價(jià)值流圖技術(shù)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 12:26本頁(yè)面
【正文】 ? 消除浪費(fèi) ? 使剩下的步驟 流動(dòng) 價(jià)值流圖析 Takt Time = 價(jià)值流圖析 1. 縮短流程的切換時(shí)間 2. 提高整體的生產(chǎn)平衡性 3. 減低庫(kù)存 4. 縮短生產(chǎn)周期 5. 由“根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)”向“按照訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)化” 6. 各車間按相同的順序生產(chǎn) 7. 生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化 8. 讓顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)行 9. 少人化 價(jià)值流圖析 如何繪制將來(lái)圖 價(jià)值流圖析 步驟 : ? 由繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖開(kāi)始，記錄當(dāng)前的改善點(diǎn) ? 第一次繪制假定現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)與工廠位置不變 ? 將來(lái)狀態(tài)必須持續(xù)的逐步發(fā)展成理想狀態(tài) ? 成為實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)－－象一幅“藍(lán)圖” ? 需要一個(gè)將來(lái)狀態(tài)構(gòu)想與一個(gè)實(shí)現(xiàn)此未來(lái)狀態(tài)的計(jì)劃 價(jià)值流圖析 、保證庫(kù)存的方式 進(jìn)行，還是根據(jù)訂單生產(chǎn)？ or Assembly 裝配 Assembly 裝配 成品超市 價(jià)值流圖析 A . 連續(xù)流生產(chǎn)也稱為“一個(gè)流”生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)，是一種最有效的生產(chǎn)方式 B . 如果工序是為特定產(chǎn)品（零件）而設(shè)置，并且工作負(fù)荷能平衡在生產(chǎn)節(jié)拍 內(nèi)，那么連續(xù)流是可能的 ABC ABC ABC C BATCH 批量 A X B C X A FLOW 連續(xù)流 ABC ABC ABC XYC XY XY A ABC ABC ABC BEH BE BE B ？ 價(jià)值流圖析 何處使用物料超市和看板拉動(dòng)方式，觸發(fā)并控制上游工序？ 在連續(xù)流中斷的地方，考慮超市和看板 領(lǐng)取看板 下游工序 超市 零件 上游工序 生產(chǎn)看板 零件 價(jià)值流圖析 B – 如果 FIFO（先進(jìn)先出）料道零件已滿，則停止生產(chǎn) FIFO lanes 先進(jìn)先出生產(chǎn)方式： 當(dāng)零件批量較小或特殊定制，不能生產(chǎn)庫(kù)存時(shí)， 先進(jìn)先出方式避免過(guò)量生產(chǎn) 上游工序 B 下游工序 A 生產(chǎn)看板 超市 先進(jìn)先出料道 Max 80 pcs. 價(jià)值流圖析 在所有工序中，瓶頸在什么地方？選定何處作為生產(chǎn)控制節(jié)拍？ Customer FIFO FIFO 控制點(diǎn) Process 1 Process 2 Process 3 Process 4 flow Product A 價(jià)值流圖析 ? 周生產(chǎn)計(jì)劃 星期一 ........300 A 星期二 .......100 A, 300 B 星期三 …. 200 B, 200 C 星期四 ......300 C 星期五 ...........200 C, 200 A 日計(jì)劃：星期一 : 120 A, 100 B,
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