構建價值流綜合績效改進體系-文庫吧資料
2025-01-10 01:19本頁面
【正文】 營銷策略推廣 + 競爭分析確定 六、金太陽的管理整合咨詢思路 32 。 ? 強人文化，隨意決策，信任和授權嚴重不足 ? 組織功能缺乏，部門職責殘缺和紊亂。 漢西貨場 時代精品 好美家 五、金太陽的競爭現(xiàn)狀分析 23 企業(yè)層次和改善模型 層 級 初始級 原始級 重復級 基礎級 定義級 規(guī)范級 定量級 系統(tǒng)級 優(yōu)化級 標桿式 管 理 特 征 作坊式管理 沒有成型的組織 老板領導一切 強制忠誠，對抗性溝通 有基本組織，形如虛設 有初步流程，大量錯誤 有很少制度，基本無效 組織架構基本完整，職能和流程重疊現(xiàn)象嚴重 管理體系業(yè)已成型，可執(zhí)行性差 傳統(tǒng)職能基本具備，缺乏創(chuàng)新 人力資源系統(tǒng)缺乏規(guī)范 有良好的管理系統(tǒng)， 但執(zhí)行力和溝通不夠 有良好的目標管理，但無系統(tǒng)的檢核和監(jiān)督 企業(yè)文化成型，但凝聚力不夠 有良好的管理模式和系統(tǒng) 有切實可行的目標管理和 KPI管理 良好的企業(yè)文化 改善 思 路 突破 建立管理系統(tǒng) 重點是規(guī)范， 而非精細 突破 建立管理系統(tǒng) 重點是規(guī)范，和業(yè)績提升 而非精細 保養(yǎng) 規(guī)范管理系統(tǒng) 重點是流程， 而非局部 療傷 精細化管理系統(tǒng)，重點是局部 KPI，而非系統(tǒng) 突破 重塑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和精細化局部，重點是戰(zhàn)略分析和精細化模塊，而非改善 五、金太陽的競爭現(xiàn)狀分析 24 規(guī)范化管理制度保障的分析模型 管理成本越低 —— 糾錯成本越高 ，甚至是以企業(yè)在競爭的失敗為代價 階段 預測 分析 規(guī)劃 糾錯成本 （ 165。 有的經(jīng)營秩序混亂 ， 商品質量不保證等等； 機會 （ O） ： 國內房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫 ， 新一輪固定資產(chǎn)投資熱正在形成 ， 市場總需求處于上升通道中 。構建 價值流 綜合績效 改進體系 進行 品牌定位 和 市場營銷 策劃 實現(xiàn)金太陽的第二次騰飛 eStore 太陽爍金，再造輝煌 1 企業(yè)能力四維思考和評價模型 共 同 遠 景 滿意程度 歸 屬 感
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