hse績效管理系統(tǒng)改進(jìn)方案-文庫吧資料
2025-01-12 00:48本頁面
【正文】 佳的員工 ?指導(dǎo)和再培訓(xùn)； ?換崗； ?辭退。 7) 員工個(gè)人目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定必須與其 崗位職責(zé)相對應(yīng) ，不同崗位設(shè)定的 HSE目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)有所不同。 第 18 頁 5) HSE績效管理不僅要考核結(jié)果，更應(yīng)注重對 HSE管理過程的 考核 。 3) 績效考核是 激勵、引導(dǎo)和約束員工行為 的一種手段，獎懲不是目的 ，最終目的是實(shí)現(xiàn) HSE目標(biāo)指標(biāo)。 第 15 頁 1. HSE績效管理改進(jìn)原則 2. 完善 HSE績效管理相關(guān)制度 3. 改進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)管理 4. 改進(jìn)績效考核 5. 改進(jìn)考核后續(xù)管理及考核結(jié)果應(yīng)用 二、 HSE績效管理改進(jìn)方案 第 16 頁 HSE績效管理改進(jìn)原則 1）績效管理遵循 SMART原則： S就是 specific:意思是設(shè)定績效考核目標(biāo)時(shí)一定要 具體 ； M是 measurable:就是目標(biāo)要可衡量，要 量化 ； A就是 attainable:即設(shè)定的 目標(biāo)要高 ，要有挑戰(zhàn)性，但是，一定要是可達(dá)成的； R是 relevant:設(shè)定的目標(biāo)要和崗位的 工作職責(zé)相關(guān)聯(lián) ； T是 time bounding:對設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么 時(shí)間 內(nèi)達(dá)成。 ? 沒有將 HSE績效考核的結(jié)果作為 次年 HSE目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定的參考和基礎(chǔ)，影響 HSE績效管理的連續(xù)性和持續(xù)改進(jìn)。 HSE績效管理缺少 正面激勵 ，造成員工在 HSE工作上是 被動符合 ，而不是主動改進(jìn)。 沒有針對輕傷、未遂事件、不安全行為、不安全狀態(tài)、可記錄傷害的下降率等確定目標(biāo)指標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)很難對是否能達(dá)到 HSE目標(biāo)做到 “ 心中有數(shù) ” 。 3) 目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定注重結(jié)果，忽視了過程 第 11 頁 4) 針對 HSE目標(biāo)缺少系統(tǒng)性的工作方案 針對具體 HSE目標(biāo)指標(biāo)，各級職能部門制定的具體工作計(jì)劃或方案不系統(tǒng)，針對性不強(qiáng)。導(dǎo)致了對 HSE的控制 就是對結(jié)果的控制 ，忽略了對日常營運(yùn)過程的控制和管理。因此在績效管理這一環(huán)節(jié)上， HSE管理就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)、效益和成本控制等要素。 第 8 頁 HSE績效管理的差距分析 1) 安全管理職責(zé)有待進(jìn)一步明確和落實(shí) 未明確劃分各級 直線主管 與 HSE專職人員的 HSE職責(zé)，安全管理工作主要依靠各級安全管理人員，各級管理人員的安全職責(zé)有待明確和落實(shí)。 第 7 頁
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