(zhì)量體系在本部門的貫徹落實審核不符合項數(shù)不超過[ ]處10 保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：開發(fā)經(jīng)營處副處長考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1工作的計劃性保證分管開發(fā)及經(jīng)營工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處2工作計劃完成情況確保工作目標的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成工作計劃3 分管的科研項目完成情況保證分管科研項目的完成，實現(xiàn)科研收入是否按期、按質(zhì)完成分管的項目計劃4 規(guī)章制度執(zhí)行的有效性保證科研質(zhì)量規(guī)章制度執(zhí)行的差錯率5 新項目開發(fā)建議監(jiān)督和檢查促進新項目開發(fā)需求提出及