管理咨詢有限公司培訓材料——績效工作坊-文庫吧資料
2024-10-24 18:40本頁面
【正文】 25 ： ； :； ： 360?資質評估 (1) 經理 （被考核人） 總經理 自己 下屬 內部客戶 同事 26 ： ； :； ： 360?資質評估 (2) 考評資質模型 培訓 評估者提名 評估 因人而異的報告 學習與提高計劃 應用 27 ： ； :； ： 評估會議程序 準備工作 創(chuàng)造一個積極的心理環(huán)境 強調成績 與進步 明確存在 的問題 行動計劃 28 ： ； :； ： 判斷性說法 VS 描述性說法 練習 29 ： ； :； ： 溝通練習 真讓人受不了，事情這么多，還老在變，我哪招架得??！每次當我剛靜下心來做一個項目時，變化就發(fā)生了，我不得不去應付更多的事。 ： ； :； ： 績效工作坊 宏智瑞達管理咨詢有限公司培訓材料 ； ；2 ： ； :； ： 調查問卷 姓名或代號 月 日 ? ？ ? ? ； ；3 ： ； :； ： Noproblemcanbesolvedfromthesameconsciousnessthatcreatedit. 由于某種心智模式而產生的問題，如果想用同樣的心智模式去解決，是一定行不通的。此報告僅供客戶內部使用。未經宏智瑞達企業(yè)管理有限公司的書面許可，其它任何機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。 — AlbertEinstein “全球第一名人 ” 如是說 … ... 4 ： ； :； ： 績效管理模型 指標 目的 酬報 評估 溝通 （教練） 5 ： ； :； ： Aprocessforestablishingasharedunderstandingaboutwhatistobeachieved,andhowitistobeachieved,andanapproachtomanagingpeople
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