【正文】 公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。第五十五條 優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。第五十四條 創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。部門第一負(fù)責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎金 = 部門年度業(yè)績提成獎金 提成比例 部門第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)附表十：2022 年年度業(yè)績提成比例一覽表部門名稱 部門提成比例 部門第一負(fù)責(zé)人提成比例機(jī)構(gòu)信托部公益信托部資金管理部營業(yè)部國際金融部地市信托部信托理財(cái)部資產(chǎn)經(jīng)營部第五十二條 由于業(yè)務(wù)部門無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 2. 資產(chǎn)經(jīng)營部新貸款界定：新貸款指 2022 年內(nèi)發(fā)放的貸款，并貸款期截止在2022 年底前。第四十八條 各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（一） 影響崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)[鍵入文字]14附表八：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表部門名稱 任務(wù)指標(biāo) 指標(biāo)最低值年度吸存量最定量 ≧ 萬元 機(jī)構(gòu)信托部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ 萬元 公益信托部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ 萬元 地市信托部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ 萬元 營業(yè)部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ $ 國際金融部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ 萬元 吸存資金成本 ≧ %資金管理部資金收益率 ≧ %信托理財(cái)部 資金收益率 ≧ %新放貸款本金 ≧新放貸款利息 ≧舊貸款本金 ≧資產(chǎn)經(jīng)營部舊貸款利息 ≧注：1. 吸存資金成本：公司對吸存資金成本實(shí)行動態(tài)管理。是對部門創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵，公司根據(jù)各部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。各業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)（參見本章第四十三條第一項(xiàng)）的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。對上述部門采用凈利潤提成工資制進(jìn)行激勵。投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎金 = 投資銀行部年度業(yè)績提成獎金 提成比例 投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)第四十四條 由于投資銀行部無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。（四） 項(xiàng)目獎，主要針對跨年度運(yùn)作的項(xiàng)目。是對投資銀行部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵，公司根據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。投資銀行部完成公司年初下達(dá)的中介服務(wù)收入指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。對該部門采用凈利潤提成工資制與項(xiàng)目獎勵工資制相結(jié)合的方式進(jìn)行激勵。個人信托部第一負(fù)責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎金 = 個人信托部年度業(yè)績提成獎金 提成比例 個人信托部第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)第三十六條 由于個人信托部無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。2022 年 月至 月吸存資金成本不高于 %。第三十二條 個人信托部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（一） 年度吸存資金量個人信托部年度吸存資金量不低于 萬元[鍵入文字]10（二） 吸存資金成本公司對吸存資金成本實(shí)行動態(tài)管理。是對個人信托部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵，公司根據(jù)個人信托部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。個人信托部完成公司年初下達(dá)的吸存資金量、吸存資金成本等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。對該部門采用超額吸存量提成工資制進(jìn)行激勵。3. 項(xiàng)目的效果或效益明顯。項(xiàng)目獎的適用條件是：1. 項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，一個工作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)完成。第二十八條 項(xiàng)目獎公司基于開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎金總額，研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實(shí)效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門/項(xiàng)目組一次[鍵入文字]9性獎勵。第二十六條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 ＋ 崗位津貼 ＋ 年度獎金 + 附加工資 ＋ 項(xiàng)目獎實(shí)發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 個人季度考核系數(shù)第二十七條 年度獎金年度獎金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 + 年度超額獎金） 部門年度考核系 個人年度考核系數(shù)（一） 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 = 個人年度崗貼總額 a 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2022 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b ≦ 1 。以過程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（二） 年度超額獎金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)前提下，職能部門的年度超額獎金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。業(yè)績主要體現(xiàn)在對公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。年底年薪補(bǔ)足 = 經(jīng)考核確定的年薪總額 — 12 個月的月收入第二十條 年度超額獎金年度超額獎金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由公司直接獎勵的獎金。年底根據(jù)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定[鍵入文字]6和相關(guān)政策。第十六條 附加工資附加工資 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn)+ 住房公積金（一） 一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。第十五條 獎金發(fā)放的原則（一） 獎金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。對于可以單獨(dú)評價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎金，獎勵對象是整體部門/團(tuán)隊(duì)。（二） 業(yè)績提成獎專門針對與信托產(chǎn)品銷售/營銷工作、資本運(yùn)作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營銷人員、資本運(yùn)作人員的業(yè)績與能力，考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營情況擬定。（一） 年度獎金與年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。具體參見第十章。（四） 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個體調(diào)整。（二） 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成《附件 崗位等級分布圖》 。第十三條 員工初始崗位津貼等級的確定（一） 崗位分檔分級。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗位；3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。第十二條 崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。1） 公司齡津貼金額 = 公司齡 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2） 工齡津貼金額 = 工齡 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項(xiàng) 公司齡 工齡津貼標(biāo)準(zhǔn) 5 元/年 5 元/年（四） 福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)助通訊費(fèi) 異地補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）待定 300 10 按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行20（每人每工作日）參見附表四參見附表五注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：1． 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2． 經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。第十條 基本工資基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 福利性補(bǔ)貼（一） 基本生活費(fèi)：參照江油市最低生活費(fèi)，并隨太原市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2022 年基本生活費(fèi) = 元。（三） 獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項(xiàng)目獎等三種形式。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。包括太原最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、年功工資、福利性補(bǔ)貼。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第九條 員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。第八條 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基金。第六條 薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、中層管理人員的薪酬體制、銷售部的薪酬體制、基層薪[鍵入文字]2酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。第四條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第三條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵。薪酬設(shè)計(jì)方案權(quán)威經(jīng)典著作 全套 WORD 排版直接下載目 錄第一章 總則 ................................................................................................................1第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................2第三章 高管人員的薪酬體制 ....................................................................................5第四章 職能部門的薪酬體制 ....................................................................................5第五章 市場發(fā)展部的薪酬體制 ................................................................................5第六章 個人信托部薪酬體制 ....................................................................................5第七章 投資銀行部薪酬體制 ....................................................................................5第八章 其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制 ................................................................................5第九章 其他獎勵 ........................................................................................................5第十章 崗貼調(diào)整 ........................................................................................................5第十一章 其他 .....................................................