[工程科技]價(jià)值流圖繪制-文庫(kù)吧資料
2025-02-23 21:40本頁(yè)面
【正文】 總 需求。收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)盒?根據(jù)本公司的 實(shí)際 需要制作相關(guān)數(shù)8 GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 39127,000 秒460 件 = 59 秒59 秒 .59 秒 .59 秒 .收集數(shù)據(jù)什么是 節(jié) 拍 時(shí)間 ?節(jié) 拍 時(shí)間 是指 為 了 滿 足客 戶 需求我 們 必 須 生 產(chǎn) 的周期率 。 尺寸 )? 在制品 庫(kù) 存? 每周的加班 時(shí)間? 過 程周期? 每一步 產(chǎn) 品數(shù)量的差異? 批量大小? 設(shè) 置 時(shí)間? 設(shè) 置 頻 率? 廢 品? 返工? 停機(jī)收集數(shù)據(jù)收集有特性的數(shù)據(jù)GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 38據(jù)盒。 這 將完全 誤導(dǎo) 我 們 的將來(lái)狀態(tài) 的 設(shè)計(jì) 和改 進(jìn) 措施的 優(yōu) 先次序 。如：– 沒用必要知道 勞動(dòng) 工 時(shí) 利用率 (uptime) 是% 和 82% 的差異，因 為這 是正常的。 L 6 周 滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì) 劃GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 33Die RoomShipping(RemovefromScheduleBoard)Die BenchIDies2 shiftsIDies12 shiftsDie RoomReceivingSchedule Board(Forecast)現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 8: 具體的 實(shí) 施措施?在價(jià) 值 流 圖 上用通用的 圖標(biāo)繪 制?在另外的 紙 上參考價(jià) 值 流和 /或流程 圖詳細(xì) 列出行 動(dòng)計(jì) 劃Press RoomForkTruckSupermarket超市Signal Kanban信號(hào)看板WithdrawalKanban取料看板ProductionKanban生 產(chǎn) 看板DMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制arrivingin batches批量達(dá)到的看板Physical Pull物理拉 動(dòng)Leveling均衡KanbanPath看板路 線KanbanKanbanPost最多 50件FIFO先 進(jìn)先出流程過 程改 進(jìn)Kaizen34現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制其他的 繪 制 圖標(biāo)DMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 35課 程安排 第 1節(jié)?價(jià) 值 流 繪 制的介 紹?現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制?收集數(shù)據(jù)?馬 上行 動(dòng) ： 繪 制 現(xiàn) 在狀 態(tài)8 GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 361收集數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)收集沒用必要做到非常精確。 LDailyLevel BoxDA1DA2DA33ShiftsTAKTTimeCT=Stamping0Overtime Material HandlersMaxSize2Shifts3ShiftsTAKTTimeCT=3ShiftsTAKTTimeCT=C/O Time =DT=Scrap/ Rework=Small LotC/O Time =DT=Scrap/ Rework = OperatorsCustomerXpcs/ monthStd PackQty ShiftsC/O Time =DT=Scrap=WIP =WIP = WIP =SteelSupplier TPc/t= ?? days ? days ? days ? days? days ? days ? days設(shè)計(jì) 將來(lái)狀 態(tài)制作一個(gè)可 實(shí) 施的 計(jì) 劃并 認(rèn) 真地加以 執(zhí) 行！價(jià) 值 流 繪 制的介 紹過 程GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 23ManufacturingProcess外部 資 源 /客 戶I推 動(dòng) 箭 頭超市Kaizen閃 光點(diǎn) /爆炸點(diǎn)緩 沖區(qū) /安全 庫(kù) 存手工的信息流數(shù)據(jù)盒 ElectronicInformation Flow庫(kù) 存 Production KanbanoWithdrawal Kanban成品至客 戶Signal KanbanKanban Post價(jià) 值 流 繪 制的介 紹所需工具ScrapDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 24課 程安排 第 1節(jié)?價(jià) 值 流 繪 制的介 紹?現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制?收集數(shù)據(jù)?馬 上行 動(dòng) ： 繪 制 現(xiàn) 在狀 態(tài)GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 25選擇 一個(gè)價(jià) 值 流（ 產(chǎn) 品族）組 成一個(gè)小 組理解客 戶 的需求繪 制 過 程流繪 制物料流繪 制信息流計(jì) 算 產(chǎn) 品 總 的生 產(chǎn) 周期 TPCT具體的 實(shí) 施措施步 驟 1:步 驟 2:步 驟 3:步 驟 4:步 驟 5:步 驟 6:步 驟 7:步 驟 8:現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 26?定 義 價(jià) 值 流 (產(chǎn) 品族 )–––從客 戶 端開始確定價(jià) 值 流產(chǎn) 品必 須經(jīng)過 相似的工 藝 流程并且以相同的要求結(jié) 束門 到 門 的范 圍 （在廠內(nèi)的價(jià) 值 流）?列出零件數(shù)現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 1:選擇 一個(gè)價(jià) 值 流（ 產(chǎn) 品族）8 DMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 27?選擇 熟悉 產(chǎn) 品的小 組 成 員?確保小 組 成 員 已接受 過 使用價(jià) 值 流 圖 的培 訓(xùn)生 產(chǎn) 部綜 合 職 能小 組物料部維 修 維護(hù)?任命 負(fù)責(zé) 人 (通常是 業(yè)務(wù)線經(jīng) 理 )領(lǐng)導(dǎo) 支持產(chǎn) 品工程工 藝 工程Sensei先生 顧問這 是一個(gè) 標(biāo) 準(zhǔn)GGT Consulation4現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 2: 組 成一個(gè)小 組?選擇組織 一個(gè) 綜 合 職 能的小 組8 GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 28?每一個(gè)零件的 計(jì) 劃?工 藝 工程 預(yù) 算 產(chǎn) 能客 戶 名稱月度 /年度需求 :零件 A =零件 B =零件 C = of 班次 =?生 產(chǎn) 的控制（每月 /每周的 預(yù)測(cè) ）?生 產(chǎn) 的 歷 史（分析每天的差異，月度 間 的差異）?銷 售（ 產(chǎn) 品更改，新 業(yè)務(wù) 等）1現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 3: 理解客 戶 需求發(fā) 運(yùn)InventoryPart A =Part B =Part C = of shifts =熱處 理Takt =. =. =FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size = of ShiftsWIP =換 型編 制Takt =. =. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP =停機(jī) 時(shí)間裝配Takt =. =. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP =一次 質(zhì) 量現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 4: 繪 制 過 程流客 戶Demand/month:Part A =Part B =Part C = of shifts =發(fā) 運(yùn)InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart
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