【正文】 ，帶新休假可分兩次使用，具體時間安排由本人提出計劃，直接上級批準。 勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。第二十二條 醫(yī)療保健補貼：公司給予正式員工20元/月的醫(yī)療保健補貼，另外，公司為高層管理人員每年提供一次免費體檢。通訊補貼的標準由行政部統(tǒng)一制定和管理，行政部根據(jù)崗位業(yè)務變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補貼標準進行修改和調(diào)整。第十九條 通訊費補貼：享有通訊補貼的范圍是部長級以上管理人員和司機，補貼標準見下表 通訊費補貼一覽表 單位：元總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理運作副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理秘書營銷副部助理運作副部助理營銷規(guī)劃部長銷售部長售后服務部長工程銷售部長通訊工具手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機補貼金額1000600400300250200200200250200300國際業(yè)務部長生產(chǎn)部長采購部長倉儲部長質(zhì)量管理部長研發(fā)部長財務部長人力資源部長行政部長戰(zhàn)略發(fā)展部長司機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機傳呼30015030015015015020015015015050通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關機而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的20%。 非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點以后。第十七條 補貼：補貼類別：交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼、住房補貼、醫(yī)療保健補貼。（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時間經(jīng)直接上級確認后報送人力資源部。第十五條 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年15元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 保險的繳納基數(shù)（二） 加班費的計算基數(shù)；（三） 事病假工資計算基數(shù)；（四） 外派受訓人員工資計算基數(shù)；（五） 其他基數(shù)。（三） 降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職類對應崗位工資的最低檔起薪。（一） 考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進行工資調(diào)整，具體辦法詳見《青島乾坤考評體系設計》，對于生產(chǎn)工人和鋪裝工根據(jù)人力資源部限定的名額進行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準后晉級。第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整第十一條 整體調(diào)整：高層管理委員會依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。導購定級由銷售部提出建議，人力資源部審批后確定。（四） 符合任職條件，其中學歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職類對應崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。（二） 學歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職類對應崗位工資的最低檔起薪。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入A、B、C、D四個職類，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會審議批準后執(zhí)行。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。（二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。第三條 目的：適應公司組織結構調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬體系設計方案北大縱橫青島乾坤項目組二〇二二二〇二二年六月目 錄 第一章 總則 1第二章 崗位工資 1第三章 附加工資 3第四章 獎金 7第五章 年薪制 8第六章 崗位效益工資制 9第七章 銷售提成工資制 10第八章 計件工資制 12第九章 協(xié)議工資制度 15第十章 其他 15第十一章 附 則 16附表一：崗位分類表 17附表二: 崗位工資等級表 18附表三：總經(jīng)理年薪表 19附表四：營銷副總年薪表 19附表五：運作副總、總工年薪表 19附件六：工資計算示例： 20第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當拉開差距。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發(fā)員工工作積極性。第五條 基本薪酬結構： 員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎金第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及協(xié)議工資制五種類型構成。第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到工勤崗位、職員崗位、部長崗位、副總崗位和總經(jīng)理崗位等五個職系。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的A、B、C、D四個職類從低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條 員工崗位工資的確定：（一） 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職類對應崗位工資的最低檔起薪。（三） 任職的學歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職類對應崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。（五） 銷售部門的導購：三級導購定在對應崗位工資的最低檔，二級導購上調(diào)一檔，一級導購上調(diào)兩檔。（六） 對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職類對應的檔次起薪。第十二條 個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。（二） 升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應的最低檔崗