某公司薪酬設計方案-展示頁
2025-05-04 02:39本頁面
【正文】 月600元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。第十一條 離退休人員的薪酬參見公司相關(guān)規(guī)定。第九條 實行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售中心副主任（主管營銷策劃）和銷售/營銷職系的員工。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。針對這6個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第五條 總體水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。ZZ薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月 目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 1第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章 等級工資 3第五章 年薪制 4第六章 等級工資制 5第七章 提成工資制 7第八章 工資調(diào)整 7第九章 工資特區(qū) 8第十章 其他 9第十一章 附則 10附件一 崗位等級分布圖 11附件二 工資試算表 1212 / 14第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。第二章 薪酬體系第六條 公司員工分成6個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務職系、銷售/營銷職系和工勤職系。第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。第八條 實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。第十條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十二條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一） 固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資；（二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成；（三） 附加工資，包括一般福利、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。（三） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻，在ZZ集團內(nèi)部的工齡工資為5元/年，ZZ集團外的工齡為2元/年。（四） 等級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。（二） 績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。（三） 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。（四） 銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定
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