績效工作坊ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 04:36本頁面
【正文】 評估者提名 評估 因人而異的報(bào)告 學(xué)習(xí)與提高計(jì)劃 應(yīng)用 評估會(huì)議程序 準(zhǔn)備工作 創(chuàng)造一個(gè)積 極的心理 環(huán)境 強(qiáng)調(diào)成績 與進(jìn)步 明確存在 的問題 行動(dòng)計(jì)劃 31 判斷性說法 VS. 描述性說法 練習(xí) 32 “ 且聽下回分解 ” 績效與酬報(bào)具體如何掛鉤 33 溝通練習(xí) 真讓人受不了，事情這么多，還老在變，我哪招架得?。∶看萎?dāng)我剛靜下心來做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，變化就發(fā)生了，我不得不去應(yīng)付更多的事。1 績效工作坊 2 調(diào)查問卷 姓名或代號 6 月 日 1. 為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事 ? 2. 你認(rèn)為績效管理的目的是什么？ 3. 你認(rèn)為績效管理的主要內(nèi)容或主要步驟是哪些 ? 4. 你認(rèn)為改進(jìn)績效管理的關(guān)鍵是什么 ? 5. 請給績效管理下一個(gè)定義 3 No problem can be solved from the same consciousness that created it. 由于某種心智模式而產(chǎn)生的問題，如果想用同樣的心智模式去解決，是一定行不通的。 — Albert Einstein “全球第一名人”如是說 …... 績效管理模型 指標(biāo) 目的 酬報(bào) 評估 溝通 （教練） 5 A process for establishing a shared understanding about what is to be achieved, and how it is to be achieved, and an approach to managing people that increases the probability of achieving success. 一個(gè)對目標(biāo)及如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高成功的概率的思路或方法 我們的績效管理定義 6 John Kennedy Effect Performance management, like Kennedy’s speech, is an act of munication that empowers people to rise up to a calling that’s bigger than t
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