價(jià)值流圖技術(shù)ppt課件(更新版)
【正文】 型 號(hào) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 價(jià)值流圖析 1) 從顧客開始 2) 繪制基本的生產(chǎn)工藝流程 3) 給每個(gè)工藝過程加上數(shù)據(jù)框 4) 添加庫存數(shù)據(jù) 5) 展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流 6) 展示工藝過程之間的物流 7) 展示信息流 8) 繪制時(shí)間線（包括供貨周期時(shí)間與增值時(shí)間） 價(jià)值流圖析 組裝 原材料到達(dá) 產(chǎn)品出廠 產(chǎn)品組裝 第一步 :對(duì)流程本身進(jìn)行界定 價(jià)值流圖析 第二步 :明確主要流程 工序 2 發(fā)貨 工序 1 工序 3 工序 5 I I I I 價(jià)值流圖析 第三步 :填數(shù)據(jù)框，表明庫存量 焊接 C/T:48S C/O： 40min Oper:1 Uptime:85% Shifts:25,600s 2%Scrap 沖壓 C/T:5S C/O： 30min Oper:1 Uptime:80% Shifts:25,600s 2%Scrap 組裝 1 C/T:60S C/O： 0min Oper:1 Uptime:90% Shifts:25,600s 2%Scrap 組裝 1 C/T:35S C/O： 0min Oper:1 Uptime:100% Shifts:25,600s 2%Scrap 發(fā)貨 I I I I 3500 1500 1850 2300 I 200t 倉庫 價(jià)值流圖析 增值活動(dòng)（ VA) 無效活動(dòng) (NVA) 定義 :任何符合客戶需求的動(dòng)作、服務(wù)、材料變化 定義 :任何不符合客戶需求的工作、服務(wù)、材料變化。 識(shí)別價(jià)值流 ，是在這組特定的活動(dòng)中識(shí)別浪費(fèi)和尋找改善機(jī)會(huì) 而識(shí)別價(jià)值流的工具，就是 價(jià)值流圖 Value Stream Mapping 價(jià)值流圖析 分析系統(tǒng)整體存在的問題，具有看到宏觀生產(chǎn)流程的能力 幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系 廣泛溝通的工具 確定優(yōu)先次序 結(jié)合精益的概念與技術(shù) … 避免“只挑容易的” 來改進(jìn)難 形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ) 建立起確定改善目標(biāo)的 數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 價(jià)值流圖析 產(chǎn)品族 工作計(jì)劃及 實(shí)施 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來狀態(tài)圖 確定某單個(gè)的產(chǎn)品族作為研究對(duì)象 ? 了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流 ? 制訂“未來狀態(tài)”的實(shí)施計(jì)劃 價(jià)值流圖析 確定一個(gè)產(chǎn)品系列 小批量多品種生產(chǎn)方式 使用產(chǎn)品分組矩陣 大批量生產(chǎn)本步驟可省略 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析 現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，尋找改善點(diǎn)，制定改善目
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