價值流分析培訓(xùn)課件(ppt75頁)-文庫吧資料
2025-02-20 08:54本頁面
【正文】 of: Analysis area: Workshop: Contact person VPS: Date: Contact person: [Name] 300 p Mo. Fr. Max 20 Teile FIFO weeklyplan production process External Source Data field Inventory LKW Transport Push finished goods transport FIFOtrack Supermarket Withdrawal Manuel Info flow Electronic Info flow Information Balance WithdrawalKanban ProductionKanban SignalKanban Kanban mailbox Kanban in lot sizes ?Go See― Kaizen Blitz Buffer/Safety stock Employee Logistician Ts = 27min Tc = 50s .... Setup time [Name] Attention ! to telephone Computer processing SAP ERPSystem letter / Info Paper EMail fork lift Transport 表 示材料流的符號 名 稱 生 產(chǎn)流程 數(shù) 據(jù)區(qū) Ts = 27min Tc = 50s .... 供 應(yīng)商 / 顧客 名 稱 數(shù) 量 庫 存 Mo. Fr. 卡 車運輸 緩 沖區(qū) /安全庫存 操 作人員 推動式生產(chǎn) 成 品運輸 Max 20 pieces FIFO FIFO先進先出 超 市 物 料提取 (拉 動式 ) 人 工運輸 叉 車運輸 庫 存符號范例 數(shù) 量 庫 存符號 緩 沖區(qū) /安全 庫存 超 市 取 料 Max 20 piece FIFO FIFOtrack 沒 有清晰的數(shù)量定義 及標(biāo)識 定 義的存放數(shù)量 有清晰的標(biāo)識 有 最大最小量的定義 物料 推動式補充 定 義的存放數(shù)量 有清晰的標(biāo)識 有 最大最小量的定義 物料 提取后再補充 道 序相連 連續(xù)輸送 等 …… 特性 圖 片 特 性 補 料 表 示信息流的符號 提 取看板 看 板盒 批 量看板 單 個看板 打 電話 計 算機處理 SAP ERP系 統(tǒng) 信 件 /紙質(zhì)信息 EMail 人 工信息流 電子信息流 周 計劃 信 息 生產(chǎn)平衡 生 產(chǎn)看板 ?去 看“ 生產(chǎn)計劃 改 善點 換裝 時間 注 意 ! ? 了 解所有顧客的需求，并計算平均顧客節(jié)拍時間 （顧客每年 /月 /天的需求） ? 根據(jù) 定義的產(chǎn)品系列，列出其整個加工流程 道 序參數(shù) 和庫存 材 料流 和信息流 計 算增值 系數(shù) 顧 客的需求 和加工道序 顧 客的需求及道序流程 Page: of: Analysis area: Workshop: Contact person VPS: Date: Contact person: [Name] 300 p Mo. Fr. Max 20 Teile FIFO weeklyplan production process External Source Data field Inventory LKW Transport Push finished goods transport FIFOtrack Supermarket Withdrawal Manuel Info flow Electronic Info flow Information Balance WithdrawalKanban ProductionKanban SignalKanban Kanban mailbox Kanban in lot sizes ?Go See― Kaizen Blitz Buffer/Safety stock Employee Logistician Ts = 27min Tc = 50s .... Setup time [Name] Attention ! to telephone Computer processing SAP ERPSystem letter / Info Paper EMail fork lift Transport Fine blank 1 polishing, washing 1 Stamping 1 hardening 1 Inductive hardening 1 blasting 1 measure strength 1 顧 客的 需求 ? 清 點庫存時，從價值鏈的最后道序開始，逆向清點 ? 用秒表測算節(jié)拍，記錄你所看到的數(shù)據(jù)，不要去抄文件上的內(nèi)容； 你可以向現(xiàn)場人員詢問，并如實記錄。 4. 利用 秒表 和 筆 記錄數(shù)據(jù)，不要照抄文件上的數(shù)據(jù)。 2. 分析開始前先對整個路徑走一遍，以對整個過程有個大概的了解。價 值 流 分 析 什 么是價值流 ? * Mike Rother, John Shook: Learning to see, 169。 2023 Lean Enterprise Institute, Inc. ? 汽 車工業(yè) ? 消費 品工業(yè) ? 食品工業(yè) ? 服務(wù) 業(yè) ? 等 …… ―無 論何時，只要有生產(chǎn)存在，就有價值流存在，關(guān)鍵在于你如何去看待！” * 價 值流 = 材料 和信息的流動 ? 包 含了所有增值和非增值工作，以及浪費等 ? 貫 穿于整個供應(yīng)鏈 ―從原材料至產(chǎn)品交到顧客手中” ? 包括 價值鏈中所有的公司或生產(chǎn)廠 ? 在 單個工廠中的一個環(huán)節(jié)（如生產(chǎn)計劃至入庫） ? 在 單個生產(chǎn)過程（如從裝配開始至裝配結(jié)束） 價 值流的定義 為 什么要做價值流分析 ? ? 幫助 你了解整個生產(chǎn)過程中的 材料流 和 信息流 ? 幫助 你了解產(chǎn)品的 加工步驟 及各 道序的情況 ? 可 以作為一種 溝通工具 、制訂 經(jīng)營計劃的依據(jù) 及 指引改善的方向 ? 沒 有語言的限制，可以通過標(biāo)準(zhǔn)符號讓所有人都能理解 建立價值流的目的 目的：建立一個高效的生產(chǎn)流程（體系） 實施： 基層 高層 專注點 改善價值流 =流程的改善 消除浪費 =道序的改善 價值流分析是改善流程的基礎(chǔ) 價 值流分析 重 新改進流程 傳 統(tǒng)的生產(chǎn)組織 精 益的生產(chǎn)組織 精益生產(chǎn)系統(tǒng) 實
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