績效改進ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 04:36本頁面
【正文】 劃負有最后的責任： ● 確定員工了解此項計劃 ● 若環(huán)境變動，計劃需改變時應與員工洽商 ● 到期前定期提醒員工，以使其能依計劃進行并避免因 遺忘而使計劃失?。? ● 若計劃有部分未按進度達成，應予糾正 25 部屬與績效改進計劃 同意實施績效改進計劃，是在職輔導的第一步； 部屬在任何事情發(fā)生，妨礙到計劃的完成時，應立即反映讓主管知道； 當計劃變得不切合實際，應予以修正。史文生 1月 1日 12月 1日 試著找一個培訓新人的場所，無所獲 12月 20日 再試著找一個培訓場所。告訴約翰，必要時可以用他的辦公室，但需在 24小時前先行通知。史文生 10月15日 10月 10日 試著找一個專用辦公室供約翰使用。史文生，部門主管人員 日期： 10月 1日 待改進績效：培訓新進員工 績效改進計劃 湯姆 他表示對從業(yè)培訓大致滿意，但是對于福利制度還是不清楚，對工作尚不能感到很穩(wěn)定 績效改進計劃 (示例 )(接上頁，未完 ) 22 績效改進計劃 (示例 )(接上頁，完 ) 姓名：約翰 史文生 聘雇后一星期 11月 25日 與被約翰培訓的新手拉弗 葛林 10月 15日前 11月 10日前 12月 12日前 10月 3日 安排訂購約翰想閱讀的三本書 10月 14日 獲悉約翰已閱讀了一半 10月 31日 本書進行一半，前書全部讀完 11月 5日 本書及前一書均已讀完 觀察約翰 史文生的輔導 采取的措施 執(zhí)行者 日期 日期 成果 參加新進員工培訓研討會 約翰 葛林，組長 主管：湯姆 葛林 下一次舉辦時 10月 15日 向人力資源部查詢，獲知 11月 18日要舉辦座談會，要約翰屆時參加 11月 18日 要約翰提出參加心得，他的若干建議已送人力資源部 決定新人報到的最佳時候 約翰 葛林 10月 15日 10月 14日 約好明天會見泰勒先生 10月 15日 與泰勒會面獲得不少觀念 觀察泰勒的新進人員培訓 約翰 史文生，部門主管人員 日期： 10月 1日 待改進績效：培訓新進員工 績效改進計劃 湯姆 19 一個有效的績效改進計劃應滿足下列 4點要求： ● 實際 計劃內容應與待改進的績效相關 ● 時間性 計劃必須有截止日期 ● 具體 應做之事必須闡述清楚 ● 計劃要獲得認同 主管人員與員工雙方都應該接受這個計劃并努力實行 三、績效改進計劃的擬訂 20 績效改進計劃 (示例 )(未完待續(xù) ) 姓名：約翰 葛林認為最方便的時候向其報到； (2)、應給約翰 葛林閱讀。葛林的培訓課程。葛林帶領新人時，找一名 “ 專家 ” (多半是在人力資源或培訓部門 )觀察他的方式。葛林執(zhí)行工作的地方。葛林和他談談或觀察他的培訓方式。葛林認為適當的時候遞補新人。葛林任何特別的壓力或任務，以免妨礙他有效地進行新員工培訓。葛林討論。葛林手下每一位新進員工交談，以了解他們的情況，并了解他們對工作的感覺。 17 湯姆 葛林的行動，包括： (1)、向另一組長泰勒請教，泰勒對新進員工的引導和培訓做得更好； (2)、觀摩泰勒如何引導及培訓新的員工； (3)、參加人力資源部門所辦的新進員工
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