價值流圖技術ppt課件-閱讀頁
2025-03-08 12:26本頁面
【正文】 。 識別價值流 ，是在這組特定的活動中識別浪費和尋找改善機會 而識別價值流的工具，就是 價值流圖 Value Stream Mapping 價值流圖析 分析系統(tǒng)整體存在的問題，具有看到宏觀生產流程的能力 幫助發(fā)現(xiàn)浪費源 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系 廣泛溝通的工具 確定優(yōu)先次序 結合精益的概念與技術 … 避免“只挑容易的” 來改進難 形成實施計劃的基礎 建立起確定改善目標的 數(shù)據(jù)基礎 價值流圖析 產品族 工作計劃及 實施 當前狀態(tài)圖 未來狀態(tài)圖 確定某單個的產品族作為研究對象 ? 了解工藝工程當前是如何運作的 ? 設計一個精益價值流 ? 制訂“未來狀態(tài)”的實施計劃 價值流圖析 確定一個產品系列 小批量多品種生產方式 使用產品分組矩陣 大批量生產本步驟可省略 對生產現(xiàn)狀進行分析 現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實，尋找改善點，制定改善目標。 價值流圖析 ? 價值流現(xiàn)狀圖 ? 價值流將來圖 ? 實施計劃 價值流圖析 解讀價值流現(xiàn)狀圖 價值流圖析 供應商 顧客 信息控制 工序 C 工序 A 工序 B 理解流程 … 看到價值 … 憧憬未來狀態(tài) 價值流圖析 ：圖標 1 物流圖標 成品 /原料流動方向 max 30pieces FIFO 先進先出 回收 Weekly 卡車運貨 庫存或隊列時間 I 200 pieces 1 Day 外部資源 XYZ Corporation 內部工藝工程 ASSEMBLY 數(shù)據(jù)筐 C/T = 45 sec C/O = 30 mins 3 Shifts 2% Scrap 緩沖區(qū)或安全庫存 WIP流動方向 物料超市 價值流圖析 ：圖標 2 信息流圖標 手工信息流 電子信息流 生產看板 領取看板 分批地看板到達 Weekly Schedule 信息 OXOX 生產順序 信號看板 價值流圖析 其它圖標 看板架 生產調度 操作工 Uptime 1pc flow 改進方案 ：圖標 2 價值流圖析 ?產量相關數(shù)據(jù) ?標準在制品相關數(shù)據(jù) ?期量相關數(shù)據(jù) ?作業(yè)人員相關數(shù)據(jù) 價值流圖析 ? 可作業(yè)時間 ? 循環(huán)周期（ C/T） ? 設備利用率（ Uptime） 價值流圖析 老化時間的 WIP 勤次（幾班生產） 生產節(jié)拍 TT（滿足客戶要求數(shù)量） 價值流圖析 換模時間 C/O（ changeover time) 生產批量 production lot size) 補充周期 =換模時間 247。他們生產 C/T相同都是 10秒生產一個。所有可以被取消、簡化、降低、合并的動
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