【正文】 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift Staging Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. 這是材料流 進(jìn)門(mén) 門(mén)對(duì)門(mén)價(jià)值流 出門(mén) State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily I ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY 1 1 S. WELD 2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R 1600 L 850 R I S. WELD 1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I STAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T STAMPING I 目前狀態(tài)圖 Acme 生產(chǎn)控制 : 圖表 : PRODUCTION CONTROL MRP Daily Order Weekly Schedule 加入信息流 ? 來(lái)自顧客的預(yù)測(cè) /30/60/90天 ? 每日確認(rèn)訂貨 ? 每周 產(chǎn)生 MRP ? 6 周的預(yù)測(cè)給供方 ? 每周向供方 確認(rèn)放行 ? 每周計(jì)劃 ? 每日發(fā)貨計(jì)劃 SHIPPING C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift Staging PRODUCTION CONTROL MRP Daily Order 30/60/90 day Forecasts Weekly Release 6week Forecasts Daily Ship Schedule Weekly Schedule State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily I ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY 1 1 S. WELD 2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I 1600 L 850 R I S. WELD 1 4600 L 2400 R 1 i , i I STAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T STAMPING Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. 目前狀態(tài)圖 庫(kù)存天數(shù) = 現(xiàn)有量 日顧客需求 加入時(shí)間線 ? 生產(chǎn)周期是所有在各過(guò)程中操作的時(shí)間（增值時(shí)間） ? 庫(kù)存時(shí)間是庫(kù)存通過(guò)價(jià)值流排隊(duì)的時(shí)間 . C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. Value Added Time = 188 sec. 46 sec. 5 days days days days 2 days days Production Leadtime days = State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily SHIPPING Staging I ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY 1 1 I 1600 L 850 R S. WELD 2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I S. WELD 1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I STAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. PRODUCTION CONTROL MRP Weekly Schedule Daily Ship Schedule 4600 L 2400 R 7000 247。 節(jié)拍時(shí)間 TAKT TIME 節(jié)拍時(shí)間 = 節(jié)拍時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間 = 每天工作時(shí)間（以分鐘計(jì)） 每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù) 爭(zhēng)取使每一工位每 3分 20秒 生產(chǎn)一件合格品 節(jié)拍時(shí)間 = (60 X 工作小時(shí) /天 ) 休息 amp。 了解“工作” ? 需要數(shù)據(jù)采集 ? 理解工作順序 ? 了解生產(chǎn)周期 ? 收集等待時(shí)間 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間 操作名稱 每 件 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 單元 工序 凈時(shí) 凈時(shí) 凈時(shí) 凈時(shí) 凈時(shí) 凈時(shí) 凈時(shí) 時(shí)間 全面質(zhì)量管理 周期 = 操作周期時(shí)間 數(shù)據(jù)采集表格 工序分析表格 (OSA) 生產(chǎn)速率 操作者 機(jī)器 節(jié)拍時(shí)間 走動(dòng) 空閑 /等待 TQC NVA 時(shí)間估計(jì) 操作時(shí)間 操作 /工序 ( x ) 操作者 機(jī)器 移動(dòng) 總時(shí)間 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間 操作者 作業(yè)準(zhǔn)備分析 批量大小 機(jī)器 7 8 9 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 節(jié)拍 TAKT 1 2 6 3 4 5 10 11 為 適應(yīng)客戶的需求 ，而進(jìn)行的連續(xù)性生產(chǎn)中完成兩個(gè)產(chǎn)品之間的時(shí)間長(zhǎng)度。） ? 將客戶的需求轉(zhuǎn)化為我們的生產(chǎn)速率 節(jié)拍時(shí)間 – 畫(huà)出時(shí)間線 ? 包括有 : 加工周期時(shí)間（ C/T）、制造周期時(shí)間（ MCT）、增值時(shí)間（ VA/T）及非增值時(shí)間（ NVA/T）等等 ? 庫(kù)存數(shù)量必須依照我們的節(jié)拍時(shí)間，來(lái)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的非增值時(shí)間（NVA/T） 繪制價(jià)值流的注意事項(xiàng) ? 一直是用鉛筆親自畫(huà)； ? 在延著實(shí)際材料流和信息流走的時(shí)候，要一直親自收集當(dāng)時(shí)狀態(tài)的信息； ? 不要從“收原材料”開(kāi)始向下道工序走，而是由最后工序向上道工序走； ? 帶著你的秒表，不要依賴于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或不是你親自得到的信息； ? 一定要是完整地完成整個(gè)價(jià)值流的繪制。 適用 可能不適用 批量 大批量 小批量可能有問(wèn)題 品種 品種少 品種多 設(shè)備 專用設(shè)備 公用設(shè)備 價(jià)值流路線 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 組成部分 零件數(shù)量相對(duì)不多或者重點(diǎn)零件相對(duì)較少 零件多且預(yù)裝配多 戰(zhàn)略 TPS NoTPS 價(jià)值流程圖適用范圍 繪制價(jià)值流圖的步驟 產(chǎn)品族 工作計(jì)劃及 實(shí)施 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來(lái)狀態(tài)圖 ? 首先選擇一個(gè)產(chǎn)品族 ? 了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流 ? 研制實(shí)現(xiàn)“未來(lái)狀態(tài)”的計(jì)劃并且實(shí)施 價(jià)值流程圖使用流程圖 繪制當(dāng)前 VSM 劃定價(jià)值流環(huán) 選定改善的價(jià)值流環(huán) 確定改善目標(biāo)，制定改善內(nèi)容和計(jì)劃 繪制目標(biāo) VSM 改善執(zhí)行 繪制改善后 VSM 價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵 : 前后一致 供應(yīng)商 顧客 工藝工程 A 工藝工程 X工藝過(guò)程 B信息控制 繪圖圖標(biāo) 物流圖標(biāo) A SS E M B LY內(nèi)部工藝過(guò)程 Weekly 卡車運(yùn)貨 C /T = 45 secC /O = 30 m ins3 S hifts2% S cra p數(shù)據(jù)筐 庫(kù)存 I 300 pieces 1 Day 推動(dòng)式物料流動(dòng) 物流 /來(lái)自外部資源 最多 20 件 FIFO 先進(jìn)先出順序流 超市 拉動(dòng) 通用圖標(biāo) 緩沖區(qū)或安全庫(kù)存 換型 單件流 強(qiáng)調(diào)“改進(jìn)” 信息圖標(biāo) 手工信息流 電子信息流 補(bǔ)充看板 生產(chǎn)看板 分批地看板到達(dá) 每周計(jì)劃 信息 OXOX 載荷均衡 看板信號(hào) 看板收集盒 “現(xiàn)場(chǎng)了解” 進(jìn)度安排 外部資源 XYZ Corporation 操作工 繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖 (1) ?界定產(chǎn)品族 ?針對(duì)一個(gè)單一的產(chǎn)品族，選取一種“跟蹤部件” – “ 跟蹤部