公司薪酬分配方案-展示頁(yè)
2025-05-13 12:45本頁(yè)面
【正文】 工資上浮35%，單司機(jī)押運(yùn)員計(jì)件為駕駛員計(jì)件工資的50%。（4）駐外人員補(bǔ)貼津貼參照藍(lán)焰公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（一）正式工獎(jiǎng)金二次分配（1）普通正式員工普通管理人員薪酬系數(shù)表職級(jí)基本薪酬副隊(duì)科室主要負(fù)責(zé)人科室無正職的副職科室有正職的副職科室主管一線科室員工二線科室員工（2）隊(duì)級(jí)以上人員按照藍(lán)焰總公司任命文件系數(shù)執(zhí)行。四、工資制度根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定以及藍(lán)焰公司規(guī)定，集團(tuán)公司正式員工實(shí)行掛鉤公司結(jié)合績(jī)效工資制度。（二）績(jī)效工資總額的核定：績(jī)效工資總額=績(jī)效工資基數(shù)單位全員崗位系數(shù)和利潤(rùn)績(jī)效考核比例(銷量考核分?jǐn)?shù)*40%+銷售回款考核*10%+調(diào)度考核分?jǐn)?shù)*10%+安全考核分?jǐn)?shù)*20%+成本利潤(rùn)考核分?jǐn)?shù)*20%)/100。未完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、減人提效指標(biāo)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下降導(dǎo)致員工工資水平下降時(shí)，應(yīng)遵循單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等管理人員先降，其他人員再降的原則進(jìn)行，管理人員比其他人員多降的原則。二、分配原則工資分配堅(jiān)持薪酬與效益、效率、安全相掛鉤的原則，堅(jiān)持薪酬與自主管理相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮工資分配杠桿調(diào)節(jié)作用，規(guī)范薪酬管理制度，創(chuàng)新工資分配機(jī)制，注重分配效果，強(qiáng)化過程監(jiān)督。誠(chéng)安公司2018年度薪酬分配管理辦法為了建立健全薪酬體系的保障激勵(lì)功能，進(jìn)一步完善我公司薪酬分配機(jī)制，充分發(fā)揮工資分配這一杠桿的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動(dòng)各科室以及全體員工的工作積極性，根據(jù)《中華人民共合國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共合國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1